 |
Фармацевтична галузь. Фармацевтичні компанії та компанії-виробники медичного обладнання дуже залежать від інформаційних технологій та постають перед численними проблемами під час виведення нового продукту на ринок.
|
|
|
|
Фармацевтична галузь
Фармацевтичні компанії та компанії-виробники медичного обладнання дуже залежать від інформаційних технологій та постають перед численними проблемами під час виведення нового продукту на ринок.
Проблеми цих компаній пов'язані з такими аспектами їхньої діяльності:
· аналіз даних для науково-дослідницьких розробок;
· набір добровольців для клінічних випробувань;
· адміністрування клінічних випробувань;
· моніторинг ринків та їхніх вимог;
· відстеження споживачів кожного продукту після виведення його на ринок;
· інформування лікарів про нові продукти та методи їхнього використання;
· впровадження медичних приладів у клінічну практику;
· розробка та аналіз методів ціноутворення продукції.
Фармацевтичні та біотехнологічні компанії за рахунок впровадження інформаційних технологій можуть збільшити свої можливості, підвищити ефективність наявних систем та досягти уніфікації систем, прикладних програм та платформ. Переваги інтегрованих систем полягають в тому, що вони дають змогу реалізувати масштабні проекти по створенню нових препаратів, скоротити час клінічних досліджень, прискорити процедуру схвалення препаратів та підвищити ефективність виробництва. Крім цього, спостерігається підвищення обсягів продажу і покращення роботи служб маркетингу. Забезпечується також просте підключення до партнерських дослідницьких організацій, регуляторних органів, центрів клінічних досліджень та інших партнерів.
Система медичного страхування
У багатьох європейських країнах є потреба в розділенні приватних та державних страхових систем. Приватні страхові компанії зазвичай управляють процесом оплати за лікування та несуть ризики, пов'язані з оплатою послуг для визначеної категорії людей при встановленій страховій премії. Вони дуже залежні від третіх сторін — медичних установ (постачальників медичних послуг). Брак інформації перешкоджає прозорості, оскільки лікарі не завжди охоче оприлюднюють дані, які можуть спростити контроль якості. Мова йде про рішення щодо лікування, результати лікування, а також про економічність та безпеку таких рішень. Приватні компанії спробували покращити свою спроможність контролювати витрати, впливаючи на медичні рішення, але недостатня точність та своєчасність важливих медичних показників ускладнила їхнє завдання. Більше того, оскільки вони прагнули розширити свій вплив, у багатьох постачальників медичних послуг склалося враження, що страхові компанії занадто втручаються у процес.
|
|
|
Приватним страховим компаніям і державним медичним установам інформаційні технології можуть допомогти в організації потоків даних між роботодавцями, постачальниками та споживачами медичних послуг, оскільки завдяки цим технологіям з'являється можливість керувати адміністративною та медичною інформацією, отриманою від багатьох розрізнених систем, розподілених по великих регіонах. Компанії та медичні установи можуть діяти, використовуючи потоки даних, що надходять від багатьох джерел. Ці дані є рушійною силою численних процесів — виплати за вимогами, встановлення тарифів, ціноутворення, маркетинг, менеджмент лікування, визначення переваг препаратів, підтвердження придатності, клірингові операції, профілювання пацієнтів, керування ризиками та управління направленнями на лікування. Таким чином, компанії та медичні установи зможуть стати проактивними і покладатися на страхові системи, що базуються на інтелектуальних засобах прогнозування ризиків та системах інтелектуального аналізу даних. Ці системи дуже важливі, наприклад, для програм допомоги хронічно хворим (DMP), систем e-prescription (електронне виписування рецептів) та e-medication (електронне лікування). Системи інтелектуального аналізу даних стають усе важливішими як дуже цінна технологія.
|
|
|
Постачальники послуг з управління охороною здоров'я
Зміни у способах надання медичних послуг, зокрема використання центрів прийому викликів, матимуть великий вплив на пацієнтів. Скорочення витрат можна досягти, звільнивши від адміністративних та організаційних обов'язків високооплачуваний медичний персонал, в першу чергу лікарів, та передавши ці обов'язки більш дешевому з точки зору оплати працівнику центру прийому дзвінків. Постачальники послуг можуть бути координаторами між медичним закладом, платником (державною або приватною страховою компанією) та потребою конкретного пацієнта. Завдяки автоматизованим сигнальним і попереджувальним системам на базі інтегрованої мережі може розвиватися нова форма об'єднаної медицини. Для роботи цих систем необхідно інтегрувати різноманітні джерела інформації та підтримувати безпечну, зручну для пацієнта базу даних. Для цього усі інформаційні технології, включаючи телекомунікації, потрібно об'єднати в загальну однорідну систему даних про лікування.
|
|
|
