 |
Тема 1. Методологические основы процесса создания и внедрения технологий эффективного менеджмента
|
|
|
|
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
Высшего образования
«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»
Южно-Российский институт управления – филиал
Факультет управления
Кафедра менеджмента
| Утверждена решением кафедры менеджмента Протокол от «31» августа 2016 г. № 1 |
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
Б1.Б.6 «Технологии эффективного менеджмента»
38.04.02 «Менеджмент»
программа «Управление экономической безопасностью»
магистр
квалификация
очная, заочная формы обучения
Ростов-на-Дону, 2017 г.
Авторы – составители:
д.пед.н., профессор кафедры менеджмента_____________________ Е.А. Чекунова
Заведующий кафедрой Менеджмента
к.э.н., доцент ________________ В.В. Некрасова
СОДЕРЖАНИЕ
1. Перечень планируемых результатов обучения по дисциплине, соотнесенных с планируемыми результатами освоения программы 4
2. Объем и место дисциплины в структуре ОП ВО.. 4
3. Содержание и структура дисциплины.. 5
4. Фонд оценочных средств промежуточной аттестации по дисциплине. 8
5. Методические указания для обучающихся по освоению дисциплины.. 20
6 Учебная литература и ресурсы информационно-телекоммуникационной сети «Интернет», включая перечень учебно-методического обеспечения для самостоятельной работы обучающихся по дисциплине 23
6.1.Основная литература. 23
6.2.Дополнительная литература. 23
6.3.Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы. 23
6.4.Нормативные правовые документы. 23
6.5.Интернет-ресурсы. 24
7. Материально-техническая база, информационные технологии, программное обеспечение и информационные справочные системы.. 24
|
|
|
1. Перечень планируемых результатов обучения по дисциплине,
соотнесенных с планируемыми результатами освоения программы
1.1. Дисциплина Б1.Б.6 «Технологии эффективного менеджмента»
обеспечивает овладение следующими компетенциями:
ОПК 2 – готовностью руководить коллективом в сфере своей профессиональной деятельности, толерантно воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия;
ПК 2 способностью разрабатывать корпоративную стратегию, программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию;
ПК3 способностью использовать современные методы управления корпоративными финансами для решения стратегических задач;
ПК6 способностью использовать современные методы управления корпоративными финансами для решения стратегических задач
1.2. В результате освоения дисциплины у студентов должны быть:
- сформированы знания:
- общих понятий, целей и задач курса «Технологии эффективного менеджмента»;
- алгоритма технологий эффективного менеджмента;
- современных управленческих технологий в России и за рубежом;
- сформированы умения:
- отбирать технологии и эффективно их использовать в практической деятельности, принимая управленческие решения;
- определять условия эффективного применения технологического инструментария;
- сформированы навыки:
- анализа эффективности, последствий применения современных управленческих технологий;
- выявления механизмов внедрения современных технологий в деятельность организации;
- определения возможностей современных технологий и их использования в условиях неопределенной внешней среды;
- определять основные направления эффективного применения современного технологического инструментария
1.3. Студенты также должны овладеть навыками:
|
|
|
- способность выявлять и анализировать противопоказания к применению технологического инструментария, риски;
- способность анализировать поведение субъектов экономической деятельности под воздействием технологического инструментария.
Объем и место дисциплины в структуре ОП ВО
1.2. Дисциплина Б1.Б.6 «Технологии эффективного менеджмента» относится к дисциплинам базовой части Блока 1 учебного плана подготовки магистров по направлению 38.04.02 «Менеджмент» магистерская программа «Управление экономической безопасностью. Дисциплина изучается на 1 курсе во 2 семестре для магистров очной и заочной формы обучения. Общая трудоемкость дисциплины – 4 зачетные единицы (144 часа)
Освоение дисциплины опирается на минимально необходимый объем теоретических знаний в области менеджмента, экономики.
Дисциплина реализуется после изучения таких дисциплин как: Б1.Б.1 «история и методология экономической науки и менеджмента», Б1.Б5. «Риск –менеджмент», Б1.Б4 «Разработка управленческих решений», Б1.Б3 «Основы деловых коммуникаций».
Для изучения дисциплины предусмотрено 144 часа. На контактную работу с преподавателем отведено для магистров:
- очной формы обучения – 54 академических часа (18 часов – лекции, 36 часов – практические занятия);
- заочной формы обучения – 18 академических часов (6 часов – лекции, 12 часов – практические занятия);
На самостоятельную работу выделено для магистров:
- очной формы обучения – 72 академических часа;
- заочной формы обучения – 117 академических часа;
Промежуточная аттестация проводится:
- для очной формы обучения в форме экзамена;
- для заочной формы обучения в форме экзамена.
Содержание и структура дисциплины
Таблица 1
| № п/п | Наименование тем (разделов) | Объем дисциплины (модуля), час. | Форма текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации | ||||||
| Всего | Контактная работа обучающихся с преподавателем по видам учебных занятий | СР | |||||||
| Л | ЛР | ПЗ | КСР | ||||||
| Очная форма обучения | |||||||||
| Тема 1 | Методологические основы процесса создания и внедрения технологий эффективного менеджмента | Дискуссия | |||||||
| Тема 2 | Организация как живой организм. Цели, задачи, стратегии развития организации | Презентация доклад | |||||||
| Тема 3 | Технология принятия управленческих решений в менеджменте | Подготовка рефератов Анализ мини-кейса | |||||||
| Тема 4 | Технологии эффективного планирования | Дискуссия | |||||||
| Тема 5 | Технологии работы с персоналом | Дискуссия | |||||||
| Тема 6 | Эффективные коммуникации в менеджменте | Подготовка творческих исследовательских работ | |||||||
| Тема 7 | Информационные технологии в менеджменте | Эссе | |||||||
| Тема 8 | Технологии работы в команде | Дискуссия Тесты | |||||||
| Тема 9 | Технология ведения переговоров и проведения совещаний в организации | Дискуссия Анализ мини-кейса | |||||||
| Промежуточная аттестация | Экзамен | ||||||||
| Всего: | |||||||||
|
|
|
| Заочная форма обучения | ||||||||
| Тема 1 | Методологические основы процесса создания и внедрения технологий эффективного менеджмента | Дискуссия | ||||||
| Тема 2 | Организация как живой организм. Цели, задачи, стратегии развития организации | Презентация доклад | ||||||
| Тема 3 | Технология принятия управленческих решений в менеджменте | Подготовка рефератов Анализ мини-кейса | ||||||
| Тема 4 | Технологии эффективного планирования | Дискуссия | ||||||
| Тема 5 | Технологии работы с персоналом | Дискуссия | ||||||
| Тема 6 | Эффективные коммуникации в менеджменте | Подготовка творческих исследовательских работ | ||||||
| Тема 7 | Информационные технологии в менеджменте | Эссе | ||||||
| Тема 8 | Технологии работы в команде | Дискуссия Тесты | ||||||
| Тема 9 | Технология ведения переговоров и проведения совещаний в организации | Дискуссия Анализ мини-кейса | ||||||
| Промежуточная аттестация | Экзамен | |||||||
| Всего: |
|
|
|
Содержание дисциплины
Тема 1. Методологические основы процесса создания и внедрения технологий эффективного менеджмента
Методологические основы процесса создания технологий: системный, процессный подход. Определение задач, распределение ресурсов процесса создания и внедрения технологий. Проблемы процесса создания и внедрения технологий эффективного менеджмента. Диверсификация моделей и методов управления совместной деятельностью людей и выделение предпочтений в задачах поддержания и принятия управленческих решений
|
|
|
