Управление финансами предприятия
Финансовый механизм - это пять взаимосвязанных элементов, способствующих организации, планированию и стимулированию использования финансовых ресурсов: финансовые методы, финансовые рычаги, правовое, нормативное и информационное обеспечение. Финансовые методы - это способы воздействия финансовых отношений на хозяйственный процесс, которые действуют в двух направлениях: - по линии управления движением финансовых ресурсов; - по линии рыночных отношений, связанных с соизмерением затрат и результатов, материальным стимулированием и ответственностью за эффективное использование денежных средств. Финансовые рычаги - это приемы действия финансовых методов. Правовое обеспечение функционирования финансового механизма включает законодательные акты, постановления, приказы и другие правовые документы. Нормативное обеспечение - это инструкции, нормативы, нормы, тарифные ставки, методические указания, разъяснения и др. Информационное обеспечение - это различная экономическая, коммерческая, финансовая и другая информация. К финансовой информации относятся сведения о финансовой устойчивости и платежеспособности партнеров и конкурентов, ценах, курсах, дивидендах, процентах на товарном, фондовом, валютном рынках, сведения о положении дел на биржевом и внебиржевомрынках, финансовой и коммерческой деятельности хозяйствующих субъектов и др. Владение информацией помогает определять ситуацию на рынках. Финансовые ресурсы - это денежные средства, имеющиеся в распоряжении предприятия и предназначенные для осуществления текущих затрат и затрат по расширенному воспроизводству, выполнения финансовых обязательств и экономического стимулирования работающих.
К собственным источникам финансирования относятся:
К внешним источникам финансирования относятся:
Модель Баумоля Для определения оптимального остатка денежных средств В соответствии с моделью Баумоля затраты предприятия на реализацию ценных бумаг в случае хранения части денежных средств в высоколиквидных бумагах сопоставляются с упущенной выгодой, которую будет иметь предприятие в том случае, если откажется от хранения средств в ценных бумагах, Расчёт осуществляется по формуле: где C — оптимальный остаток денежных средств В — общие издержки, связанные с продажей ценных бумаг (затраты по транзакциям); Т — общий объём денежных средств (сумма всех платежей), необходимых для данного периода времени;
r — процентная ставка, определяющая среднерыночную доходность по ликвидным ценным бумагам. [править] Модель Миллера-Орра для определения оптимального размера денежных средств применяется модель Миллера-Орра. В этом случае устанавливаются контрольные границы величины денежных средств: верхняя и нижняя. Когда остаток денежных средств достигает верхнего предела, то ценные бумаги покупаются, при достижении им нижней границы бумаги продаются. Нижняя граница часто принимается равной нулю, при этом целевой остаток денежных средств определяется по формуле: где Z — целевой остаток денежных средств b — фиксированные издержки по сделкам с ценными бумагами, δ² — дисперсия чистых дневных денежных потоков, r — дневная процентная ставка по высоколиквидным рыночным ценным бумагам (ставка альтернативных издержек). Оптимальное значение верхней границы определяется как 3Z: Средний остаток денежных средств рассчитывается по формуле: М = (Z + Н)/3 Модель Стоуна в отличие от модели Миллера—Орра больше внимания уделяет управлению целевым остатком, нежели его определению; вместе с тем она во многом сходна с моделью Миллера—Орра. Верхний и нижний пределы остатка средств на счете подлежат уточнению в зависимости от информации о денежных потоках, ожидаемых в ближайшие несколько дней. Так же,как и в модели Миллера—Орра, существуют верхний и нижний пределы колебаний.Однако кроме указанных, модель Стоуна имеет верхний и нижний внутренние контрольные лимиты Основной особенностью модели Стоуна является то,что действия компании в текущий момент определяются прогнозом на ближайшее будущее.
Воспользуйтесь поиском по сайту: ©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...
|