 |
Виды инновационной деятельности.
|
|
|
|
Ответы по ин. мен-ту
1. Инновационный менеджмент- это совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельности, занятыми этой деятельностью организационными структурами и персоналом.
Задачи:
-планирование (состав, плана реализации)
- определение условий и организация (определение потребностей в ресурсах)
- исполнение (осуществление исследований и разработок)
- руководство (контроль и анализ действий)
Основная цель инновационного менеджмента – гармонизация развития инновационного
предприятия, которая имеет эндо- и экзогенные аспекты.
По содержанию и временным параметрам гармонизация имеет стратегическую и
оперативную формы и предоставляет решение определенных свойственных каждой фирме конкретных задач.
Нововведения - это результат планируемой и скоординированной деятельности субъектов инновационного процесса: разработчиков (НИИ, инжиниринговые компании), инвесторов (финансовые организации или крупные компании, венчурные фонды), внедренческих фирм.
Признаки:
- нововведение является результатом планируемой творческой деятельности людей, направленной на совершенствование существующей системы;
- нововведение считается новшество, реализованное на практике;
- нововведения могут способствовать преодолению кризисов на макро- и микроуровнях, увеличивают конкурентоспособность;
- нововведения связаны с рисками.
По типу нововведения классифицируются на:
- продуктовые - новая продукция, потребляемая в сфере производства или в сфере потребления;
- технологические - новые технологии производства выпускаемой или новой продукции;
- организационно-управленческие – новые методы организации работ и управления производством.
|
|
|
По инновационному потенциалу нововведения делятся на:
- радикальные - принципиально новые изделия, технология методы организации и управления;
- комбинаторные - использование различных сочетаний конструктивного соединения элементов;
- модифицирующие – улучшения, дополнения исходных конструкций, форм, принципов.
По особенностям инновационного процесса выделяют нововведения:
- внутриорганизационные;
- межорганизационные.
По источнику возникновения нововведения классифицируются на:
- нововведения, вызванные развитием науки и техники;
- нововведения, вызванные потребностями рынка;
- нововведения, вызванные потребностями производства.
По роли в воспроизводственном процессе нововведения делятся на: инвестиционные; потребительские.
Инновация - это конечный результат внедрения новшества, с целью изменения объекта управления и получения экономического социального, экономического, научно-технического или другого вида эффекта.
2. НТП (научно-технический прогресс)-взаимосвязанная, поступательное развитие науки и техники, проявляющаяся с одной стороны с постоянным воздействием науки и изобретений на уровень техники и технологии, с другой стороны применении новейших приборов и оборудований в научных исследованиях организации. На уровне организации, НТП реализуется в виде инновации.
Новшество -оформленный результат фундаментальных прикладных исследований, разработок и эксперементальных работ по повышению их эффективности.
Инновация - конечный результат внедрения новшества, с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического эффекта.
Классификация инноваций. Виды инноваций.
| № | Классификационный признак | Виды инноваций |
| Области применения инноваций | Управленческие, организационные, социальные, промышленные и т.д. | |
| Этапы НТП, результатом которых стали инновации | Научные, технические, технологические, конструкторские, производственные, информационные | |
| Степень интенсивности инноваций | «Бум», равномерная, слабая, массовая | |
| Темпы осуществления инноваций | Быстрые, замедленные, затухающие, нарастающие, равномерные, скачкообразные | |
| Масштабы инноваций | Трансконтинентальные, транснациональные, региональные, крупные, средние, мелкие | |
| Результативность инноваций | Высокая, низкая, стабильная | |
| Эффективность инноваций | Экономическая, социальная, экологическая, интегральная |
|
|
|
Управление инновациями.
1. использование новой техники, новых технологий, новых технических процессов или нового рыночного обеспечения производства купли продажи;
2. внедрение продукции с новыми свойствами;
3. использование нового сырья;
4. изменение в организации производства и его материального технического обеспечения;
5. появление новых рынков сбыта.
Открытие, изобретение, инновация общие и отличительные характеристики.
1. Открытие, а также изобретение, делаются, как правило, на фундаментальном уровне, а инновация производится на уровне технологического (прикладного) порядка.
2. Открытие может быть сделано изобретателем-одиночкой, а инновация разрабатывается коллективами (лабораториями, отделами, институтами) и воплощается в форме инновационного проекта.
3. Открытие не преследует целью получить выгоду. Инновация же всегда ставит своей целью получить больший приток денег, большую сумму прибыли, повысить производительность труда и снизить себестоимость производства за счет применения какого-то нововведения в технике и технологии, а также получить любую другую осязаемую выгоду.
4. Открытие может произойти случайно, а инновация всегда является результатом поиска. Ее случайно не производят. Она требует определенной четкой цели выпуска и технико-экономического обоснования.
Задачи и функции инновационного менеджмента.
Задачи:
-планирование (состав, плана реализации)
- определение условий и организация (определение потребностей в ресурсах)
|
|
|
- исполнение (осуществление исследований и разработок)
- руководство (контроль и анализ действий)
Функции инновационного менеджмента:
1. Основные (предметные) – наиболее общие для всех видов и любых
условий осуществления инновации, отражают содержание основных стадий процесса
управления инновационной деятельностью и выделяют предметные области на всех
иерархических уровнях: а) формирование целей; б) планирование; в) организация;
г) контроль.
2. Обеспечивающие – включают управленческие процессы и
инструменты, способствующие эффективному осуществлению предметных функций: а)
социально-психологические (делегирование, мотивация); б) технологические
(решения, коммуникации).
Виды инновационной деятельности.
Инновационная деятельность – это деятельность, направленная на реализацию накопленных научно- технических достижений с целью получения новых товаров (услуг) или товаров (услуг) с новыми качествами.
Виды инновационной деятельности:
- инструментальная подготовка и организация производства (приобретение оборудования, изменения в них, а также в процедурах, методах и т.д.);
- пуск производства и предпроизводственные разработки, включающие модификации продукта и технологического процесса, переподготовку персонала для применения новых технологий и оборудования;
- маркетинг новых продуктов (виды деятельности, связанные с выходом нового продукта на рынок);
- приобретение неовеществленной технологии со стороны в форме патентов, лицензий, раскрытия ноу-хау, торговых марок, конструкций, моделей и услуг технологического содержания;
- приобретение овеществленной технологии (машин и оборудования, по своему технологическому содержанию связанных с внедрением продуктовых или процессных инноваций);
- производственное проектирование (подготовка планов и чертежей, предусмотренных для определения производственных процедур, технических спецификаций, эксплуатационных характеристик).
8) Цель реализации инноваций.
|
|
|
Цель: создание новой или изменение существующих систем — технической, технологической, информационной, социальной, экономической, организационной. И достижение в результате снижения затрат ресурсов (производственных, финансовых, человеческих) коренного улучшения качества продукции, услуги и высокого коммерческого эффекта.
Инновационная деятельность может включать значительный спектр частных целей: замена устаревших видов продукции, расширение ассортимента выпускаемой продукции, поддержание/увеличение доли на рынке, проникновение на новые рынки, усиление гибкости производства, снижение издержек производства
|
|
|
