 |
Сильные стороны предприятия - это
|
|
|
|
а) бывшие слабые стороны
б) связи в государственных структурах
в) участие в тендерах
г) опыт и ресурсы предприятия, позволяющие побеждать в конкурентной борьбе
Недостатки и ограничения, препятствующие успеху предприятия
а) слабые стороны
б) сильные конкуренты
в) слабые возможности
г) сильные стороны
99. Что не относится к сильным сторонам предприятия
а) компетентность
б) внутренние производственные проблемы
в) квалификация персонала
г) передовая технология
Слабой стороной предприятия может быть
а) хорошие финансовые ресурсы
б) компетентность
в) отсутствие квалификации и компетентности
г) четкая стратегия деятельности
Совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений (стратегических единиц бизнеса), принадлежащих одному владельцу
а) ассортимент предприятия
б) номенклатура предприятий
в) структура предприятия
г) портфель предприятия
Портфель предприятия - это
а) учредительные документы
б) компоненты внутренней среды предприятия
в) совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений, принадлежащих одному владельцу
г) структурные подразделения, персонал предприятия, оборудование, маркетинг, финансы
Для выявления перспективных и неперспективных направлений хозяйственной деятельности предприятия используется
а) портфельный анализ
б) отраслевой анализ
в) конкурентный анализ
г) анализ внутренних ресурсов
Наиболее известным методом портфельного анализа является
а) матрица корпоративного портфеля
б) матрица «Бостон Консалтинг групп» (БКГ)
в) ревизия портфеля предприятия
|
|
|
г) матрица SWOT-анализа
В матрице БКГ используется два критерия оценки отдельных видов бизнеса
а) внешняя и внутренняя среда
б) прибыли и убытки
в) темпы роста рынка и доля рынка
г) возможности и угрозы
Сколько сценариев развития предполагает матрица БКГ
а) 5
б) 6
в) 2
г) 4
Матрицу БКГ составляют сценарии, получившие названия
а) оперативный, перспективный
б) денежный, финансовый
в) стратегический, тактический
г) звезда, денежная корова, вопросительные знаки, собаки
Определения «звезда, денежная корова, вопросительные знаки, собаки» относятся к
а) матрице БКГ
б) матрице МакКинси
в) матрице SWOT
г) названию конкурентов
109. Какой из терминов не относится к матрице БКГ
а) звезда
б) восклицательный знак
в) денежная корова
г) собака
Чаще всего компании стараются освободится от
а) «звезд»
б) «вопросительных знаков»
в) «собак»
г) «денежных коров»
Согласно матрицы БКГ небольшая доля на медленно растущем или статичном рынке характерна
а) для «денежных коров»
б) для «звезд»
в) для «вопросительных знаков»
г) для «собак»
Высокую долю на быстрорастущем рынке занимают
а) «денежные коровы»
б) «звезды»
в) «вопросительные знаки»
г) «собаки»
Для «денежных коров» согласно матрицы БКГ характерно
а) быстрый темп роста рынка/малая доля рынка
б) быстрый темп роста рынка/высокая доля рынка
в) медленный темп роста рынка/малая доля рынка
г) медленный темп роста рынка/высокая доля рынка
Для «вопросительных знаков» согласно матрицы БКГ характерно
а) быстрый темп роста рынка/малая доля рынка
б) быстрый темп роста рынка/высокая доля рынка
в) медленный темп роста рынка/малая доля рынка
г) медленный темп роста рынка/высокая доля рынка
Рыночными лидерами, которым необходимо финансирование для поддержания высокой доли рынка являются
|
|
|
а) «денежные коровы»
б) «звезды»
в) «вопросительные знаки»
г) «собаки»
Товары, способные принести больше прибыли, чем необходимо для поддержания их роста
а) «денежные коровы»
б) «звезды»
в) «вопросительные знаки»
г) «собаки»
117. Набор вариантов стратегического развития организации
а) план развития предприятия
б) стратегические альтернативы
в) стратегия предприятия
г) диверсификация производства
118. В общем виде организация имеет следующие варианты развития
а) оставить все без изменений / ограниченный рост
б) внутренний рост / внешний рост
в) ликвидация / выход на международный рынок
г) все перечисленное
119. Большинство предприятий в сложившихся отраслях со стабильной технологией выбирают стратегию
а) ограниченного роста
б) сокращения
в) внешнего роста
г) внутреннего роста
Распространение хозяйственной деятельности на новые сферы
а) экспансия
б) диверсификация
в) монополия
г) стратегия
Диверсификация производственной деятельности предполагает
а) выход на международные рынки
б) расширение производства
в) распространение хозяйственной деятельности на новые сферы
г) сокращение или ликвидацию хозяйственной деятельности
Стратегия диверсификации подразделяется на
а) прямого и косвенного воздействия
б) ближнюю и дальнюю перспективу
в) стратегическую и тактическую
г) горизонтальную и вертикальную интеграцию
Объединение предприятий, работающих и конкурирующих в одной области деятельности
а) горизонтальная интеграция
б) планируемая корпорация
в) вертикальная интеграция
г) монополизация производства
Приобретение предприятия, входящего в технологическую цепочку производства продукта
а) портфельная интеграция
б) вертикальная интеграция
в) технологическая интеграция
г) горизонтальная интеграция
Стратегия, которая характеризует общие направления деятельности предприятия
а) деловая
б) функциональная
в) корпоративная
г) все перечисленное
На уровне хозяйственного подразделения для обеспечения конкурентных преимуществ подразделения разрабатывается
а) корпоративная стратегия
|
|
|
б) деловая стратегия (бизнес-стратегия)
в) функциональная стратегия
г) все перечисленное
На уровне отделов и служб (маркетинг, финансы, производство) разрабатывается
а) корпоративная стратегия
б) деловая стратегия (бизнес-стратегия)
в) функциональная стратегия
г) все перечисленное
Достижение конкурентных преимуществ за счет низких затрат на производство является условием
а) стратегии диверсификации
б) стратегии дифференциации
в) стратегии фокусирования
г) стратегии лидерства в издержках
Придание товару отличительных свойств, важных для покупателя
а) дифференциация
б) интеграция
в) фокусирование
г) диверсификация
Стратегия узкой специализации предприятия, которая концентрируется на каком-либо аспекте деятельности
а) стратегия интеграции
б) стратегия фокусирования
в) стратегия диверсификации
г) конкурентная стратегия
Для выявления и предотвращения угроз по выполнению стратегии необходимо
а) создать контролирующий орган
б) набрать штат контролеров
В) осуществлять стратегический контроль
г) строгое выполнение должностных инструкций
Заключительный этап стратегического управления
а) определение миссии организации
б) реализация стратегии
в) выбор стратегических альтернатив
Г) стратегический контроль
|
|
|
