Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!

Тема 6. Организационная структура управления

? Сложность, как характеристика организационной структуры управления, отражает:

* сложившуюся в организационной структуре степень дифференциации и интеграции действий работников по выполнению ими определенных функций;

степень стандартизации видов управленческих работ и должностей в рамках предприятия;

степень сосредоточения прав, полномочий, обязанностей, ответственности по принятию управленческого решения на определенном уровне.

? Централизация, как характеристика организационной структуры управления, отражает:

сложившуюся в организационной структуре степень дифференциации и интеграции действий работников по выполнению ими определенных функций;

степень стандартизации видов управленческих работ и должностей в рамках предприятия;

* степень сосредоточения прав, полномочий, обязанностей, ответственности по принятию управленческого решения на определенном уровне.

? С чем связана горизонтальная дифференциация организационных структур управления:

характеризуется числом иерархических уровней управления, отделяющих руководителя, принимающего управленческое решение, от исполнителя данного решения;

* отражает степень специализации видов управленческой деятельности по выполнению управленческих функций;

отражает степень удаленности объектов управления, связанную с их географическим расположением.

? Западно-европейский подход к проектированию новых организационных структур управления предполагает:

сначала набирают и оценивают руководителей и специалистов, которые должны работать в структуре и выполнять возложенные на них функции, а затем формируют окончательную структуру управления;

* разработку идеально придуманной организационной структуры, которая в наибольшей мере отвечает принципам и методам ее функционирования, а затем подбор руководителей и специалистов, которые должны реализовывать эти принципы.

? Японский подход к проектированию новых организационных структур управления предполагает:

* сначала набирают и оценивают руководителей и специалистов, которые должны работать в структуре и выполнять возложенные на них функции, а затем формируют окончательную структуру управления;

разработку идеально придуманной организационной структуры, которая в наибольшей мере отвечает принципам и методам ее функционирования, а затем подбор руководителей и специалистов, которые должны реализовывать эти принципы.

? Линейная организационная структура управления характеризуется тем, что:

управление осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений;

* во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления;

каждое звено заинтересовано в достижении только своих узких целей, а не общей цели деятельности предприятия.

? Что из перечисленного можно отнести к достоинствам организационных структур управления линейного типа:

* четкое соблюдение принципа единства распорядительства;

гибкость;

обеспечение более глубокой и осмысленной подготовки принимаемых управленческих решений.

? Что из перечисленного относится к недостаткам организационных структур управления функционального типа:

* нарушается принцип единоначалия;

отсутствуют звенья по планированию и подготовке принятия качественных управленческих решений;

каждое звено заинтересовано в достижении только своих узких целей, а не общей цели деятельности предприятия.