 |
Рассмотрим структуру СМО соответствующую уровню общестроительного треста независимо от формы собственности.
|
|
|
|
1. Отдел кадров.
2. Бухгалтерия.
3. Плановый отдел.
4. Сметно-договорный отдел.
5. Производственный отдел.
6. Технический отдел.
7. Отдел главного технолога.
8. Отдел главного энергетика.
9. Отдел главного механика.
10. Служба подготовки производства.
11. Диспетчерская служба.
12. Служба охраны труда.
13. Служба качества.
14. Отдел труда и зарплаты.
Президент – единый начальник, представляет организацию без доверенности других организаций и структур. Распорядитель кредита, непосредственно руководит 1,2,3,4 и другими службами через своих замов.
Главный инженер – технический руководитель, организует работу инженерных служб.
Производственный отдел – осуществляет подготовку производство со службой подготовки производства и главным технологом. Осуществляет списание материалов и т. п.
Технический отдел – обеспечивает производственные подразделения проектно-сметной документацией, поддерживает связь с проектными организациями. Совместно с производственным отделом занимается внедрением новой техники.
Отдел главного технолога – совместно с производственным отделом разрабатывает ППР.
Отдел главного механика и энергетика – совместно осуществляет организацию и эксплуатацию, ремонт и обслуживание электрического хозяйства, машин и механизмов.
Особую роль в обеспечении производительности и качестве продукции отводится линейным инженерным техническим работникам – мастер, прораб. Они являются непосредственными руководителями работ.
Среди инженерных служб особую роль в части организации производства отводится диспетчерской службе. Главный диспетчер является заместителем главного инженера, который делегирует ему часть своих полномочий, касающихся оперативного руководства. К главному диспетчеру стекаются внеплановая (аварийная) и плановая информация по производству. Главный диспетчер организует подготовку оперативных совещаний.
|
|
|
Лекция №8.
Понятие о материально-технической базе (МТБ).
Материально-техническая база строительства—система предприятий по производству строительных материалов, деталей и конструкций, предприятий по эксплуатации и ремонту строительных машин и транспорта, стационарные и передвижные производственные установки, энергетическое и складское хозяйство строительных организаций, научно-исследовательские, проектные, учебные и другие учреждения и хозяйства, обслуживающие строительство.
В настоящее время в строительстве используют практически все виды материальных ресурсов и многие виды машин и оборудования. В строительстве прямо или косвенно участвуют около 20% всех основных производственных фондов народного хозяйства и занято до 20% работников сферы материального производства. Строительство потребляет до 75% производства цемента, более 60% мягких кровельных материалов, около 40% пиломатериалов, до 70% стальных труб, почти 20% проката черных металлов и значительную долю других важнейших материальных ресурсов.
Элементы МТБ
1) предприятия, организации входящие в стройиндустрию и имеющие на своем балансе производственные предприятия, механизмы, транспорт.
1) предприятия промышленности строительных материалов (заводы ЖБИ, асфальтовые, кирпичные заводы…)
2) предприятия других отраслей народного хозяйства, продукция которых используется в строительстве.
3) Вузы, техникумы, НИИ, училища, работающие на строительство.
Материально-техническое обеспечение (МТО).
МТО занимается вопросами снабжения строительными материалами. На объект, по возможности, материалы нужно поставить комплектно и уже подготовленными к применению. Большое внимание при решении этих вопросов уделяется экономической эффективности снабжения.
|
|
|
Функции МТО:
-планирование (кому, что, когда)
-размещение заказов
-реализация (оплатить, доставить)
-хранение
-переработка
-поставка в соответствии с графиками производства работ или в соответствии с заявками.
Контроль качества в строительстве.
Качество строительства —это соответствие выполненных в натуре зданий и сооружений и их частей проектным решениям и нормативам.
Управление качеством —установление, обеспечение и поддержание необходимого уровня качества продукции при ее разработке, производстве и эксплуатации, осуществляемое путем систематического контроля качества и целенаправленного воздействия на условия и факторы, влияющие на качество.
Причины низкого качества:
-проектные (плохой проект);
-низкое качество материалов, конструкций, полуфабрикатов;
-низкое качество СМР;
Эти причины дополняют и усугубляют друг друга. Кроме того можно отметить следующие причины:
-низкая материальная ответственность и заинтересованность
-низкая квалификация исполнителей
-недостаточный контроль
Формы контроля качества
1) Предварительный (входной);
-проверка документации (функция технического отдела);
-проверка материалов (лаборатории, мастера, прорабы).
2) Операционный (технологический);
в процессе строительства осуществляется ИТР (линейными), заказчиком.
3) Приемочный контроль на промежуточных этапах.
Составляются акты на скрытые работы (армирование, монтаж фундаментов, их гидроизоляция…)
4) Инспекционный контроль осуществляется органами, призванными контролировать строительство по многим аспектам (Госархстройнадзор при правительстве РФ, Госгортехнадзор, пожарный надзор и др.)
Приемка объектов в эксплуатацию осуществляется в два этапа:
-рабочей комиссией, которую организует и возглавляет заказчик.
-государственной приемочной комиссией, состав которой зависит от масштабов объекта, его значимости.
О сертификации.
В области строительства сертификацию организует Минстрой РФ, совместно с Госстандартом России.
|
|
|
Функции Минстроя в области сертификации:
- обеспечение инструктивно-методическими материалами.
- лицензионно-разрешительная работа.
- координация деятельности местных органов сертификации.
- установление перечня строительной продукции, подлежащей сертификации.
|
|
|
