 |
Новая система управления SFM
|
|
|
|
Одним из основных и во многом основополагающим, на наш взгляд, стандартов является стандарт управления из мест создания ценности или ShopFloorManagement (SFM).
Это система оперативного управление предприятием на основе ключевых показателей эффективности (KPI), имеющая несколько уровней управления: бригада, цех, завод, компания.
Показатели распределены по 5-ти основным направлениям: безопасность, качество, исполнение заказа, затраты, корпоративная культура. По каждому показателю определены целевые значения.
Дважды в день проводятся оперативные совещания, где выявляются отклонения от показателей, определяются основные причины отклонений и принимаются оперативные меры по их устранению. Очевидно, что чем раньше выявлена проблема, тем проще и быстрее вернуть процесс к заданным параметрам.
Для оперативного отслеживания целевых показателей предприятия и вовлечения руководителей в процесс развития в цехах,
а в 2016 г. и офисах компании, используется инструмент SFM.
Данный инструмент позволяет:
– Увеличить личную ответственность руководителя;
– Повысить скорость и эффективность принятия управленческих решений;
– Визуализировать принимаемые решения и изменения в процессах.
Вовлечение персонала
| 2013 г. | Авг.-дек. 2014 г. | Янв.-нояб. 2015 г. | 2015 г. | 2016г. | |
| Вовлеченность, предложений на 1 работающего | 0,07 | 0,47 | 2,7 |
4 предложения на одного работающего в 2016 году.
Как известно, кроме основных 7 видов потерь, возможно выделить еще и восьмую – это неиспользуемый потенциал работников предприятия.
В ПАО «МЗ» для раскрытия и использования этого потенциала широко используется функционирующая система подачи и внедрения кайдзен-предложений.
|
|
|
Что такое кайдзен-предложение?
По сути – это мелкие улучшения, которые работник может реализовать на своем рабочем месте и которые приносят небольшой эффект, но при внедрении существенного количества данных предложений (счет идет на тысячи предложений в год) мы можем получить значительный результат по повышению производительности труда, повышению качества выпускаемой продукции, снижении времени выполнения заказа и т.д.
В соответствии со стратегией развития OSM к 2020 году мы планируем достигнуть семи предложений на 1 работника компании в год, а это более 40 тыс. предложений в год.
Динамика подачи кайдзен-предложений с 2013 по 2015 гг.
Подача кайдзен-предложений
Внедрение кайдзен-предложений
За счет активного вовлечения сотрудников мы можем получить значительный результат по повышению производительности труда, повышению качества выпускаемой продукции, снижению времени выполнения заказа и т.д.
Нам удалось увеличить количество подаваемых предложений
с 455 шт. в 2013 г.
до 16 227 шт. в 2015 г.
Целью 2016 г. является
Предложений.
Предложения по улучшению процесса, которые требуют достаточно длительного срока реализации (более 1 месяца), а также работы межфункциональной команды и имеют значительный экономический эффект реализуются через проекты. Руководителем проекта может быть любой работник компании. Руководители уровня начальник цеха/отдела и выше обязаны открывать личные кайдзен-проекты руководителей на личном примере вовлекая персонал в процесс улучшения.
| 2013 г. | Авг.-дек. 2014 г. | 2015 г. | |
| Количество руководителей открывших ЛИЧНЫЕ кайдзен-проекты |
Экономический эффект 607 млн. руб. в 2015 г.
Мои предложения по улучшению
Работу по внедрению бережливого производства необходимо начать с рациональной организации в цехах рабочих мест. Это фундамент, без которого невозможны никакие дальнейшие улучшения. Устранение лишних предметов станет первым шагом на пути внедрения бережливого производства на ПАО «Мотовилихинсие заводы». Следующий шаг после удаления лишних предметов – это размещение оставшихся нужных предметов как можно более эффективно. Поэтому на производственных площадях ПАО «Мотовилихинские заводы» необходимо осуществлять зональное планирование участков, прорабатывать оптимальное расположение оборудования, устанавливать специально сконструированные стеллажи и шкафы для хранения общего и индивидуального инструмента, размещать заготовки и обработанные детали.
|
|
|
Вообще главное в бережливом производстве – это не просто внедрение какого-то набора действий, а следование главному принципу: видеть потери и стремиться устранять их, чтобы ни один день не проходил без «кайдзен» - постоянных улучшений. Причем эти улучшения совсем не обязательно требуют каких-то капиталовложений.
Таким образом, предложения заключаются в следующем, например, в замене инструмента для обработки, в оптимизации используемых заготовок, в удешевлении технологии изготовления узлов, снижении расходов на сверхурочные работы за счет более рациональной организации рабочего времени, распределения функций на участке и т.д. Главный принцип бережливого производства – это непрерывное улучшение. Если улучшений нет, значит, твое развитие остановилось, предприятие стало менее рентабельным.
Одним из разделов системы бережливого производства является качество выпускаемой продукции. Здесь все направлено на то, чтобы несоответствие, которое может возникнуть на каком-либо этапе производственной цепочки, не было передано по этой цепочке далее и изделие с дефектом не попало в дальнейшем к заказчику. Как правило, отклонения выявляются на этапе сборки изделия. Раньше работники цеха устраняли в основном сами дефекты, но не их причину. В итоге проблема могла повторяться снова, и каждый раз ее решение требовало новых сил, времени и средств. Сейчас на ПАО «Мотовилихинские заводы» главное внимание сосредоточить именно на анализе и устранении причин дефектов. В итоге, будут оптимизированы затраты на устранение несоответствий, возрастет производительность труда рабочих, повысится качество выпускаемой продукции.
|
|
|
Таким образом, необходимо не только развиваться, а стремиться существовать с максимальным сокращением издержек, улучшать качество и ориентироваться на клиента. Каждый сотрудник ПАО «Мотовилихинские заводы» должен быть заинтересованным в повышении производительности своего труда и в непрерывном поиске улучшений.
В заключение хотелось бы сказать о необходимости осознания того, что применение принципов «Бережливого производства» при построении производственных процессов позволяет обеспечить высокую производительность труда, сокращение издержек при производстве продукции и, в конечном итоге, увеличение конкурентных преимуществ продукта предприятия на рынке.
Для распространения и популяризации принципов и инструментов «Бережливого производства» Правительство РФ должно помочь обеспечить быстрый трансфер накопленного опыта и знаний от передовых предприятий России к предприятиям, только вступающим на путь непрерывных улучшений.
|
|
|
