 |
Операционная система ПАО «Мотовилихинские заводы» ( OSM)
|
|
|
|
Практическая часть
Общая информация об организации ПАО «Мотовилихинские заводы»
«Мотовилихинские заводы» -вертикально-интегрированный холдинг, состоящий из управляющей компании, а также производственных, сбытовых и сервисных компаний.
«Мотовилихинские заводы» находятся в Мотовилихинском районе гПерми Инфраструктуру завода образуют около производственных корпусов. Количество сотрудников холдинга составляет около 7тысчеловек.
Компания ведет свою историю с момента закладки на Каме Мотовилихинского медеплавильного завода в 1736 году. Основателем завода считается начальник горных заводов Урала, известный ученый, историк и государственный деятель Василий Никитич Татищев. К середине 19 века основные месторождения медной руды на Урале были почти исчерпаны, что привело к постепенному сокращению объемов производства меди и кризису медеплавильной промышленности. Поэтому в 1863 году Мотовилихинский медеплавильный завод был остановлен.
Спустя век с четвертью после основания рядом с медеплавильнымбыл заложен сталепушечный завод, а год спустя - чугуннопушечный завод. В 1871 году они были объединены в одно предприятие – «Пермские пушечные заводы», которые до конца 19 века производили орудия, по праву считавшиеся лучшими. С историей завода неразрывно связано имя талантливого инженера и ученого с мировым именем Николая Гавриловича Славянова - автора многих важнейших изобретений, самым известным из которых является способ дуговой электрической сварки расходуемым электродом.
Неоценим вклад «Мотовилихинских заводов» в укрепление обороноспособности страны. В период Первой мировой войны 20 процентов, а в период Великой Отечественной - 40 процентов всей ствольной артиллерии, участвовавшей в боевых действиях, было произведено на «Мотовилихинских заводах». За достижения в обеспечении обороноспособности страны завод был удостоен пяти высоких государственных наград.
|
|
|
Однако после акционирования компании в 1992 году выпуск мирной продукции вытеснил оборонные заказы на второй план. Сегодня на основе тщательного изучения рынка «Мотовилихинские заводы» развивают свои мощности в следующих направлениях: производство специальных марок сталей, оборудование для нефтегазодобывающей промышленности, производство ствольной артиллерии и ракетных систем залпового огня. 20 мая 2016г «Мотовилихинским заводам» исполнилось 280лет.
Предпосылки внедрения операционной системы
на принципах и методах «Lean»
Перед тем как что-то начать делать, необходимо определить цель, для чего-все это делается. Внедрение инструментов бережливого производства не является самой целью, поэтому для начала были определены проблемные области требующие улучшений:
• Недостоверный учет
• Ошибки планирования производства
• Неэффективное использование всех видов ресурсов
• Перепроизводство
• Длительные сроки изготовления заказа
• Ошибки при оценке реальных сроков выполнения заказа
• Конфликтные ситуации, как с Заказчиком, так и с поставщиками
• Несбалансированные поставки материалов и комплектующих изделий
• НЗП
• Низкая рентабельность продаж
• Кассовые разрывы из-за несвоевременной сдачи готовой продукции
• Ошибки в ценообразовании
• Сложность обоснования Заказчику реальных затрат на исполнение заказа
• Нехватка ресурсов на развитие продукта и производства
Инструменты Бережливого производства, внедренные на ПАО «Мотовилихинские заводы»
В результате внедрения инструментов бережливого производства были внедрены:
|
|
|
Операционная система ПАО «Мотовилихинские заводы» (OSM)
5S
TPM
SFM
| ОАО «МЗ» в 2020г. |
| Потенциал БП (Lean) |
| Текущий уровень развития Lean в ОАО «МЗ» |
| 1-3 года |
| 3-5 лет |
| 5-7 лет |
| Фазы эволюции |
| ОАО «МЗ» в 2017г. |
| 7-10 лет |
| Производство мирового уровня |
| - Внедрение Лин -инструментов - Процессы частично определены (примерно 40%) - Результаты процессов нестабильны |
| - Процессы определены (примерно 60%) - В основном результаты процессов постоянны - Внедрены стандарты |
| - Процессы определены (примерно 80%) - Результаты процессов постоянные и стабильные - Результаты процессов могут быть выражены в KPls |
| - Повсеместно определены процессы - KPlsимеют длительный положительный тренд |
Рис. №1
Операционная система ПАО «Мотовилихинские заводы» (OSM)
Основой операционной системы ПАО «Мотовилихинские заводы» является совершенствование процессов на базе философии постоянных улучшений, с использованием инструментов и методов бережливого производства.
Принципы:
1. Постоянно меняться к лучшему, стремится к совершенству – обязанность и ответственность каждого сотрудника.
2. Идти, видеть, улучшать. Замечать и устранять отклонения, улучшать процессы. Воспринимать проблему как потенциал для роста и улучшений. Сокращать время на внедрении улучшений.
3. Качественно и своевременно удовлетворять требования заказчика: исполнять заказ в нужное время, в нужном количестве и качестве, удовлетворяющем заказчика.
4. Люди – главная ценность предприятия. Развитие человеческого потенциала – залог успеха компании.
5. Быть открытым, учиться гордо.
6. Максимально эффективно использовать все виды ресурсов.
7. Извлекать уроки из ошибок и неудач. Не ошибается тот, кто ничего не делает. Понимать значение каждой ошибки. Своевременно исправлять ошибку. Не допускать повторение ошибок.
8. Уважать и поддерживать партнеров и поставщиков. Взаимоуважение, доверие и верность взятым на себя обязательствам – основа эффективного партнерства, как внутреннего, так и внешнего.
9. Принимать эффективные и понятные решения.
10. Соблюдать и улучшать стандарты, корпоративную культуру и базовые ценности предприятия.
Обязательства администрации:
|
|
|
1. Личным примером демонстрировать приверженность принципам операционной системы, соответствовать высоким требованиям к лидеру коллектива, поддерживать культуру постоянных улучшений, управлять не из кабинетов, а из мест создания ценности.
2. Обеспечить непрерывную связь с персоналом компании. Доводить до персонала и разъяснять цели, планы развития предприятия.
3. Обеспечивать условия, способствующие постоянному развитию, улучшению всех процессов предприятия.
4. Развивать и стимулировать постоянный и открытый обмен лучшим опытом как внутри предприятия, так и с партнерами ПАО «Мотовилихинские заводы».
5. Поощрять и поддерживать стремление сотрудников к реализации своего потенциала на рабочем месте.
6. Проводить улучшения, опираясь на поддержку профессионального союза.
С середины 2014 г. на ПАО «Мотовилихинские заводы» активно развивается операционная система – OSM, основанная на принципах и методах «Lean». Главные предпосылки для построения OSM в ПАО «МЗ» связаны с:
- недостоверным учетом и вытекающими из этого потерями (хотя, как и на многих предприятиях – в бухгалтерии все в порядке);
- длительными сроками изготовления – а это не удовлетворенность Заказчика, потери на запасах;
- финансовыми потерями – сложная экономическая ситуация предприятия, недовольства персонала компании и не удовлетворенность менеджеров;
- высокая себестоимость продукции, обусловленная имеющимися потерями в основных и вспомогательных процессах;
- имеющимися проблемами с качеством выпускаемой продукции и связанными с этим затратами.
И, конечно же, стратегические риски страны в части обеспечения военной техникой.
При построении системы OSM руководством ПАО «МЗ» были выделены следующие Первоочередные задачи:
Ø Снижение издержек производства;
Ø Построение прозрачной системы управления;
Ø Повышение операционной эффективности.
Ядром идеи преобразований стала философия Lean (Операционная система Мотовилихи - OSM) и информационная система (не смотря на то, что многие менеджеры до сих пор видят в них противоречия: одна вытягивает, другая выталкивает …).
|
|
|
