 |
Виды проектов, стадии проектирования, состав.
|
|
|
|
Важнейшим этапом в строительстве обеспечивающем экономическую эффективность капитальных вложений и экономическую целесообразность строительства является подготовка строительного производства.
Подготовка строительного производства включает большой комплекс организационных мероприятий и работ предшествующих началу основных работ.
Они делятся на:
- На организационные подготовительные мероприятия и работы выполняемые до начала строительных работ на стройплощадке.
- Внешнеплощадочные подготовительные работы.
- Внутриплощадочные подготовительные работы.
Содержание 1-го этапа: - заключение договоров на проектирование и строительство.
- Изыскательские работы.
- разработка проектно- сметной документации.
- решение вопросов использования для нужд строительства существующих транспортных и инженерных коммуникаций.
- оформление и отвод в натуре территории под строительство и выполнение работ, связанных с перемещением лиц и организаций с застраиваемой территории.
- разработка ПОС,ППР и структуры снабжения и управления строительством.
Содержание 2-го этапа:
- Создание внешних подъездных путей и устройств к стройплощадке(ж/д, автодорог, морских причалов, линий связи, электр-, водо-, газо-, теплоснабжения, канализации)
- Строительство жилых и общественных зданий для размещения и обслуживания рабочих и ИТР.
Содержание 3-го этапа:
- Создание геодезической основы для строительства.
- Освоение стройплощадки.
- Инженерная подготовка стройплощадки.
- Создание общеплощадочного складского хозяйства.
- Установка временных зданий и механизированных установок.
Виды проектов:
- типовые;
- индивидуальные (останкинская башня, коттедж);
|
|
|
- повторно применяемые.
По сложности проекты разрабатываются:
- в две стадии: 1. проект (проектная документация);
2. рабочая документация.
- в одну стадию - для типовых, повторно применяемых, несложных:
1. рабочий проект.
Разработка проекта должна начинаться после заключения договора на проектные работы. До изготовления проектно-сметной документации проектная организация тщательно изучает исходные данные, условия строительства и эксплуатации будущего объекта. Результаты изысканий используются при разработке проекта.
Проектно-сметная документация (ПСД) – комплект текстовых и графических материалов, содержащих решения, необходимых для нормальной эксплуатации и строительства объекта.
В процессе проектирования ведётся согласование проектных решений, а по окончании - утверждение проекта. Рабочая документация проекта не утверждается, а выдаётся за подписью ГИПа (главного инженера проекта).
До начала проектирования проектной организации выдается задание на проектирование, составленное заказчиком проекта при участии генеральной проектной организации. В нем указываются исходные днные,необходимые для начала проектных работ.Это:
- район или пункт строительства.
- Характеристика продукции и мощность производства.
- Источники снабжения будущего предприятия сырьем, водой, электроэнергией.
- Условия по сбору и очистке сточных вод.
- Специализация и кооперирование будущего предприятия.
- Предполагаемое расширение предприятия.
- Район потребления готовой продукции.
- Подлежащие разработке варианты проекта.
- Сроки и очередность ввода мощностей.
- Ориентировочные размеры капитальных вложений.
- Наименование генподрядной строительной организации.
- Стадийность проектирования.
Если строительство намечается в черте населенного пункта,то заказчик проекта должен получить в Управлении архитектуры и градостроительства Мэрии г.Улан-Удэ и передать проектной организации архитектурно-планировочное задание со строительным паспортом участка, где указывают этажность и оформление зданий, красные линии и отметки планировки, технические условия на подключение к городским инженерным сетям и сооружениям, сведения о существующих подземных сооружениях.
|
|
|
Инженерные изыскания.
Они проводятся с целью сбора исходных данных для проектирования объекта, их проведение организует проектная организация (проектировщик), которая или сама их проводит, или привлекает специализированные изыскательские организации.
От инженерных изысканий во многом зависит качество и стоимость объекта.
Инженерные изыскания подразделяются на:
- экономические;
- технические.
Экономические инженерные изыскания - обоснование целесообразности строительства объекта, данные по ресурсам энергетическим, сырьевым, людским.
Технические инженерные изыскания - топографические, геодезические (плановая и высотная привязки), гидрогеологические, гидропонические, климатологические и др.
Инженерные изыскания проводятся в три этапа:
1. Подготовительный – составляются программы инженерных изысканий, формирование изыскательских бригад, подготовка оборудования и т.д.
2. Полевой - работа на местности.
3. Камеральная обработка.
Организационно-технологическая документация (ОТД).
Организационно-технологическая документация (ОТД) - проект организации строительства (ПОС); проект производства работ (ППР); проект организации работ (ПОР).
Общее между ОТД и ПСД:
· ПСД после разработки практически не подвергается изменению;
· ОТД – в большей мере подвержена изменению (могут быть изменены сроки, комплект механизмов).
ПОС - разрабатывает проектная организация, является составной частью проекта или рабочего проекта. Разрабатывается, как правило, на комплекс, но может разрабатываться и на отдельно строящийся объект. Содержит принципиальные, стратегические решения по технологии и организации возведения объекта.
Задача: распределение капитальных вложений по периодам строительства.
Состав: календарный план, стройгенплан, организационно-технологические схемы, ведомость объёмов работ, графики поставки основных материалов, конструкций, график работы основных строительных машин, пояснительная записка.
|
|
|
ПОС должен предусматривать: применение прогрессивных форм и методов организации,планирования и управления,обеспечивающих соблюдение нормаивных сроков; применение технологии,обеспечивающей высокое качество возводимых объектов;комплектную поставку материалов,изделий иматериалов;совмещение работ во времени и поточные методы их производства; комплексную механизацию работ и двухсменную работу машин;
Исходными данными для разработки ПОС являются:
- задание на проектирование и технологические решения принятые в др.разделах проекта, в том числе:
- генеральный план застройки участка,отведенного под строительство,с указанием на нем проектируемых,существующих,сохраняемых и подлежащих сносу зданий и сооружений; схематические планы и размеры зданий и сооружений с характеристикой их конструций; проект вертикальной планировки площадки строительства.
- данные изысканий с результатами исследований условий строительства;
- документы о согласовании с местными организациями вопросов обеспечения стройки полуфабрикатами и конструкциями, возможности использования местных источников энергии, воды, транспорта, кадров и т.д.
- основные руководящие и нормативные материалы и документы: CНиП 12- 03 -2001 «Организация строительного производства», СН, ГОСТы, ГЭСН, ФЕРы, ТЕРы.
ПОС объектов средней сложности должен включать следующие документы:
1.Календарный план строительства
2.Стройгенплан
3.Организационно-технологические схемы возведения объектов и описание методов производства сложных видов работ;
4.Ведомости объемов строительно-монтажных и специальных работ,включая монтаж технологического оборудования по объектам и срокам строительства;
5.График потребности в строительных изделиях материалах,и полуфабрикатах по объектам и срокам;
6.График потребности в основных машинах по строительству в целом;
|
|
|
7.График потребности в рабочих кадрах;
8.Пояснительную записку, содержащую характеристику условий строительства, описание методов производства сложных видов работ(работы в зимнее время),а также расчеты потребности в машинах, транспорте, эл.энергии, воде, паре, кислороде, сжатом воздухе, инвентарных зданиях и временных сооружениях производственного и санитарно-бытового назначения, рекомендации по структуре управления и основные ТЭП проекта.
ППР – разрабатывает организация-подрядчик. Уточняются и конкретизируются решения, заложенные в ПОСе. Разрабатывается на стадии рабочих чертежей. Утверждает главный инженер (технич. директор). Строительство объекта без ППР категорически ЗАПРЕЩЕНО!
Состав:
- календарный план;
- стройгенплан;
- технологические карты;
- графики движения рабочих;
- графики поставки материалов, конструкций;
- графики работы основных машин, механизмов;
- схема геодезической привязки объекта;
- решения по безопасности, требования специальной проработки;
- решение о прокладке инженерных коммуникаций;
- пояснительная записка;
- и другое.
Состав ППР уточняется в зависимости от вида строительства. ППР разрабатывается на отдельно стоящий объект или на сложный вид работ.
Исходными данными для разработки ППР служат:
- рабочие чертежи.
- ПОС.
- задание на разработку ППР.
- сведения о поставках ресурсов.
- ведения о рабочих кадрах по профессиям.
- различные нормативные материалы.
Качество решений принимаемых в ППР определяется на основе технико-экономических показателей, к которым относятся:
1.СебестоимостьСМР.
2.Стоимость отвлекаемых на строительство данного объекта основных производственных фондов и оборотных средств.
3.Продолжительность строительства.
4.Трудоемкость строительства.
5.Удельный вес ручного труда.
6.Уровень механизации труда.
7.Выработка рабочих.
ПОР – разрабатывает подрядная организация. В нём увязывается во времени (в течение года) работа СМО (строительно-монтажной организации) по возведению ряда объектов.
Состав:
- графики работы бригад и механизмов на различных объектах, их переход.
- графики поставки материалов и конструкций на эти объекты.
В общем случае ПОР характеризует производственно-хозяйственную деятельность организации по возведению ряда объектов.
ППР более объектный, конкретизирует ПОС.
ПОР – производственная деятельность организации по возведению ряда объектов (в отличие от ППР и ПОС).
Лекция №3.
Календарное планирование.
|
|
|
1. Общие сведения.
Календарные планы можно разбить на две группы:
- календарные планы в составе ПОС, ППР, технологических карт и карт трудовых процессов. Увязывает СМР во времени и пространстве. Выполняется на комплексе, объекте, захватке или рабочем месте.
- календарные планы, характеризующие производственно-хозяйственную деятельность в составе ПОР, а так же КП, отражающие перспективную, текущую или оперативную
Календарные планы характеризуются степенью детализации:
· Текущие 1-2 года
· Перспективные 5-10 лет
· Оперативные – недельно-суточные графики на неделю, месяц, квартал
2. Задачи календарного планирования.
Условные обозначения: Т- время; R- ресурсы; V- объём работ.
1 задача: известно V и R, требуется разработать рациональную организацию работ, время на их выполнение – Т.
2 задача: известно V, T. требуется разработать рациональную организацию работ и ресурсы (людские).
3 задача: известно V, R, T, требуется разработать рациональную организацию работ и определить возможность их выполнения имеющимися ресурсами в заданные сроки.
3. Коллективные планы в составе ПОС.
Исходные данные:
- проект или рабочий проект
- проекты-аналоги
- срок строительства (нормативный, директивный, плановый)
- укрупнённые показатели по расходу ресурсов (материальных, энергетических и др., в том числе сметных).
СНиП 01.01.85* “ Организация СП ” предусматривает такую форму календарного плана.
| Номер Строки | Наименование отдельных зданий, сооружений, видов работ. | Сметная стоимость | Распределение капиталовложений и объёмов работ по периодам строительства (месяц, квартал. год) | ||
| Всего | В том числе на СМР. | ||||
| А | Б | 3 – 14 | |||
Для более эффективного использования капитальных вложений рекомендуется разрабатывать календарные планы более детально, как на каждый проект, так и на комплекс в целом и использовать при этом методы формирования расчёта и оптимизации, разработанные на кафедре организации строительного производства СПбГАСУ.
|
|
|
