 |
Анализ видов и последствий отказов и анализ видов,
|
|
|
|
Методы оценки риска
(ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010-2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска)
Введение
Практически все организации сталкиваются с необходимостью оценки риска для снижения количества опасных событий и достижения поставленных целей.
Цели организации могут затрагивать различные аспекты ее деятельности: от стратегии до выпуска конкретной продукции, разработки процессов и проектов. Цели могут быть определены в социальной, экологической, технологической, коммерческой, финансовой и экономической областях, а также в области репутации организации, ее безопасности и социального, культурного, политического воздействия на население.
Менеджмент риска помогает в принятии решений в условиях неопределенности и возможности возникновения событий или обстоятельств (плановых и непредвиденных), воздействующих на достижение целей организации.
Менеджмент риска включает применение логических и системных методов для:
- обмена информацией и консультаций в области риска;
- установления области применения при идентификации, анализе, оценке и обработке риска;
- мониторинга и анализа риска;
- регистрации полученных результатов и составления отчетности.
Оценка риска позволяет ответить на следующие основные вопросы:
- какие события могут произойти и их причина (идентификация опасных событий);
- каковы последствия и вероятность возникновения этих событий;
- какова вероятность их возникновения;
- является уровень риска приемлемым;
- какие факторы могут сократить неблагоприятные последствия или уменьшить вероятность возникновения опасных ситуаций.
Стандарт является основополагающим в области менеджмента риска и предназначен для предприятий различных отраслей промышленности.
|
|
|
Стандарт содержит рекомендации по выбору и применению методов оценки риска.
Стандарт не содержит конкретных критериев для принятия решения по анализу риска и указаний по применению методов анализа риска в конкретной ситуации.
Стандарт допускает использование других методов оценки риска с учетом их применимости в конкретной ситуации.
Выбор метода
Оценка риска может быть выполнена с различной степенью глубины и детализации с использованием одного или нескольких методов разного уровня сложности.
Форма оценки и ее результаты должны быть совместимы с установленными критериями риска.
При выборе метода необходимо учитывать, что метод должен:
- соответствовать рассматриваемой ситуации и организации;
- предоставлять результаты в форме, способствующей повышению осведомленности о виде риска и способах его обработки;
- обеспечивать прослеживаемость, воспроизводимость и верификацию процесса и результатов.
После принятия решения о выполнении оценки риска и определения области ее применения следует выбрать методы оценки риска на основе:
- цели исследования. Цели оценки риска непосредственно связаны с используемыми методами. Например, если проводится сравнительное исследование разных вариантов, то могут быть применены менее детализированные модели описания последствий для аналогичных частей системы;
- ответственности принимаемых решений. В некоторых случаях необходим высокий уровень детализации, чтобы принять решение, в других - достаточно более общего понимания;
- типа и диапазона анализируемого риска;
- возможных последствий опасного события.
- определения необходимых экспертиз, кадровых и других ресурсов. Простой правильно примененный метод, может обеспечить лучшие результаты, если он соответствует области применения оценки, чем сложная процедура, выполненная с ошибками. Обычно усилия по оценке риска должны соответствовать уровню анализируемого риска;
|
|
|
- доступности информации и данных. Для некоторых методов необходимо больше информации и данных, чем для других;
- потребности в модификации/обновлении оценки риска.
- обязательных и договорных требований.
Таблица 1 - Характеристика применимости методов оценки риска
(SA – строго применим, A – применим, NA – не применим)
| Наименование метода | Процесс оценки риска | ||||
| Идентификация риска | Анализ риска | Сравнительная оценка риска | |||
| Последствие | Вероятностные характеристики | Уровень риска | |||
| Мозговой штурм | SA | NA | NA | NA | NA |
| Структурированные или частично структурированные интервью | SA | NA | NA | NA | NA |
| Метод Дельфи | SA | NA | NA | NA | NA |
| Контрольные листы | SA | NA | NA | NA | NA |
| Предварительный анализ опасностей (РНА) | SA | NA | NA | NA | NA |
| Исследование опасности и работоспособности (HAZOP) | SA | SA | A | A | A |
| Анализ опасности и критических контрольных точек (НАССР) | SA | SA | NA | NA | SA |
| Оценка токсикологического риска | SA | SA | SA | SA | SA |
| Структурированный анализ сценариев методом «что, если?» (SWIFT) | SA | SA | SA | SA | SA |
| Анализ сценариев | SA | SA | A | A | A |
| Анализ воздействия на бизнес (BIA) | А | SA | А | А | А |
| Анализ первопричины (RCA) | NA | SA | SA | SA | SA |
| Анализ видов и последствий отказов (FMEA) | SA | SA | SA | SA | SA |
| Анализ дерева неисправностей (FTA) | А | NA | SA | А | А |
| Анализ дерева событий (ЕТА) | А | SA | А | А | NA |
| Анализ причин и последствий | А | SA | SA | А | А |
| Причинно-следственный анализ | SA | SA | NA | NA | NA |
| Анализ уровней защиты (LOPA) | А | SA | А | А | NA |
| Анализ дерева решений | NA | SA | SA | А | А |
| Анализ влияния человеческого фактора (HRA) | SA | SA | SA | SA | А |
| Анализ «галстук-бабочка» | NA | А | SA | SA | А |
| Техническое обслуживание, направленное на обеспечение надежности | SA | SA | SA | SA | SA |
| Анализ скрытых дефектов (SA) | А | NA | NA | NA | NA |
| Марковский анализ | А | SA | NA | NA | NA |
| Моделирование методом Монте-Карло | NA | NA | NA | NA | SA |
| Байесовский анализ и сети Байеса | NA | SA | NA | NA | SA |
| Кривые FN | А | SA | SA | А | SA |
| Индексы риска | А | SA | SA | А | SA |
| Матрица последствий и вероятностей | SA | SA | SA | SA | А |
| Анализ эффективности затрат (СВА) | А | SA | А | А | А |
| Мультикритериальный анализ решений (MCDA) | А | SA | А | SA | А |
|
|
|
Анализ видов и последствий отказов и анализ видов,
|
|
|
