 |
Стратегии но основе защиты окружающей среды
|
|
|
|
Переход к более «зеленому» варианту приводит к существенному росту затрат. Благоприятное отношение потребителей в конкурентной среде компенсировать их чаще всего не может. Однако сегодня ситуация такова, что многие программы экологической защиты позволяют снижать затраты. Качественная теплоизоляция снижает затраты на отопление, исправный автотранспорт сокращает затраты топлива, отказ от перевозок в часы пик и объезд территорий с плотной застройкой ведут к тому же, как и повторное использование упаковки.
Планирование использования мощности
Мощность операции – это ее максимальная пропускная способность в заданный промежуток времени. У каждой операции имеется свое ограничение по мощности.
Мощность цепи поставок – это максимум продуктов, которые могут быть доставлены к конечным потребителям за заданное время.
Если цепь поставок работает в идеальных условиях, без сбоев и проблем – то максимальный материальный поток через нее формирует проектную мощность (designed capacity). Максимальная мощность, которую можно поддерживать в нормальных условиях, учитывая временные сбои, отклонения в показателях, поломки, обслуживание и пр. называется эффективной мощностью (effective capacity).
Фактическая пропускная способность – это чаще всего достигаемая в реальных условиях мощность, как правило более низкая, чем эффективная.
Не все звенья цепи поставок имеют равную мощность. В ней существуют узкие места, Увеличить мощность цепи поставок можно лишь наращивая мощность в узком месте.
Цель планирования мощности – сопоставить имеющуюся мощность сооружения или отдельных элементов с предъявляемым к ним спросом.
Основные шаги при планировании мощностей – это определение требуемых ресурсов, сопоставление их с требуемыми ресурсами, а затем анализ альтернативных планов преодоления этой разницы.
|
|
|
4.Контроль запасов
И простейшая ручная, и сложная автоматизированная система управления запасами требует определенных усилий, чтобы работать без сбоев. Для некоторых продуктов, например - дешевых, эти усилия себя не оправдывают. Например, неразумно разрабатывать такие системы для скрепок или гаек. Дорогие же товары – например, авиационные двигатели, требуют очень точного учета и управления запасами.
Для облегчения этого разделения все продукты могут быть разбиты на категории, показывающие степень важности контроля их запасов. Этот подход составляет суть АВС-анализа (АВС-analyses). Чаще всего для этого используется принцип Парето или «правило 80/20»: 20% инвентарных объектов требуют 80% внимания, а оставшиеся 80% - только 20% усилий.
АВС анализ определяет три категории продуктов:
Категория А – дорогостоящие, требующие особого внимания;
Категория В – обычные, требующие обычного внимания;
Категория С – дешевые, требующие мало внимания.
АВС анализ начинается с вычисления общего годового использования каждого типа единиц по показателю стоимости. Для этого число единиц, используемых за год, умножается на стоимость единицы.
Если упорядочить все продукты в порядке снижающейся годовой стоимости, то продукты категории А окажутся в вершине списка, категории В –в середине, и категории С – в конце. На рис.3.7 показана типичная зависимость совокупного годового использования от совокупного количества продуктов.
АВС-анализ следует проводить осторожно, поскольку слепое следование результатам может дать ошибочные рекомендации. Годовая стоимость используемых материалов не всегда является показателем важности. Примером является оборудование для обеспечения безопасности, которое должно присутствовать независимо от его использования. Сборочная линия так же требует подачи всех материалов, а не только самых дорогих.
|
|
|
Билет 37
1. Отсрочка
Обычно готовая продукция перемещается от мест производства к местам потребления по мере возникновения необходимости. При наличии множества разновидностей готовой продукции это приводит к большим запасам аналогичной продукции. Отсрочка проявляется в том, что в распределительную систему направляется почти готовая продукция, а ее конечная доводка откладывается до последнего момента.
Стратегии повышенной производительности
Акцент делается на максимально возможное использование имеющихся ресурсов. Склады, как и прочие сооружения с повышенной долей постоянных затрат, при более полном использовании распределяют их на большее число единиц хранения. Отличие здесь от «тощих» стратегий в том, что при работе на 60% мощности одна стремится их догрузить, а другая – устранить.
Корректировка мощности
Всегда есть 1 из 3 ситуаций:
Мощность более или менее соответствует спросу – увеличение мощности;
Мощность всегда превышает спрос
Спрос всегда превышает мощность
Способы корректировки мощности таковы:
- изменение организации работ в соответствии со спросом;
- наем внештатного персонала;
- использование внешних подрядчиков;
- аренда дополнительных сооружений;
- изменение скорости выполнения работ;
- изменение графиков техобслуживания;
- стимулирование потребителей проводить часть работ самим.
Корректировка спроса наиболее просто осуществляется изменением цены, однако границы применимости этого варианта узки. Цены должны быть высокими и покрывать затраты, оставаться низкими и быть конкурентными, не меняться слишком часто.
Способы корректировки спроса таковы:
- изменение цены;
- ограничение числа обслуживаемых потребителей за счет квалификационных требований;
- изменение объема маркетинга;
- изменение спроса выгодными предложениями;
- замена предлагаемых продуктов субститутами;
- изменение времени выполнения заказа;
- изменение системы резервирования или очередности;
- использование запасов для обслуживания пикового спроса.
|
|
|
4. АВС-анализ
Все продукты могут быть разбиты на категории, показывающие степень важности контроля их запасов. Этот подход составляет суть АВС-анализа (АВС-analyses). Чаще всего для этого используется принцип Парето или «правило 80/20»: 20% инвентарных объектов требуют 80% внимания, а оставшиеся 80% - только 20% усилий.
АВС анализ определяет три категории продуктов:
Категория А – дорогостоящие, требующие особого внимания;
Категория В – обычные, требующие обычного внимания;
Категория С – дешевые, требующие мало внимания.
АВС анализ начинается с вычисления общего годового использования каждого типа единиц по показателю стоимости. Для этого число единиц, используемых за год, умножается на стоимость единицы.
Если упорядочить все продукты в порядке снижающейся годовой стоимости, то продукты категории А окажутся в вершине списка, категории В –в середине, и категории С – в конце.
АВС-анализ следует проводить осторожно, поскольку слепое следование результатам может дать ошибочные рекомендации. Годовая стоимость используемых материалов не всегда является показателем важности. Примером является оборудование для обеспечения безопасности, которое должно присутствовать независимо от его использования. Сборочная линия так же требует подачи всех материалов, а не только самых дорогих.
Билет 39
1. Прямая поставка
Все больше потребителей ищут возможности совершения сделок с начальными участками цепи поставок. Для этого используют заказы по почте или покупка у производителя.
|
|
|
