 |
Как справиться с организационной политикой
|
|
|
|
Организации являются социальными и политические институтами, потому что имеют массы людей, работающих в них. «Политиками» в любой организации являются те, кто оказывают мощное влияние на людей и события. Политика любой организации являются результатом взаимодействия между теми, кто, по мнению членов организации, могут быть влиятельными и другими организациями.
Люди приходят к влиянию на другие несколькими способами. Как менеджер вы будете иметь власть над другими. Вы сможете вознаграждать, помогать, оценивать и наказывать ваших подчиненных. Ваш босс будет иметь сильное влияние на Ваше поведение на работу. У ваших коллег менеджеров будет возможность оказывать некоторое влияние на ваше поведение. Без политической коалиции нашеи способности влиять на других и быть продуктивным снижаются. Без поддержки босса будут серьезным образом ограничены свобода и возможности и ваша работа будет в опасности. Если вы не согласны с вашим боссом или с его предложениями, дайте знать, что вы думаете и почему.
Формируйте альянсы с другими наиболее тщательно. Формируйте коалиции с коллегами, которые имеют опыт и знания, которых вам не хватает. Для коллег Вы должны проявить лояльность и честность. Проявляйте помощь, когда и где вы можете. Это сделает ваших коллег в большей степени готовым подать вам руку, когда потребуется. Когда другие помогают Вам, будьте благодарны. Открыто признайте их поддержку и высоко оценивайте успешную работу на публике. И наконец, избегайте слухов.
Почитайте нескольких выдающихся людей, как друзей и ни одно лицо, как врага.
Аутсайдеров требования
Так же, как аутсайдеров влияют на способы выполнения и воспринимают ваши роли управления, они требуют некоторых лояльности от вас. Когда попросили работать поздно, вы часто столкнуться конфликты между ваши лояльность к ваш босс (и работодателей) и ваши лояльность к близким.
|
|
|
Основные претензии со стороны находятся на Ваше время. Дружеские отношения и семьи необходимо ваше время. Для себя вы должны сделать время улучшить вашу ситуацию и дальнейшего личностного роста и карьеры. Вам также нужно время для досуга, отдыха и релаксации. Когда противоречивые требования помещаются на вашем лояльность, вам скорее всего придется идти на компромиссы.
Стресс
Стресс может определяться как неудобства, связанные с несоответствием между человеком и требованиями, которые он или она считает необходимыми для удовлетворения. Это реакция организма на условия, которые выдвигают требования. Хотя источником стресса может быть семья, «психологический макияж», или условия труда, основное внимание уделим только последнему источнику.
Все люди в рабочей среде, руководители и подчиненные, могут быть жертвами профессионального стресса. Не весь стресс является отрицательным; на самом деле, некоторые люди реагируют позитивным образом на состояние стресса. Но чрезмерный профессиональный стресс для длительного периода времени «может вызвать физическое недомогание и психологические расстройства. Стресс является неотъемлемой частью жизни и работы, чрезмерное давление «дорогого стоит» для здоровья, возможна потеря производительности и усложнение личных проблем»
Источники стресса
С клинической точки зрения, существует три основных «способа», которыми действует стресс:
. Стимулированный стресс. Чувство напряженности для индивида является причиной стресса. Примером может служить чувство напряжения при стимулировании работника, которому необходимо вскоре встретиться с менеджером для сеанса аттестации и анализа производительности.
|
|
|
. На основе реакции. Источником стресса в этой ситуации является не стимул, а предстоящая работа над собой, которую человек должен проделать. Например, когда работнику предлагается изменить поведение по сравнению с привычным, и эта психологическая необходимость или само изменение поведения может вызвать стресс.
. Стимулированно-реакционный стресс. В этой ситуации стресс обусловлен совместным ответом организма на стимул и сопровождающую реакцию. Например, когда менеджер изменяет конечный срок презентации, является стимулятором стресса. В свою очередь, реакция работника - принятие более ранних сроков без возможности изменить его, - может вызвать стресс.
Знание общих источников стресса может быть важным для менеджера. В работе с персоналом и в оценке личного стресса важно понимать, что стресс является уникальным для человека и ситуации. Но каковы основные конкретные условия на работе, которые могут вызвать стресс?
. Физическая рабочая среда.
. Групповые конфликты.
. Стиль управления.
Кроме того, условия, которые вызывают стресс, включают реальность восприятия следующих ситуаций:
· - предстоит сделать слишком много и для выполнения задания недостаточно времени.
· - индивид находится в сомнении о том, как действовать при решении проблемы или принятия решения.
· - индивид ощущает недостаточный контроль над значимыми вещами и событиями.
· - индивид не уверен в своих обязанностях (испытывает неопределенность роли).
· - индивид вступает в противоречие с другими или имеет дело с людьми, которые находятся в конфликте друг с другом.
· ·индивид несет ответственность за других.
Реакция на стресс
Реакция на стресс варьируются от индивида к индивиду. Две основные реакции - «в бега или в бой». «В бега» - это реакция на стресс, при которой лицо пытается избежать причины стресса. Лица, физически и психологически, пытаются уйти от угрожающей ситуации. Бой, с другой стороны, позволяет людям решить проблемы или адаптироваться к новым условиям. Люди, которые идут в бой, являются сильными конкурентами и имеют некий «иммунитет» от поражения или разочарования.
В зависимости от того, как люди преодолевают стресс, это может привести их к большим достижениям, и в любом случае - развить их потенциал. Некоторые люди наиболее продуктивны в состоянии стресса, и работают лучше под давлением сроков и нехваткой ресурсов.
|
|
|
