 |
Направления развития организации.
|
|
|
|
Орг. как объект управления. Научные конц.,опред.сущ-сь и природу орг.
Орг.-группа людей,деят-ть котор. направл. на достиж.общей цели.Признаки орг-ии:2 и более чел.,общая цель,совместная деят-ть.Научн.концепции, опред. сущн.орг-ии:1) Неоклассич. (ресурсы в продукцию, максим. П путем оптим-ии цен и V пр-ва) 2) Классич -ая(макс.прибыли как осн. цель орг-ии) 3) Поведенческая теория(теории,рассматр-ие орг-ю как каолицию подгрупп,имеющих различные цели и интересы и достиг-х компромисса в рез-те своеобразного торга друг с др. и обучения на основе приобретенного опыта. Представители данного направления заменили предложение о макс. Фирмой чего-либо принципом достаточности и достижения удовл-го уровня на основе компромисса и обществ.выбора.)4) Управленческая теория(акцент фирмы та том,что в совр.услоыиях юрид собственники предприятии. (акционеры) и ее реальные владельцы-менеджеры,непосредственно принимающие хоз. решения, имеют разл. интересы и полномочия.) 5) Институциональное направление предполагает рассмотрение орг-ии через призму контрактных отношений и изучает влияние на деят-ть эк. орг-ии разл.институтов таких как гос.,права собственности, трансакционн. издержек и т.д.
6) Теория транснациональных издержек. Объясняет появл.фирмы тем, что в ее внутр. среде господствуют нерыночные принципы. Это обеспечивает эконом. на трансакцион.-ых издержках, т.е. затратах на осущ-ие рын. сделок. С этой точки зрения гос-во и др. инстит. Должны обеспечивать минимизац. трансакционных издержек.
Концепция внутр. рынка фирм. связана с проникновен. рын. отношения во взаимоотношении с друг. орган-ми (т.е. с др. структурами орг-ий). 8)Теория альянсов: предусматривает расширен. копер. между конкур.,постав., и потребителями. Реинжиниринг-перестройка на современной научной информ. и технолог. основе процессов орг. пр-ва и упр-ия. Гуманизация производственной деятельности-рассмотрене чел. в качестве главного мерила значимости любых эконом. процессов.
|
|
|
Стадии жизненного цикла организации, с позиции эконом. теории.
С точки зрения эк. теории жизн.цикл.фирмы можно разделить на 5 этапов: 1) Создание(Эксплерент) Область зарожд-ия и накопле.капитала фирма-эксплернет:наличие оригин.идеи,наличие сплоченного коллектива и целеустремленного лидера, малый упр-ий аппарат, творческая атмосфера. Существует очень большая вероятность кризиса из-за большой зависимости от рын.конъюкт., огран рес-ы, низкая зараб.плата. 2) Динамическое развитие (Патиент). Укрепление на рынке,выпуск новой прод-ии,увел.V пр-ва, инвест.деят-ть,инновац. Активность,творческая атмосфера.Возможность кризиса по причинам:недостат.техн.оснащенность,нехватка мощностей,появление разногласий в кол-ве,огран.трудов.рес-ах,отвеч.условиям динамическ.развития. 3) Стабильность(Виолент) Завоевание сегмента рынка, полное насыщение,технич.оснащенность,большие Vпр-ва,низкие удельные затраты,большие произв.мошности,конкурспособн.Кризис по причинам: больш.числен. управл.персонала сложность и негибкость орг.стуктуры,разногласия.4) Спад(Коммутант)Высокая оснащ-ть,затраты на рекл.,сложность упр-ия.Кризис по причинам:снижениеV,кредиты,нагруженная мощность. 5) Кризис(Леталент) Фирма не смогла осущ.успешное реформирование на пред.этапе. Прекращение деят-ти.
Жизненный цикл орг. как субъекта хоз-ия.
5 стадий. 1) Создание: регистрация субъекта хоз. в соотв.органах исп-ой власти.Осущ-ся состав учредителей и разраба-ся учред.док-ы.(устав..)Открывается счет в банке.Выдается свид-во о регистр-ии и все сведен. О предпр. передаются в Мин.Фин. для внесения в единый гос.реестор юрид. лиц и индивид.предпр.Внесеня вклада участниками в уставн.фонд. 2) Реорганизация: создание,закрытие тех или иных ф-ых подразделений,их слияние,т.е. изменение орг. стр-ы предпр-ия. Цель: повышение эф.пр-ва, путем перевода подр-ия на ком.расчет с обособлением имущ. и учета приб. и убытков. 3) Санация: фин.оздаровление предпр.,проводимая при угрозе его неэконом.состоятельности по инициативе собственника или кредитора.4) Банкротство: неспособность предпр. оплатить свои финн.обязат-ва. Наступает в том случае,если санация не принесла желаемых рез-ов. 5)Ликвидация-прекращение сущ предпр. Исключается из единого гос. реестра.
|
|
|
Классификация организаций.
Общая класс-ия соврем.орг:1)по цели(коммер.,некоммер)2)по форме собствен-и(частные,гос-ые,смешан.Гос-ые могут быть республиканскими и коммунальн.);3)резервы производ.деят-ти(матер.блага или услуги);4)размеры(крупные>1000,средние,малые от 25).В зависимости от вида деят-ти:1)по учстию иност.капитала(совместные,зарубежные,иностранные);2)по_видам_интеграции(концерны,консорциумы,холдинги,финн.пром.группы,ТНК,МНК(межнацкорпорот.)) ТНК-предпр.имеющ.активы в неск.странах. Межнацкорпорат.-активы из неск.стран.В зависимсти от орган.-прав.-формы:товарищестав(полные,комадитные); хоз.общва;ОАО,ЗАО,ОДО,производ.корпоративы,унитарное предприят. По виду предпринимат-ой деят-ти:1)производствен(инновации,научно-техн. Деят-ть, произ-во товаров,оказание услуг);2)коммерческая(купля_продажа);3)фин.(финн-кред.операции,банки,страховые комп-ии,лизинг); 4)консультативные(предоставление консультаций по сфере деятельности: аудит,финн.упр-ие,упр-ие кадрами,инф.технолог).
Сущность и содерж-ие миссии орг-ии. Цели орг-ии и предоставляемые к ним требования.
Цель -конечное сост.,желаем.рез-ат. Процесс установл.цели- целепологание и это исходные момент в деят-и менедж. Целеполог.начин.с постановки общей цели.В миссии фирмы содержатся принципы и статус предпр-я. Она выражает устремление в будущее, показывает, на что будут направлены усилия, какие ценности при этом будут приоритетны. Она формируется внешним руков-ом. Два подхода к содержанию миссии:1)акцент делается на интересах потребителей, ориент. на перспективу.2)акцент делается на качество. Все цели делятся на общие - выработанные для предприятия в целом; специфические - для основных видов и направлений деят-и. Требования к целям: 1) цели не д.б. абстрактными, они д.б.конкретными. 2)цели д. обладать св-ом операциональности. Они должны преобразованы в конкр. задачи и задания. 3) нацеленность на концент. рес-ов и усилий 4) множественность целей, т.е. цели д.б. во всех обл., от которых зависит выживание орг-ии.
|
|
|
Направления развития организации.
1) развитие интеграцион.операцион.систем (гибк.пр-во,уменьшюразмеров предпр,реинжиниринг); 2) разв.адаптацион.орг.стр-р (развитие дивизионных, сетевых структур, создание малых групп развит.внутр.р-ки); 3)развитие сист.мн кач-ва (активизация персонала,работы с поставщ); 4 )развитие сист.стимул-ни я (нематер.сист.стимул.,матер.уч-е в прибылях);5 )стабилизация состава рабхков (переквалифик.,самоаттестация);вовлечение раб-ков в упр-е(демократиз.упр-я).
Требования у орг-ям:1 )ориентация предвидения;2)интеграция функций. В 21 в. имеет форму матрицы управления. Т.к. ни одно важное решение не сможет приниматься, если оно не будет предусматр. координ. ряда фун-ий. 1) Глоб-ия- рост произв. и технолог. возможностей во всем мире. Современная фирма не может только производить и эксп-ть тов. в др. станы, она не должна иметь глоб-ую страт-ию, котрая позволяет действовать в ряде стран на любой стадии цепочки по созданию добавлен. стоим-и. 2)распрострон. инф. технологий. Фирмы будут в значит. степени зависеть от исп-ия инф. технолог. в интересах достижения кон-ых преимущ. на рынке. 3)ориент. на акционера. Фирмы не могут функ-ть как закрытые орг. только лишь для достиж. своей внутрен. цели. Они будут играть важную роль в поддержке соц-ой отв-ти бизнса.4)ориентация на создание добавл. стоимости и качества работ.
|
|
|
