Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!

Основные виды и методы закупок

Виды закупок:

1. традиционный – осуществляется по плановой поставке (сырье, материалы, п/ф, комплектующие для пр-ва, малоценные предметы, инструменты, тех.оснастка)

2. нетрадиционный – осн.пр-во., услуги, товары для перепродажи

Международные закупки, причины импорты:

- кач-во прод.

- Сроки поставки

- Наличие у поставщика дистриб.сети и послепродаж.сервиса.

- Бартер

Недостатки

- Расчет в иностран.валюте

- Таможен.тарифы и барьеры

- Обеспечение контроля кач-ва

Гос. закупки

Отличит.черты:

* Конкурсные торги

* Жесткое законодат.бюджеб.ограниченин

* Целевое размещение заказов

* Лоббирование

Причины:

* Гарантии снабжения гос.учреждений

* Стандартизация заказов

* Экономия гос.ср-в

Функциональный цикл снабжения

прием

предприятие

Размещение заказа

Потреб-ть

Методы закупки

1. по необходимости – нерегул.закупки с изменяющ.кол-ом закуп.товара

2. по котировочным ведомостям – регул.закупки с изменяющ.кол-ом закуп.товара

3. закупка с заказом на поставку – нерегул закупка с точным кол-м закуп.товара

4. партионная закупка (плановая закупка) – регул.закупка с точн.кол-м закуп.товара

достоинства закупки одной крупной партии:

* min рисков, исключение срывов

* скидка

* простота оформления документов

недостатки:

* увеличение затрат на складирование и хранение

* отвлечение оборотных ср-в в запас

достоинства закупки мелких партий:

* снижение затрат на хранение

* экономия оборот.ср-в

* формирование логистич.цепочки – бесперебойное снабжение

недостатки:

* отклонения в условиях поставки

* отсутствие скидок

Анализ и выбор поставщиков

Варианты взаимодействия поставщика и потребителя:

	Кол-во Q	Кач-во К	Затраты Z
Qпс>Qпт	Qпс<Qпт	Kпс<Kпт	Kпс>Kпт	Zпс>Zпт	Zпс<Zпт
Время Т	Tпс>Tпт
Tпс<Tпт
Затраты Z	Zпс>Zпт
Zпс<Zпт
Кач-во К	Kпс>Kпт
Kпс<Kпт

1. приемка товаров на склад предприятия

2. склад предприятия/склад поставщика

3. оптимизация времени и качества

4. склад посредника

5. прямые поставки

6. оптимизация качества

7. отказ от поставки или кредитования

8. оптимизация затрат и качества

9. оптимизация затрат

Анализ и выбор поставщика

Признаки квалифиц. поставщика

1. фин.стабильность

2. наличие производствен. мощностей

3. точность поставки

4. качество поставляем. рес-в

5. приемлемые цены и условия расчета

6. гибкая реакция на запросы рынка

7. репутация на рынке

8. удобн. система расчетов

Алгоритм выбора поставщика:

Производственная программа

1. опр-ие номенклатуры материальных ресурсов необходимых к поставке

2. опр-ие параметров заказа и поставки

3. анализ рынка и идентификация поставщиков

4. предварит.оценка и отбор поставщиков

5. оценка по основным критериям

6. основные критерии

7. исключение потенц. поставщиков

8. оценка потенц. поставщиков

9. оценка по доп. критериям

10. доп.критерии

11. ранжирование поставщиков

12. заключение договора на поставку

Источники данных о квалифиц. поставщиках

* БД

* Реклам. материалы

* Конкурсн. торги

* Выставки

* Маркет. исслед-я

* Личн. контакт

Изучение потенц. поставщиков включает в себя:

1. мониторинг текущей деятельности поставщиков

2. анализ возможностей поставщиков

3. анализ конъюнктуры рынка

4. конкурентный анализ

Организация снабжения.

Создание инфраструктуры снабжения и организац. структуры снабжения.

Инфраструктура – складское, транспортное, заготовительное хоз-во.

Требования к структуре снабжения

1. малозвенность

2. гибкость

3. единоначалие

4. разграничение функций

Планирование снабжения

(Vпр*Nрасхода+гарант.запас+НЗП+нормативы на складе ГП) – (склад материалов + Нзп+ГПна складе)

НЗП = (производ.цикл(дн.)/план период(дн.))* Vпр*Nрасхода

Планирование снабжение на предприятии: основные этапы и особенности

Логистика снабжения – управление материальными потоками в процессе обеспечения организации материальными ресурсами.

Цель снабжения – гарантировать, чтобы организация имела надежную поставку материалов соответствующего качества, необходимого объема, в нужное время, от квалифицированного поставщика с высоким уровнем сервиса и по приемлемой цене.

Современная логистика рассматривает снабжение, как неотъемлемую часть цепочки создания потребительской ценности.

Отличие системы концентрации от распределения:

Концентрация	Распределение
1. Вид деятельности предприятия
Снабжение, закупка	Сбыт, продажа
2. поведение организации при повышении спроса
Сокращение уровней каналов поставки и прямой выход на поставщиков	Расширение числа каналов сбыта
3. Способ установления контакта с контрагентами
Конкурсная поставка	Добровольное участие покупателя в закупках нужных товаров
4. Принятие решений
Коллегиально	С учетом требований покупателей
5. переход на выпуск новой продукции
Отказ от старых поставщиков	Переформирование покупателя
6. Поведение в отношение с контрагентом
Навязывание собственных интересов поставщику	Удовлетворение потребностей контрагентов
7. Риски при совершении сделки
Иммобилизация финансовых средств; вмораживание денег в запасы	Инфляция
8. Политика в отношение запасов
Минимизация	Определение размеров запасов в зависимости от потребительского спроса
9. Вероятные типы задолженности
Кредиторская (+фин. фактор)	Дебиторская (- фин. фактор)

Основные мероприятия, направленные на снижение затрат материальных ресурсов:

Совершенствование системы нормирования расходов ресурсов
Оптимизация планирования потребности.
Исключение промежуточного складирования.
Установление прямых связей с производителем ресурсов.
Сокращение потерь при доставке и хранение ресурсов.
Максимальное сокращение расходов.
Минимальный уровень запасов.

Организация снабжения.

Создание инфраструктуры снабжения и организационной структуры снабжения.