 |
Когда мы с другом ушли с этого совещания, я был так удручен, что не видел ни малейшей причины продолжать работу над этой книгой.
|
|
|
|
Какой смысл … если любая по-настоящему классная идея испаряется во время совещания по подготовке к совещанию? Если «влиятельные» люди становятся вдруг «робкими»? Если не происходит ничего, кроме крошечных шагов по постепенному увеличению прибыли?
_____________________________________
Кабинеты начальников: средоточие тупости
Я только что вернулся из Чикаго после З-часовой встречи с (очень) важным руководителем гигантской компании. Одной из 50 лучших (по объему продаж). Пусть это будет производственная компания. Другими словами: компания, движимая незыблемой верой и уверенностью в превосходстве своих инженерных способностей.
Однако конкуренты сумели достойно ответить на их когда-то незыблемое превосходство. Теперь эта компания ищет способность вновь стать отличной от других, стать ближе к рынку. Она рассматривает разные идеи, например тотальную приверженность брэндингу. С добавлением моих любимых интегрированных услуг.
Мой знакомый изложил мне кровавые (для меня, не для него) подробности одного совещания. В процессе подготовки была проведена немалая аналитическая работа. Совещание, типичное для больших корпораций, на самом деле было совещанием... для подготовки к совещанию... по подготовке к большому совещанию. То есть совещание 20 больших начальников готовило совещание 5 более крупных начальников, которые в свою очередь будут делать доклад для самого большого начальника.
Большая часть презентаций была весьма впечатляющей. Были предложены радикальные изменения. «Предложены» — весьма важное слово.
Когда настала пора совещания более крупных начальников по подготовке доклада для самого большого начальника... почти весь радикализм улетучился.
|
|
|
Как сказал один из участников, это была «культурная» проблема. Имелся в виду сдвиг - в сторону спроса: создание предприятия, ориентированного на клиента и построенного вокруг брэнда. В противоположность производственному подходу/«культуре». Но, как терпеливо объяснил один более крупный начальник, «самый большой начальник не потерпит употребления слова «культура». Он считает, что это чушь собачья».
Самый большой начальник, видимо, счастлив в окружении схем, графиков и стерильного анализа. Да поможет Бог случайно упомянувшему о более «мягких» вещах (1).
Так оно все и происходит. Любое радикальное предложение должно быть сформулировано в приемлемых словах... которые нравятся на самом-самом верху.
Кабинеты начальников: ложь во спасение
По всем стандартам, человек, с которым я разговаривал, был ОВП — очень влиятельной персоной. Зарплата. Организационная структура. Ум. Навыки политики.
И все равно, в конце концов, он беззуб и беспозвоночен. Он может разделять мои взгляды в теории, но он не обладает «видением», выходящим за рамки... «успеха на следующем совещании». И он точно не намерен вступать в спор по какому-либо революционному вопросу.
Что за дерьмо. (Да, дерьмо. Извините.)
Кто-то отчаянно молится, чтобы на его рынок пришел кто-нибудь вроде Wall-Mart. Кто-то, кто вычищает все дерьмо из своего уважаемого предприятия. И заставляет его приобретать багаж новых слов, новых идей, новых возможностей.
Окончательное решение, которое поступило от крупных начальников в адрес более крупных начальников (для подготовки к совещанию с самым большим начальником), было единодушно признано... радикальным.
Проблема: я не смотрел на все это их глазами. Для постороннего человека это было одним из наиболее безжизненных чертовых слайд-шоу, как они его называли, которое мне доводилось видеть за довольно долгий срок. По их мнению, они просто исправили прилагательное тут, добавили наречие там... но все вместе это дало самую банальную чушь, которую когда-либо знало человечество.
|
|
|
(Поверьте мне. Увы.)
_____________________________________
!
СМЕШНОЙ ВОПРОС
Как-то раз я говорил по телефону с другим большим начальником, Я знал его не плохо, но не слишком близко. Мы беседовали на очень дорогую моему сердцу тему: ориентация бизнеса на потребительницу.
В какой-то момент я сказал: «Вы погрязли в дерьме и не понимаете этого. Вы совершенно не хотите воспринимать этот вопрос всерьез».
Он мог просто повесить трубку. Но он рассмеялся.
«Спасибо вам, — сказал он. — Если бы только хоть еще кто-нибудь сказал мне, что я погряз в дерьме. Не поймите меня неправильно, сам я так про себя не думаю. Но иногда необходимо, чтобы кто-нибудь мне об этом сказал».
«»
КРИЗИС В ЗАЛИВЕ?
Цитата из книг адмирала Балла Оуэнса «Когда туман войны рассеивается» (3) «Оперативные планы, разработанные в Рияде (1991), часами добиралксь до шести авианосцев ВМФ, потому что флот не удосужился внедрить надлежащую систему коммуникаций, которая могла бы связать их с их коллегами в ВВС... Чтобы компенсировать недостаток коммуникаций, флот был вынужден ежедневно направлять самолеты из Персидского залива и Красного моря в Рияд, чтобы забрать распечатку плана боевых действий авиации, затем вести распечатку на авианосцы, лихорадочно размножать на ксероксе и распределять документ по авиакрыльям, которые как раз готовили очередной удар».
_____________________________________
Кабинеты начальников: скажите им правду
У этой... компании-монстра... проблемы. Полагаю, большие. И им не хватает свежих сил, чтобы справиться с ними. Они не имеют … и одно из главных посланий этой книги... сил изменить... язык. Начать разговаривать или мечтать в иных терминах... о будущем радикально измененном образе бытия.
Язык обладает такой мощью! Если нельзя сказать слово «культура»... когда изменение культуры... настолько очевидно... можно ли вообще на что-то рассчитывать?
По правде сказать, не думаю.
Но есть еще один аспект. Знаем ли мы... наверняка... что самый большой начальник действительно придет в ярость, если в его присутствии будет произнесено «культура»?
|
|
|
Учитывая благоразумие моего клиента, ответ вполне может быть «Да».
Но, что, если…
Что, если... г-н Самый большой втайне устал от невообразимых уровней изоляции, которые отделяют его от... неприкрашенной правды? Что, если он отчаянно истосковался по... открытому человеческому общению.... с кем-нибудь, кто скажет ему, что он... погряз в дерьме... и что, возможно, необходимо развернуть корабль на 180° (или по крайней мере на 32,67°) от направления, в котором он сейчас движется?
Если бы всего несколько человек могли быть чуть более честными, возможно, произошло бы большее число необходимых чудесных перемен.
Но когда группа встречается с группой... чтобы подготовить группу... которая встретится с группой, которая будет встречаться с самым большим начальником … когда все они озабочены оттенками и нюансами... и запретными словами, которые не могут быть произнесены в его присутствии... тогда не остается ни малейшего шанса совершить истинно большие дела. (Например, изменить... ой... к-у-л-ь-т-у-р-у)
Сказка про Белого бычка
Я в отчаянии. Совершеннейшем отчаянии.
Новая экономика... старая экономика. «Услуги»... «решения». Все одна и та же история. Т-А Ж-Е. «Если бы мы только смогли заставить их поговорить друг с другом...».
Что же делать?
Вот мой совет: разбейте об их головы 50 кирпичей.
Не слишком-то я добр...
РЕШЕНИЯ 50
Далее следуют 50 нескромных идей по поводу того, как бороться с «кабинетной близорукостью» - нежеланием\неспособностью людей в разных частях организации общаться с людьми из других частей этой организации, а также в связанных с ней организациях. Вот эти идеи:
1. Это (НАША) организация, болван!
Давайте начнем сначала. «Единственное», что отделяет нас... от невероятного успеха... это организационное трение. То есть: барьеры. Это не «они». Это не «кто-то там». Мы знаем врага... и это мы сами.
2.Без трения!
Вернемся к 100 кв. футам. (Глава 3.) Все трение должно быть удалено из системы! Всё дерьмо должно быть убрано!
Всех вице-президентов следует выгнать! 95% всех менеджеров среднего звена необходимо выгнать! Бумага не должна пролеживать на столах «озабоченных властью» средних менеджеров. Ни недели. Ни часа. Ни даже секунды.
3. Без барьеров!
Войны за влияние должны окончиться. Бог мой, это ценное замечание. Все равно, что сказать: «Измените природу человека. Быстро». Все же, этот идеал стоит того, чтобы к нему стремиться, даже если шансы на успех те же, что и у комка снега не растаять в Аду. (Идея для телесериала: отсутствие ХF взаимодействия, или 10-й круг Ада Данте).
|
|
|
