 |
Преодоление препятствий на пути развития
|
|
|
|
Знакомство с собой
Первое место в познании себя должен занять список Ваших положительных и отрицательных качеств. Важно знать, что из Ваших качеств может работать на Вас и что - против Вашего прогресса и способности выполнять работу. Четко определив навыки, способности, интересы и мотивации, вы будете знать, кто вы и с чего начать.
Определение навыков и способностей
Навыки делятся на умственные и мышечно-моторные. Умственные навыки включают способность работать с числами, четко формулировать мысли, решать задачи, организовывать и планировать работу и принимать решения. Мышечно-моторные навыки требуют глазомера и координации конечностей для выполнения таких задач, как печатание, письмо, эксплуатация оборудования и физическая работа.
Способности - это области личности, в которых могут или не могут быть развиты навыки. Например, человек со способностями к определению пространственных соотношений обладает мощным потенциалом, чтобы стать квалифицированным механиком, машинистом, художником. Способности и навыки «шлифуются» в процессе напряженной работы, образования и получения практического опыта. Некоторые работы требуют высоких навыков в областях определенных способностей, некоторые - нет. Менеджеры должны иметь высокоразвитые способности к абстрактной и устной аргументации, а также математические и логические. Но чтобы начать карьеру, они могут нуждаться в других способностях и навыках для получения права на различные должности начального уровня.
Определение интересов
Интерес представляет собой область человеческой деятельности или работы, которая имеет особую, личную привлекательность. «Интерес» притягивает внимание и любопытство; Он привлекает Вас. Вы испытываете чувство радости при приближении к области интересов. Ваши интересы являются тем, на что вы предпочитаете тратить время, когда вы свободны в выборе вашей деятельности.
|
|
|
Гленда ф Ленц, директор сервисной службы по развитию карьеры в университете Южной Флориды в Тампе, предлагает каждому написать автобиографию. Вы увидите, как возникают приоритеты и развиваются интересы. Спросите себя, что бы Вы сделали, если бы Вы выиграли в лотерею миллион долларов. Путешествовали? Если нет, то избегайте поиска работы, которая требует этого.
Определение мотивов
навык самосовершенствование социализация менеджмент
Мотивация является психологической потребностью: в безопасности, социальной деятельности, уважении или самореализации. Мотивы являются основными причинами для участия в различных мероприятиях и работе. Различные тесты помогут вам определить то, что действительно важно, а не только интересно в вашей жизни и работе, но на самом деле, вы уже знаете большую часть мотивов собственного поведения. Вы стремитесь к работе и карьере, которая даст вам независимость? Вы желаете человеческого общения и социальных отношений? То, что сейчас Вы признаете важным, в определенной степени, и есть то, чего Вы хотите от жизни и на Вашей работе. Тогда можно искать работу и условия труда, которые приведут Вас к удовлетворению ваших потребностей. Однако следует иметь в виду, что конкретные мотивы не всегда будут с вами. Мотивы изменятся со временем, опытом, обстоятельствами.
Как только у Вас появится список Ваших навыков, способностей, интересов и мотивов, Вы получите представление о том, где вы можете себя найти и каковы Ваши сильные стороны, будь то реальные или потенциальные. Вы сможете составить план повышения уровня квалификации и развития способностей. Вы будете готовы установить конкретные цели и сроки их достижения.
|
|
|
Образование и моральное устаревание
Устаревание существует, когда человек или машина больше не может выполнять нормы или удовлетворять ожиданиям руководства. Какой выбор делает управляющее звено, когда сталкивается с устаревшим лицом или машиной?
Человек может стать устаревшими в отношениях, знаниях и навыках. Устаревание в любой из этих областей может означать проблемы. Работодатель нуждается в услугах людей, которые хорошо образованы и актуальны в избранных ими областях. После окончания Вашего формального образования, вы должны обновлять и развивать знания, навыки и способности самостоятельной работой, взять за правило изучение инноваций в своей области специализации.
Личное устаревание может произойти постепенно или довольно неожиданно. Когда одна компания покупает или сливается с другой, изменения происходят быстро и непредсказуемо. Новые навыки и знания необходимы для изменяющихся работ, задач и выполнения должностных обязанностей. Те, кто обладает потенциалом и постоянно готовятся к большему количеству задач, будут иметь спрос и играть более важную роль. Другие будут искать новые рабочие места.
На протяжении всех лет работы следует прикладывать усилия на поле личного роста. Образование формальными и неформальными средствами является процессом продолжительностью во всю жизнь. День, когда человек перестает учиться - день, когда он начинает путь к упадку. Продолжение образования является лучшим страхованием риска стать «устаревшими». Через образование Вы содержите разум в тонусе, и Вам будет легко делать необходимые уточнения, столь важные для профессиональной гибкости и прогресса.
Планы самосовершенствования
Личный план самосовершенствования важен, если Вы хотите расширить Ваши возможности и не стать устаревшими. Однако часто с планированием сложно справиться самостоятельно. Вы должны иметь личную приверженность к планированию и реализации планов. Вы должны быть готовы выделить ресурсы для реализации планов и пересматривать и обновлять планы регулярно, с изменениями в них или внешней ситуации.
|
|
|
Построение личных планов
Ваш план самосовершенствования должен отвечать на вопросы кто, что, когда, где, как и как много. «Кто» включает в себя и всех тех, кто будет играть определенную роль или влиять на планирование и исполнение ваших планов. Например, Ваша семья может что-то сказать о Ваших планах и внести на них некоторые ограничения.
В качестве «Что» Ваши планы должны содержать определенный набор целей, как в кратко-, так и долгосрочной перспективе, которых Вы хотите добиться. Цели должны являться конкретными заявлениями о ваших намерениях. Основные цели приведут к вытеканию одной или нескольких конкретных малых целей, достижимых пошагово.
Составление графика
Если Вы попытаетесь ответить на вопрос «когда» в Ваших планах, Вы рискуете потерять первоначальный энтузиазм и приверженность плану из-за проволочек. В целом, чем раньше вы начинаете действовать, тем лучше для реализации Ваших планов. Установите сроки каждой операции. Установите времени для проверки Вашего прогресса в каждой из ваших целей. Полезно использовать календарь и мастер диаграмм и отмечать основные даты для начала, проверки прогресса и окончания выполнения каждой задачи. Периодически освежайте память, ссылаясь на диаграмму или календарь.
3.3 Реализация планов
Как только планы построены (есть ответы на основные вопросы), Вы готовы воплотить их в конкретные курсы действий, которые необходимо предпринять. Начинайте принимать обозначенные в плане меры, до или не позже даты, которую Вы установили для их начала.
Если Ваш прогресс не соответствует планы, не падайте духом. План всегда может быть изменен потому, что он представляет собой попытку предсказать будущее. Пересмотрите цели и планы в соответствии с Вашим опытом и установите новые сроки. Точность предсказания прогресса не не столь важна, как важен сам прогресс. Изучите причины, по которым Ваши планы пришлось изменить, анализируйте каждую преграду, которая может возникнуть, чтобы найти способы устранить или обойти их в будущем.
|
|
|
Преодоление препятствий на пути развития
Самый опасный враг в планировании и осуществлении ваших планов - Вы сами. Все мы, как правило, привыкаем к удобству рутины. Мы повторяем закономерности в нашей повседневной жизни, регулярно предпочитая привычное новому. Ваши планы вызовут изменения в рутине, привычках и моделях: если этого не произойдет, Ваша жизнь не изменится в какой-либо значительной степени.
Чтобы совершенствовать планы работы над собой, может потребоваться сотрудничество с другими людьми. Друзья, семья, коллеги, начальство могут и должны помочь в некоторых отношениях. Нелегко, но необходимо вносить такие коррективы для окончательного завершения положений плана. Трудно преодолеть свою собственную боязнь перемен, не говоря уже о «медвежьих услугах» сторонников или помех со стороны недоброжелателей.
Например, работодатели могут повлиять на ваши планы, положительно или отрицательно. Возможно, Вам помогут в повышении квалификации.
Некоторые начальники могут оказать большую помощь в стремлении к знаниям. Ваш босс может предложить практическую точку зрения в бизнесе и планировании карьеры. Совместное использование планов с боссом или обмен знаниями, полученных Вами, может быть как хорошей, так и напрасной идеей. Некоторые начальники или менеджеры высшего звена могут рассматривать Ваши исследования в сфере управления как угрозу для их рабочего места. Убедитесь, что хорошо знаете своего босса и можете предсказать его реакцию на Ваши намерения, прежде чем доверяться.
Планирование карьеры
Точно так же, как необходимо установить цели для развития навыков и способностей, важно установить цели для планирования эффективной карьеры. Вам понадобится конкретные краткосрочные и долгосрочные планы для достижения Ваших целей. После того, как вы знаете ваши навыки способности интересы и мотивы, Вы будете иметь хорошее представление о том, чем можете заняться и чего хотите. В рамках планирования необходимо серьезно думать о всех элементах карьеры, исследовать, почему люди бросают работу, к которую они активно стремятся и узнать, что нужно для успеха в работе управляющего. В конечном счете, карьера состоит из серии рабочих мест, которые ведут вас к постоянно расширяющейся компетентности, ответственности, и доходу. Полезно планировать свою карьеру в долгосрочной перспективе.
Думая О карьере
Сал Дивита [Divita], профессор экономики и предпринимательства при университете Джорджа Вашингтона, рекомендует, чтобы Вы думали о карьере в обратном порядке: «Спросите себя, на какую позиции необходимо удерживаться, когда вы выйдите на пенсию и далее, оттуда через рабочие места, что требуется для достижения этой позиции». Профессор Дивита далее сообщает, что полезно поговорить с человеком, который достиг такой позиции, и каков был путь его карьеры. Избегайте поиска «следующей работы» до тех пор, пока вы не знаете, где вы хотите быть в долгосрочной перспективе и каков наилучший путь для получения желаемой должности.
|
|
|
В своей книге Джимми Калано [Calano] и Джефф Зальцман [Salzman] предлагают шесть советов для сохранения вашей карьеры на пути:
. Рассматривайте неприятности. Спросите себя в любой ситуации, «Что может пойти не так?»
. Идите на уступки. Это будет ваш шанс быть замеченным.
. Держите слово.
. Постоянно предлагайте идеи. Ищите элементарные, оригинальные способы улучшений.
. Ищите людей, с которыми полезно и приятно общаться, возможно, развивать отношения наставник / протеже.
. Ассоциируйте себя с «позитивными» людьми, т.е., предвкушающих жизнь и ее перспективы.
Успешному менеджеру
Interface Group Limited провела опрос в 1988 году, чтобы определить, что менеджеры по персоналу Америки в крупнейших корпорациях Ожидают от претендентов на работу по управлению. Среди опрошенных, 60 процентов заявили, что они смотрели на опыт и знания в поле менеджмента, 22% искали технические навыки и соответствующий уровень образования, 21 процент, обращали внимание на способность управлять и 12% - на навыки общения.
Согласно исследованию 500 руководителей Нью-Йоркского университета, существует шесть ключей к становлению успешным менеджером:
. Дух предпринимательства;
. Способность управлять внутрифирменным соперничеством;
. Полное знание компании и ее рыночной нише;
. Способность определить успешную стратегию и затем придерживаться ее;
. Привычка к выявлению и решению проблем, прежде чем они станут препятствием;
. Гибкость.
4.3 Пошаговый порядок планирования
Нижеследующая модель нужна, чтобы показать путь от должности, на которой вы находитесь к месту, где вы хотите быть. Не существует такой вещи, как один верный карьерный рост потому, что ваши навыки, способности, интересы и мотивация будут работать для вас во многих различных областях занятости. Кроме того, независимо от выбора, то, чем вы занимаетесь сейчас - не навсегда; решения могут быть отменены всякий раз, когда вы решите, путем изменения направления.
Шаг 1. Определите ваши цели. Этот шаг требует поставить конкретные цели в письменном виде для краткосрочной и долгосрочной перспективы. Вы должны иметь возможность объяснить, что вы хотите от вашей нынешней работы и какова вероятность того, что работа приведет вас на пути награды и личных возможностей для роста и развития.
Шаг 2. Анализ работы и карьеры. Этот шаг требует исследовательской работы для определения образования, навыков и способностей, которые нужны на должности и данных условиях труда. Развитие карьеры состоят из запланированных заданий - прогрессий.
Шаг 3. Узнайте о работодателе. Объем рабочей силы и компании работодателя сказывается на его способности предоставлять вознаграждение, пособия и условия труда, которые являются конкурентоспособными. Небольшие компании (500 человек или меньше) склонны предлагать меньшую плату, но больше свободы, гибкий график работы, практических возможностей и повышение удовлетворенности. Большинство новых рабочих мест, добавленных к нашей экономике, приходят от работодателей с 50 или меньше сотрудников.
Шаг 4. Как только вы сократили свой выбор на наиболее перспективных работодателях, примените к ним с резюме и заявлением для конкретных рабочих областей. Укажите цели вашей карьеры. Ваше резюме должно содержать все навыки, обучение и предыдущие рабочие места, которые относятся к работе, на которую Вы подаете.
Шаг 5: Оценка вашего прогресса и ситуации. После вашей первое официальной служебной аттестации, определите, что произошло после начала работы. Оправдались ли ваши ожидания? Сдержаны ли обещания? Вы выросли в квалификации и развили способности? Какие существуют возможности для роста, и какова возможность карьеры с Вашим работодателем?
|
|
|
