 |
Понятие организация. Признаки и характеристики организации. Классификация организаций.
|
|
|
|
Организация как предмет и объект менеджмента.
Организация – это двое и более людей, объединенных общей целью, выполняющих работу совместно, и для достижения этой цели необходим менеджмент. Многообразие целей и задач организаций приводит к тому, что для управления их функционированием и развитием требуются специальные знания и искусство, методы и приемы, обеспечивающие эффективную совместную деятельность работников.
Признаки организации:
– Наличие 2х и более людей;
– Наличие общей цели и ресурсов;
– Наличие совместной деятельности;
– Наличие менеджера(координатора);
– Взаимосвязь организации с внешней средой;
– Наличие уровней и подразделений в системе управления.
Виды организаций:
– Микро, малые, средние, крупные
– Формальные и неформальные
Формальные организации основываются на приказах, планах, тайм-менеджерах, нормативах, структурах, наличие руководителя. Неформальные организации создаются спонтанно, в отличие от того что создание формальных планируется. Основываются на дружеских отношениях и интересах и в них имеет место лидер.
В любой формальной организации имеет место неформальная. Их оптимальное сочетание, соотношение – это фактор успешного менеджмента, преуспевающего менеджера.
Сочетание формальных и неформальных организаций возможно при реализации девиза: «работать хорошо и еще чуть-чуть лучше»
Менеджмент как наука и искусство управления.
Менеджмент это управление людьми, организациями, в условиях рыночной экономики на основе рационального использования всех ресурсов (людских, интеллектуальных, информационных, материальных, финансовых) для достижения прибыли с учетом удовлетворения потребностей всех заинтересованных сторон(кредиторы, клиенты, персонал, акционеры, поставщики – стейк-холдеры).
|
|
|
По содержанию менеджмент – это взаимосвязь функций управления:
o Стратегическое планирование
o Организация
o Мотивация
o Контроль
Менеджмент – это наука, область знаний, включающая теории, концепции, принципы управления организациями, людьми, – это наука и искусство управления(практика).
Искусство менеджера – это умение, навыки применять науку управления (принципы, концепции) с учетом динамики изменения ситуации для достижения цели организации.
Менеджмент-это наука и искусство управления людьми и организацией, группами для достижения конкретных Искусство менеджера- умение, навыки, способность реализовывать знания менеджмента, качества эффективного менеджера при достижении целей в конкретных ситуациях.
Основные задачи менеджмента:
- объяснение природы управленческого труда;
- выявление факторов и условий эффективности совместного труда;
- разработка методов эффективного оперативного управления;
- прогнозирование событий, разработка методов стратегического управления и политиками организации.
В то же время имеются основания рассматривать менеджмент как искусство:
- люди, работающие в них, – главный фактор эффективности функционирования организации;
- практически научиться управлению можно лишь через опыт, которым в совершенстве владеют люди, имеющие соответствующий талант;
- при принятии управленческих решений менеджер, как правило, не имеет полного объема информации, необходимой для этого;
- никто и никогда не может гарантировать менеджеру правильность принятых решений, которые будут реализовываться в будущем, поскольку предусмотреть это «будущее» смертным просто не дано.
Новое в менеджменте. Основные тенденции в странах с переходной экономикой и в Молдове
|
|
|
Новая динамичная экономика, движимая непрерывными инновациями, потребовала создания новых моделей менеджмента, поскольку традиционная модель менеджмента основана на иерархических, жестких организационных структурах и принципе "командуй и контролируй". Новая модель концентрируется на управлении главными движущими силами бизнеса – людьми, знаниями и интерфейсами, связывающими различные части бизнеса воедино. Эта модель приспособлена для работы в бизнес-среде, характеризующейся скачкообразными переменами, быстрой глобализацией и возрастающей сложностью взаимосвязей между различными частями, процессами и игроками бизнеса.
Особенности управления интеллектуальными работниками
Интеллектуальные сотрудники хорошо работают с лидерами, но весьма непродуктивны, если пытаться ими управлять. Как связать воедино всех этих образованных людей, которые являются хорошими профессионалами и очень востребованы на рынке? Это серьезное испытание для современного менеджера.
Расширение полномочий сотрудников
Наделение сотрудников полномочиями является стержневой концепцией новой модели менеджмента. Люди – самый недоиспользованный ресурс подавляющего большинства фирм. В современной корпоративной среде каждый менеджер должен активно работать над привлечением всех ресурсов и способностей компании, чтобы она смогла достичь своих целей. Менеджеры в таких организациях действуют больше как лидеры. К тому же они делают все необходимое, чтобы предоставить своим сотрудникам достаточно ресурсов и создать им необходимые рабочие условия для того, чтобы они смогли развить и проявить свое предпринимательское творчество и достичь согласованных с ними целей. Менеджеры работают на своих сотрудников, а не наоборот...
Менеджмент путем лидерства
В новую эпоху быстрых перемен и предприятий, движимых знаниями, работа менеджера все больше включает в себя лидерские задачи. Лидерство – это основная сила, приводящая к успешному осуществлению перемен. Лидеры наделяют сотрудников полномочиями, чтобы те могли внести наибольший вклад в достижение корпоративного видения. Они достигают результатов, вдохновляя людей, и создают мощные партнерские сети путем развития сложной системы межличностных отношений, подчиненной общей цели..
|
|
|
Характеристики менеджмента по Питеру Друкеру.
П. Друкер – американский ученый, теоретик менеджмента 20 века.
Характеристика менеджмента (по П. Друкеру):
o Менеджмент способствует социальным изменениям в организации.
o Менеджмент способствует обучению сотрудников. Созданию обучающихся организаций.
o Менеджмент способствует организованности людей.
o Менеджмент способствует повышению эффективности и производительности.
o «Правильные вещи – делать правильно». Значит: производить продукцию, оказывать услуги следует те, которые востребованы рынком, клиентами(результативность) и делать это с наименьшими издержками чем у конкурентов(эффективность).
Понятие организация. Признаки и характеристики организации. Классификация организаций.
Организация – это двое и более людей, объединенных общей целью, выполняющих работу совместно, и для достижения этой цели необходим менеджмент.
Признаки организации:
– Наличие 2х и более людей;
– Наличие общей цели и ресурсов;
– Наличие совместной деятельности;
– Наличие менеджера(координатора);
– Взаимосвязь организации с внешней средой;
– Наличие уровней и подразделений в системе управления.
|
|
|
