 |
Развивать нужно не слабые, а сильные стороны
|
|
|
|
(История: парень с Ташкента, который копировал Батырева)
Конгруентность - взаимное соответствие состовляющих в наборе качеств
Небходимо не тупо копировать чужой стиль, а найти свои сильные стороны и качества и примерить стиль другого человека там где сходятся сильные качества
Татуировка 18
СИЛЬНЫЕ УВАЖАЮТ ТОЛЬКО СИЛУ
(История: отправили в отдел который разваливался, Ягода которая откусывает голову хомячкам)
Ты можешь делать, что хочешь и где хочешь, но не со мной. Здесь руководитель я.
Если у нас не совпадают мнения, тебе придется принимать мою сторону.
Если ты не готова принимать мою сторону, то уходи сейчас. И решение работать здесь или нет, ты примешь сейчас
Или не работайте с сильными вообще, или становитесь сильнее их
С сильными и наглыми людьми необходимо разбираться только силой и наглостью.
На беспредел необходимо отвечать беспределом.
Татуировка 19
УСИЛИВАЮТ КОМАНДУ ТОЛЬКО ЕДИНОМЫШЛЕННИКИ
(История: про пальцы ладони, средние пальцы)
Работать одному, всегда легче чем в команде
Но, если вы единомышленники, которые смотрят в одну сторону и хотят одного и того же. То вы очень эффективны
Сожми ладонь в кулак и попроси разжать кулак другого человека.
Так вот в бизнесе побеждают те, кто сами разжимают свой кулак, а это возможно только в среде которая может перспективно двигаться с человеком в одном направлении.
У Единомышленников нет ЭГО
Необходимо заранее в работе поставить цели на 3 месяца, год, 5 лет и тд. И обсудить их со своей командой. Придти к единому решению по целям, договориться, закрепить все договоренности.
Татуировка 20
|
|
|
НЕ ОБСУЖДАЙТЕ ПРИНЯТЫЕ РЕШЕНИЯ С ПОДЧИНЕННЫМИ
(История: про переговоры добавления домашних животных на рабочее место)
Босс уже принял решение, но решил обсудить нововведение с сотрудниками, для того чтобы услышать их одобрение и почувствовать себя звездой.
Если ты реально чего-то хочешь и считаешь что это верно и правильно, то прими это решение.
Не с кем не надо его обсуждать, просто скажи что ты сделал выбор, точка
Татуировка 21
ПРИЗНАНИЕ СПЕЦИФИЧНОСТИ - СМЕРТИ ПОДОБНО
(История: менеджер из области перевели в Москву а показатели не выросли)
Нельзя никогда признавать свои трудности как специфичность.
У меня связки на ноге нет, мне уже 20 лет, я белый, у меня другое окружение, признание этого как то, что мешает тебе двигаться вперед убьет тебя дальше и ты никогда не доюбешься того, чего хотел
Татуировка 22
ХВАЛИТЕ ЛЮДЕЙ
(История: про девочку которая себя ругала постоянно, а потом с помощью похвалы стала лучшим сотрудником)
В каких случаях солдат готов умереть в бою и совершить подвиг
- Если при его смерти, командир приедет к семье и лично сообщит о смерти. А государство до конца жизни будет заботиться о семье
- Если солдата ранят, то его ждет теплая палата с красивой медсестричкой
- Если он воюет бок о бок с храбрыми солдатами
Сотрудник готов хорошо работать и выполнять задачи в том случае если:
- Если он ошибется, то его не будут гнобить
- За попытку выполнить задачу его похвалят и наградят
Похвала - это выстраивание системы координат
А сотрудники будут сосредотачиваться на том что его хвалят
Хвали человека за то, что ты от него хочешь получить. Тогда он будет концентрироваться на этих действиях
Татуировка 23
НЕ РАСЧИТЫВАЙТЕ НА ЧЕЛОВЕЧЕСКУЮ БЛАГОДАРНОСТЬ
(История: Кеша который работал на стройке и был неотесаным мужиком и кинул Комбата перед отпуском)
|
|
|
Все люди неблагодарные свиньи
Делай добро и бросай его в воду
Все, кому ты помогаешь, не будут благодарны тебе. Не жди ни откого ответной благодарности, если хочешь делать добро делай это безвозмездно
Татуировка 24
КОМАНДУ СОЗДАЕТ ТОЛЬКО ОБЩЕЕ ДЕЛАНИЕ
(История: игра 100 к 1)
Если считаете что у вас есть команда то запустите эту команду в советскую душевую. Где поворот одного крана сбивает струю воды остальным, там и посмотрите, смогут ли они договориться
Совместное делание + совя зона ответственности.
Красим забор и каждый отвечает за свой участок
Команда строится на общих действиях к цели, сопереживании и помощи близкому в команде, единой цели.
Татуировка 25
МЕНЕДЖЕР ДОЛЖЕН БЫТЬ КРАЙНИМ
(История: полет на луну и грунт, продажи в кризис 2008)
Умение быть крайним и решать вопросы в одиночку.
Настоящий менеджер - должен лично решать вопрос
Ты должен принимать решение и быть готовым за них отвечать. Не занимаясь пересылкой ответственности повыше или на другого.
Татуировка 26
ВРЕМЯ ВАЖНЕЕ ИДЕАЛЬНОСТИ
(История: главный конкурент сменил вендера консультант плюса)
Лучше один раз вовремя, чем 2 раза правильно
Такой подход должен помогать вам принимать решения во время неопределенности
Когда царит неопределенность нужно очень быстро делать, правильно/неправильно не важно, главное во время это сделать
Не знаешь что гооврить? Говори хоть что-то приближающее тебя к цели
Допустим: продавец на авито готов продать товар сразу двум Клиентам, вот вы стоите рядом с товаром все вместе, не важно что скажешь, главное начать говорить и забратб товар себе
Татуировка 27
ЗАЩИЩАЙТЕ ИНТЕРЕСЫ СВОЕГО РУКОВОДИТЕЛЯ
(История: Ольга Фирсова которая критиковала своего босса)
Если вам кажется что ваш босс делает что-то не так, то просто спросите его: "Почему мы делаем именно так?" "Почему вы приняли именно такое решение?"
Если люди повыше вас делают какие-то вещи с которыми ты не согласен или не понимаешь. Спроси: "почему ты сделал именно так?"
Татуировка 28
|
|
|
