 |
Преимущества страны (отрасли) определяющие конкуренцию
|
|
|
|
в отрасли. Модель М. Портера
Движущие силы, определяющие конкуренцию в отрасли:
Главная задача предприятия - выбор стратегии, которая бы обеспечила защиту от действия конкурентных сил и (или) дала возможность использовать их в своих целях. Из пяти факторов конкуренции в отрасли доминирует, как правило, один фактор, который и становится решающим при разработке конкурентной стратегии предприятия.
Факторы удержания конкурентного преимущества М. Портера:
- Источник преимущества. Существует иерархия конкурентных преимуществ с точки зрения возможности их сохранения. Преимущества низкого ранга (например, дешевая рабочая сила, сырье) довольно легко могут получить и конкуренты.
- Количество имеющихся у фирмы явных источников конкурентоспособности перед конкурентами (технология, уникальное сырье, опыт работников, месторасположение).
- Постоянная модернизация производства и других видов деятельности. Надежда на провал новой технологии, применяемой конкурентом, игнорирование нового сегмента рынка или канала сбыта - явные признаки того, что конкурентное преимущество ускользает.
Детерминанты конкурентного преимущества страны (отрасли):
Каждый в отдельности и все вместе как система - создают среду, в которой рождаются и действуют фирмы данной страны.
Национальный "ромб" - это система, компоненты которой взаимно усиливаются. Каждый детерминант влияет на все остальные. Кроме того, преимущества в одном детерминанте могут создать или усилить преимущества в других.
Конкурентное преимущество национальной экономики определяется:
· способностью максимально быстро накопить специализированные ресурсы и
навыки;
|
|
|
· если в стране для фирмы существует доступная и точная информация о
потребностях в товарах и технологиях;
· если возможны постоянные капиталовложения;
· если совпадают интересы владельцев, менеджеров и персонала.
Детерминанты:
Для получения реалистической картины конкурентной борьбы нужно рассматривать все процессы, происходящие на рынке и в отрасли, в динамике. Для этого необходимо определить, на каком этапе жизненного цикла находится отрасль, каковы перспективы “торможения” старения: за счет технологических инноваций или новых рынков.
Декомпозиция факторов, влияющих на интенсивность конкуренции:
Главные проблема анализа конкурентов связана с тем, что сложно выявить их всех, в том числе потенциальных. Решить эту проблему можно, если воспользоваться идеей М.Портера о сегментации конкурентов.
В основу сегментации может быть положена ориентация на определенные группы потребителей, одинаковые или близкие по величине масштабы производства, условия послепродажного обслуживания и т.п.
Множество соперничающих фирм, имеющих близкие черты, получили название стратегической группы. Анализ конкурентной борьбы в отрасли с позиций ее сегментации на стратегические группы показывает, что:
· фирмы одной стратегической группы являются более очевидными конкурентами, между ними идет жесткая конкурентная борьба;
· фирмы в различных стратегических группах будут иметь разные конкурентные преимущества и разный уровень прибыльности;
· изменение рыночной ситуации может иметь различные последствия для разных групп, в том числе может стимулировать к переходу фирм из одной группы в другую;
· увеличение числа стратегических групп повышает интенсивность конкурентной борьбы в отрасли.
|
|
|
