Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!

Процесс принятия инвестиционных решений

Процесс принятия инвестиционных решений может быть представлен как совокупность трех последовательно осуществляемых этапов:

Первый этап.

На основе оценки стратегического плана развития (плана финансового оздоровления) выявляются возможные проблемы при его реализации, «узкие места», для прохождения которых разрабатывается система мероприятий по их преодолению, которые можно рассматривать как инновации.

При этом вначале производится поиск идей, причем очень важно вовлечь в этот процесс весь персонал предприятия, а затем — их формулирование и отбор, создание на их базе проектов нововведений, рассматриваемых как заявки на разработку бизнес-планов.

Второй этап

Разработка бизнес-планов инвестиционных проектов, позволяющих рассмотреть их критически и беспристрастно, во всей полноте. Кроме того, бизнес-план является документом, который представляется для рассмотрения инвесторам и другим заинтересованным лицам, а также инструментом, с помощью которого осуществляется тактическое и оперативное планирование.

Третий этап

Сводное планирование инвестиций предусматривает определение по каждому инвестиционному проекту и по предприятию в целом таких параметров, как:

-общие объемы инвестиций на планируемый период и в том числе по годам;

-структуру инвестиций по направлениям использования;

-источники финансирования;

-денежные потоки;

-конечные финансовые результаты и показатели эффективности.

Бизнес-планы инвестиционных проектов, предусматривающих финансирование за счет кредитных ресурсов или средств государственной поддержки, должны разрабатываться в соответствии с требованиями по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов, размещенных на сайте Минэкономики Республики Беларусь.

Принятие решений о разработке, продолжении или прекращении осуществляемых на предприятии инвестиционных проектов принимается исходя из разработанных оперативных и стратегических антикризисных программ с учетом оценки эффективности проектов, а также их значимости для развития предприятия в будущем.

Для этого анализируются показатели чистой приведенной стоимости, внутренней нормы доходности, индекса доходности инвестиций, срока окупаемости, нормы доходности и других показатели, приведенные в выше названных требованиях инэкономики.

Контрольные вопросы

1. Назовите основные сферы инноваций в деятельности предприятия.

2. Поясните на примере известного вам неблагополучного предприятия, используются ли в его деятельности какие-то инновационные решения? Почему? Что бы предложили вы?

3. Приведите пример известного вам благополучного предприятия и поясните, используются ли в его деятельности какие-то инновационные решения и как организован этот процесс. Можно ли применить этот опыт к предприятию, взятому в качестве примера в предыдущем вопросе? Почему?

4. Чем, по вашему мнению, отличается модель организационных изменений Л. Грейнера от модели Ф.Ж. Гуияра и Дж.Н. Кел-ли? В чем их сходство?

5. Какие, по вашему мнению, способы привлечения инвестиций являются наиболее реальными для кризисных белорусских предприятий? Поясните свой ответ.

6. В чем состоят преимущества, а в чем — недостатки способов привлечения инвестиций с участием и без участия в собственности?

7. Приведите пример привлечения инвестиций для вывода конкретного предприятия из кризисного состояния. Какой способ был использован и к каким результатам он привел? Были ли альтернативы? Какими могли быть возможные результаты их реализации?

⇐ Предыдущая 1 2 34