 |
Приоритеты развития инновации в строительном комплексе
|
|
|
|
Развитие строительного комплекса региона невозможно рассматривать изолированно от развития его элементов и различных предприятий и инфраструктур смежных отраслей.
Основными элементами строительного комплекса являются:
– строительные предприятия, осуществляющие непосредственный процесс возведения и ввода в действие основных производственных и непроизводственных составляющих основного капитала;
– проектные и научно-исследовательские организации, выполняющие комплекс работ, предшествующих строительному производству и обеспечивающих его необходимой проектно-сметной документацией;
– предприятия по производству строительных материалов и конструкций, формирующие материальную базу строительства;
– предприятия, специализирующиеся на производстве орудий труда для строительного производства. При этом особое значение имеют отраслевые проблемы, связанные с отраслевой структурой строительства региона.
Разработка инновационной стратегии строительного комплекса региона требует соблюдения следующих условий/
1. наличие инвестиционных ресурсов для разработки инновационной стратегии;
2. привлечение к процессу стратегического планирования квалифицированных научных кадров;
3. мотивация сотрудников к инновационным стратегическим изменениям.
Целями инновационного развития строительного комплекса являются создание и внедрение новых материалов, создание и внедрение новых технологий в создание инфраструктуры городов и населенных пунктов.
Задачами инновационного развития строительного комплекса являются:
1. длительная и беззатратная эксплуатация объектов с учетом особенностей территории – сейсмоопасность, пожароопасность;
|
|
|
2.энергосбережение в созданной инфраструктуре и объектах; внедрение энергоэффективных материалов с новыми свойствами и параметрами;
3. достижение заданного уровня комфорта, безопасности и экологичности жилища.
55. Бизнес-планирование в инновационной деятельности. Содержание бизнес-плана инновационного проекта.
Бизнес-план – это одна из разновидностей стратегического плана, который составляет руководство фирмы в письменном виде.
На сегодняшний день в нашей стране стремительно протекает процесс развития фирм различных форм собственности и очень важен процесс привлечения инвестиций.
Бизнес-план – это рабочий инструмент в рыночной экономике, используемый всеми предпринимателями. Цель составления и разработки бизнес-плана заключается в планировании хозяйственной деятельности фирмы на определенный период времени.
Составление бизнес-плана направлено на решение следующих задач:
1) определить непосредственное направление деятельности организации, целевые рынки и место их организации;
2) определить долгосрочные и кратковременные цели организации, стратегию и тактику для достижения поставленных целей. Назначить лиц, несущих ответственность за осуществление стратегии;
3) установить показатели инноваций, которые организация будет предлагать потребителям. Дать оценку производственным и торговым издержкам;
4) определить уровень имеющегося персонала и условий мотивации его труда;
5) установить состав маркетинговых работ организации по исследованию рынка, продажам, ценообразованию, путям сбыта;
6) проанализировать финансовое положение организации и соответствие ресурсов возможностям решения поставленных задач;
7) спрогнозировать трудности.
Бизнес-план обычно создается на 3–5 лет. Содержание бизнес-плана излагается кратко. Он должен быть доступен в понимании, лаконичен, вызывать интерес у рецензента.
|
|
|
В бизнес-план включаются следующие разделы:
1) возможности фирмы;
2) виды товаров (услуг);
3) рынки сбыта товаров (услуг);
4) конкуренция на рынках сбыта;
5) план маркетинга;
6) план производства;
7) организационный план;
8) правовое обеспечение деятельности фирмы;
9) оценку риска и страхование;
10) финансовый план;
11) стратегию финансирования.
Значительность и эффективность бизнес-плана заключаются в его комплексности и целенаправленности. Качественная разработка бизнес-плана дает возможность конкретно определить итоговую цель, рассчитать требуемые ресурсы, построить временной график реализации цели. Следовательно, бизнес-план представляется совершенно необходимым инструментом в любой предпринимательской деятельности в рыночных условиях экономики.
Типичных изменений, приводящих к созданию инновации.
1)Использование новой техники, новых технологичных процессов или нового рыночного обеспечения производства;
2)Внедрение продукции с новыми свойствами;
3)Использование нового сырья;
4)Изменение в организации производства и его материально-технического обеспечения;
5)Появление новых рынков сбыта.
57.Комплексное обеспечение инновационной деятельностью и его содержание.
-правовое обеспечение.Правовое обеспечение системы менеджмента основано на законодательных и нормативных актах по различным вопросам разработки, функционирования и развития системы, принятых на федеральном (государственном) и региональном уровне. К этим актам относятся действующие федеральные законы, постановления правительства и федеральных органов управления, государственные стандарты;
-нормативно-методическое.Все теоретические, методические и практические вопросы по разработке, функционированию и развитию системы инновационного менеджмента должны быть обоснованы и изложены в соответствующих нормативно-методических документах межгосударственного (международного), федерального (государственного), муниципального (регионального), либо организационного уровня;
-финансовое и материальное.Финансовое обеспечение любого хозяйствующего субъекта охватывает денежные отношения организации с другими хозяйствующими субъектами и банками по оплате научно-технической продукции, контрагентских работ, поставок спецоборудования, материалов и комплектующих изделий, расчетов с учредителями, трудовым коллективом и государственными органами управления;
|
|
|
-информационное и статистика инноваций. Информационное обеспечение инновационной деятельности в России регулируется «Положением о государственной системе научно-технической информации», утвержденным Постановлением Правительства РФ. Государственная система научно-технической информации – совокупность научно-технических библиотек и организаций – юридических лиц независимо от формы собственности и ведомственной принадлежности, специализирующихся на сборе и обработке научно-технической информации и взаимодействующих между собой с учетом принятых на себя системных обязательств.
|
|
|
