 |
Преимущества и недостатки крупных и малых предприятий в управлении нововведениями.
|
|
|
|
Сравнительный анализ преимуществ и недостатков малых и крупных фирм
| Малые хозяйственные системы | Корпоративные хозяйственные системы | |
| Преимущества | ||
| Лучше используют стимулирующие возможности рынка - конкуренцию | Монополистическое положение на рынке, совокуп-ные выгоды такого положения для корпорации | |
| «Плодовитее» в создании инноваций | «Плодовитее» в создании инновационных факторов | |
| Меньше затраты на создание инноваций | Имеют возможность инвестировать больше средств. Легче доступ к банковскому кредиту. | |
| Проще управление созданием и использованием инноваций | Большая устойчивость в случае неудачи инновационного проекта | |
| Мобильнее и гибче в реакции на меняющуюся конъюнктуру рынка | Возможность нанять большее число ученых, инженеров, конструкторов, техников | |
| Лучше реализуются индивидуальные особенности изобретателей-предпринимателей | Способность обеспечить практически большинство (часто все) стадии инновационного процесса | |
| Проще и полнее могут реализовать предпринимательский ресурс | Возможность создавать и эффективно использовать системные базовые инновации | |
| Меньшее или почти полное отсутствие бюрократизма при организации инновационных процессов, реализации инновационных проектов | Больший абсолютный рост прибыли от применяемых инноваций за счет совокупности используемых мер | |
| Недостатки | ||
| Невозможность создания системных технологий, инноваций в целом, как правило | Недостаточная мобильность, гибкость в реакции на конъюнктуру рынка | |
| Недостаток средств для реализации наиболее крупных инновационных проектов, сложность доступа к кредитам банков | Слабое использование стимулирующих возможностей предпринимательства | |
| Отсутствие достаточного количества и качества квалифицированных специалистов | Стремление к монопольному владению инновацией-фактором, сдерживающее НТП | |
| Опасность разорения и полного краха | Длительнее продолжительность цикла создания и использования инноваций | |
Таким образом, недостатки одних нивелируются достоинствами других форм, из чего логически следует вывод о необходимости оптимизации сочетания крупных и малых форм по критерию эффективности осуществления системных инновационных процессов.
|
|
|
15. Методы организации освоения новых изделий и услуг.
Одной из основных задач организационной подготовки производства является выбор рационального метода и варианта перехода на выпуск нового изделия с учетом сложившейся конъюнктуры рынка. Опыт отечественной и зарубежной промышленности показывает, что перевод производства на выпуск новой машины можно организовать с остановкой и без остановки производства.
Чаще организуют переход на выпуск новой модели без остановки производства. Это возможно лишь при условии высокой степени готовности производства и большой преемственности заменяемого и нового изделия, наличия резервных производственных площадей для параллельного освоения новой продукции.
В трудах отечественных ученых проводятся разные классификации методов, вариантов, разновидностёй перехода предприятия на выпуск нового изделия.
Подробная классификация и описание методов и вариантов организации перехода на выпуск новых изделий в обобщенном виде представлена Ю.П. Анисимовым. По мнению автора, наиболее точно отражают описываемый процесс следующие методы: последовательный, параллельный, агрегатньй, комплексно-совмещенный.
К последовательному методу относится такой переход на выпуск новой продукции, когда производственное освоение начинается после снятия с производства ранее выпускавшегося изделия. Техническая и организационная подготовка выполняется, как правило, заранее, во время выпуска старой продукции.
|
|
|
Параллельный метод предполагает максимальное совмещение производства вновь осваиваемых изделий с завершающей стадией выпуска старой модели.
Но можно организовать постепенный поузловой переход на выпуск новой модели по море готовности отдельных агрегатов. Такой метод иногда называют параллельно-последовательным. Это самостоятельный способ организации перехода, не похожий на предыдущие, со своими особенностями, имеющий принципиальные отличия и предполагающий другую организацию выпуска. В этом случае выполняется не только блочное проектирование, но и выпуск переходных моделей с новыми агрегатами. Поэтому он называется агрегатным. Агрегатный метод предполагает постепенную замену отдельных агрегатов на выпускаемой старой модели.
В течение некоторого времени выпускается переходное модифицированное изделие, снабженное только отдельными новыми узлами. При завершении запланированной замены старых агрегатов новыми модель из переходной превращается в новое изделие.
Комплексно-совмещенный метод характеризуется совмещением выполнения отдельных работ по подготовке производства к освоению новых изделий при комплексном решении конструкторских, технологических и производственных задач. Производственники участвуют в проектировании изделий, разработчики - в основании его выпуска. Метод позволяет сократить процесс создания и освоения новой продукции за счет уменьшения бюрократической процедуры оформления и утверждения технической документации, исключения лишних работ, выполнения перехода к серийному производству без изготовления опытных образцов, опытно-промышленных партий и установочных серий новых изделий.
16. Определение потребности в затратах, связанных с осуществлением инновационного проекта.
Возможна следующая классификация затрат на инновации:
1. По виду инновационной деятельности:
- затраты на НИОКР, связанные с внедрением новых продуктов и технологических процессов;
|
|
|
- затраты на приобретение прав промышленной собственности и прочих научно-технических нематериальных активов;
- затраты на производственное проектирование;
- затраты на инструментальную подготовку, организацию и пуск производства, в том числе на программные средства, на подготовку и переподготовку персонала, на опытное производство и испытания;
- затраты на приобретение машин и оборудования, связанные с внедрением новых или усовершенствованных продуктов или технологических процессов;
- затраты на маркетинг, испытания рынка, рекламу.
Показатели эффективности инновационного процесса
2. По виду затрат:
а) Первоначальные затраты (инвестиционные издержки):
- затраты на оплату НИОКР, приобретение лицензий;
- стоимость проектно-изыскательских работ;
- затраты на подготовку и проведение строительно-монтажных работ, на приобретение, монтаж и испытания оборудования, на содержание аппарата управления строящегося предприятия, подготовку персонала, создание социальной и технологической инфраструктуры, на преодоление отрицательных социальных и экологических последствий реализации проекта, страховые взносы в предпроизводственный период;
- капитальные вложения в создание и прирост оборотных средств для реализации проекта (в создание нормативных запасов сырья, материалов, энергоресурсов, запасных частей, незавершенного производства, готовой продукции) и т.д.
б) Текущие издержки включают:
- материальные затраты;
- расходы на оплату труда и социальное страхование;
- затраты на ремонт и обслуживание оборудования и транспортных средств;
- административные накладные расходы (затраты на содержание аппарата управления, узлов связи, ВЦ, служебного транспорта, охраны, расходы на командировки, издержки на социальное обслуживание, затраты на страхование собственности, платежи по кредитам банков в пределах ставки рефинансирования ЦБ, представительские расходы, некоторые налоги и др.);
- заводские накладные расходы (содержание и ремонт производственных зданий и сооружений, транспортные расходы, связанные с производственным процессом, затраты на охрану окружающей среды, аренда помещений и основных средств и т.п.);
- издержки по сбыту продукции и т.п.
|
|
|
