 |
Создание сводного сметного расчета строительства
|
|
|
|
Перед началом работы по составлению ОС или ССР убедитесь, что в сметах, по которым будет выполняться расчет, сохранены все последние изменения. Удобнее всего для этого использовать кнопку на панели быстрого доступа или команду меню > Сохранить все.
При включении локальных смет в ОС или ССР полезным дополнительным идентификационным признаком является номер сметы. Установим номера для созданных смет.
Нажмите кнопку Объекты на панели инструментов. В правой части окна появятся названия смет в текущем объекте.
Щелкните правой кнопкой мыши на значке Ремонт комнаты. На экране появится контекстное меню сметы
В контекстном меню выберите команду Свойства, чтобы открыть окно Свойства элементов строительства.
Выберите закладку Общие.
В поле Лок. номер введите локальный номер сметы 1-07/2010.
Нажмите кнопку OK, чтобы закрыть окно Свойства элементов строительства.
Для сметы Устройство крыльца самостоятельно введите локальный номер 2-07/2010.
Для создания нового сводного сметного расчета:
Щелкните правой кнопкой мыши на любом свободном месте правой части окна. На экране появится контекстное меню элементов строительства
В контекстном меню выберите команду Создать > Сводный сметный расчет. В правой части окна появится значок с именем Новый сводный сметный расчет.
Для создания объектной сметы в контекстном меню следует выбрать команду Создать > Объектная смета.
Введите новое наименование Сводный сметный расчет.
Нажмите клавишу Enter, чтобы завершить создание ССР.
Другой способ создания ОС или ССР заключается в использовании открывающегося списка Создать на вкладке Главная.
Для изменения наименования ОС или ССР необходимо вызвать всплывающее меню нажатием правой кнопки мыши на нужном элементе, и выбрать команду Переименовать.
|
|
|
Дважды щелкните мышью на значке с именем Сводный сметный расчет. В окне появится бланк ССР со стандартным набором глав, принятым по умолчанию.
В столбце Номера сметных расчетов и смет отображаются номера смет, в столбце Наименования работ и затрат – наименования смет и затрат. В столбцах графы Сметная стоимость представлены стоимости по видам затрат (строительные работы, монтажные работы, оборудование, прочие затраты) и суммарная стоимость. В столбце Средства на оплату труда отображаются затраты на оплату труда, в столбце Идент. – обозначения (идентификаторы) смет и затрат в ССР, которые можно использовать в формулах дополнительных затрат.
Замечание:
Возможность создания сводных сметных расчетов существует на любом уровне иерархии, в любом из элементов строительства: Объект, Очередь, Пусковой комплекс, Стройка. При этом в ССР могут включаться данные из всех локальных и объектных смет, принадлежащих этим элементам. Возможность создания объектных смет появляется только на уровне объекта, при этом в ОС могут включаться данные из локальных смет, принадлежащих этому объекту.
Процесс бизнес планирования. Для составления бизнес плана необходимо собрать обширную достоверную информацию по большому кругу вопросов. Объем этой информации увеличивается по мере вхождения в бизнес и (или) его развития. Поэтому организации (предприятию, фирме, компании и т.д.) целесообразно иметь два вида одного бизнес плана:
1) официальный. Представляет собой краткое (до 50 страниц) изложение на бумаге прошлого, настоящего и будущего бизнеса и необходим перспективным партнерам, инвесторам, руководителям и акционерам. В таком бизнес-плане обычно содержатся три варианта расчетов: оптимистический, пессимистический и реальный (оптимальный);
|
|
|
2) рабочий для первого лица организации, команды разработчиков и консультантов. В нем сосредоточивается рабочий информационный материал. Рабочий бизнес план позволяет:
- понять важность официального бизнес плана;
- составить программу действий задолго до того, как реально начнется новое дело;
- детально рассмотреть возможные варианты решения проблем, что позволит преодолеть их впоследствии и избежать ошибок в официальном бизнес-плане;
- заранее распознать и оценить два основных вида риска: внутренний, который организация контролирует в целом (персонал, материальные запасы), из внешний (изменения в экономике, новое законодательство), который она не в состоянии изменить (вынуждены приспосабливаться);
- на основе мониторинга вести тщательный контроль за состоянием дел, учитывая постоянные изменения во внешней и внутренней среде. Кроме того, рабочий бизнес план по мере необходимости служит справочником при модернизации (корректировке) официального бизнес плана.
Таким образом, рабочий бизнес план — это широкое пространство (поле) деловой игры, в ходе которой тщательно продумываются правила составления официального бизнес плана. Информация в рабочем бизнес-плане должна быть расположена под теми же заголовками, что и в официальном плане, чтобы легче было делать ссылки. Информацию следует хранить так, чтобы было легко ею пользоваться: помещать в рабочие материалы закладки по основным разделам. Рабочий бизнес план — особо конфиденциальный документ. Рабочие материалы могут содержать сведения, которые организация не хочет включать в официальный бизнес план. В них отражаются краткосрочные и долгосрочные цели бизнеса, маркетинговая стратегия, данные о конкурентах и сумма капитала, которую она планирует направить в бизнес. Пробелы в информации можно восполнить, когда появится возможность получить больше сведений.
Следует нумеровать все материалы и ставить даты на всех дополнениях к рабочему бизнес-плану.
Часть документации рабочего бизнес плана может быть использована в качестве приложений к официальному бизнес-плану или предоставляться по запросам партнерам и членам команды разработчиков.
|
|
|
Основными элементами бизнес плана являются:
- титульный лист;
- вводная часть (резюме бизнес проекта);
- аналитический раздел;
- содержательный раздел (описание сущности проекта);
- разделы внутреннего планирования.
Ключевым моментом бизнес-планирования является оценка инициаторами проекта следующих аспектов:
- возможности, необходимости и объема выпуска продукции (оказания услуг);
- потенциальных потребителей;
- конкурентоспособности продукта на внутреннем и внешнем рынках;
- своего сегмента рынка;
- показателей эффективности (коммерческой, региональной, бюджетной);
- достаточности капитала у инициатора бизнес идеи и возможных источников финансирования.
Бизнес-план — это:
- изложение системы доказательств, убеждающих инвестора в выгодности бизнес проекта;
- определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия;
- предвидение рисков предпринимательской деятельности;
- конкретизация перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития;
- развитие перспективного (стратегического) взгляда на организацию и ее рабочую среду путем получения ценного опыта планирования.
Необходимо отметить, что на каждом этапе проводятся анализ и определение возможностей уменьшения риска, затрат и сроков реализации проекта. Разработка локального бизнес-плана, сбор необходимых документов и оформление занимают около двух недель довольно напряженной работы, а среднего и крупного бизнес-планов — месяц и более. Поскольку серьезные инвесторы хотят, чтобы бизнес-план им представлял руководитель организации, он должен принимать активное участие в формировании бизнес-плана даже в случае привлечения внешних разработчиков. Шансы в поиске партнеров и инвесторов повышает наличие в организации команды, составляющей бизнес-план и готовой его реализовать.
Начинать разработку бизнес-плана необходимо с описания продукции (услуг), уделяя особое внимание конкурентоспособности и патентно-лицензионным вопросам.
Затем следуют разделы маркетинга и продаж с определением рынка и объектов сбыта. Эти разделы являются ключевыми: без решения вопроса сбыта продукции разработка остальных разделов не имеет смысла. Не следует жалеть времени на первичный сбор и анализ информации, поскольку обычно приходится составлять несколько вариантов бизнес-плана для разных инвесторов. Особое внимание необходимо уделить эффективности реализации проекта, возможным рискам и гарантиям возврата инвестиций.
|
|
|
