 |
Анализ потенциальных поставщиков.
|
|
|
|
Основными критериями выбора поставщика являются:
1) Наилучшее качество в сочетании с мин. ценой;
2) Надежность поставки, т.е. выполнение обязательств поставщика по срокам, кол-ву, ассортименту, комплектности и т.п.
Кроме того, учитывают:
- удаленность поставки;
- сроки выполнения текущих и экстренных заказов;
- наличие у поставщика резерв. мощностей;
- организацию управления качеством продукции;
- финансовое положение;
- репутацию;
- психологический климат в коллективе поставщика.
3. Оценка результатов работы с поставщиками.
Заключается в определении рейтинга или ранжирования поставщиков.
, где
N - кол-во показателей оценки;
- удельный веем показателя (в долях, а не в %);
- балльная оценка по данному показателю, обеспечиваемая конкретным поставщиком (по 10-балльной шкале).
Сбор информации о потенциальном поставщике.
Источники:
- собственное расследование;
- местные источники;
- торговые ассоциации;
- информационные агентства;
- гос. источники.
НО! Нельзя ограничиваться одним источником информации вне зависимости от объема и глубины предоставляемой им информации. Как мин. один из источников д.б. независимым, т.е. не быть заинтересованным в возможных последствиях использования предоставляемой им информации.
Производственная логистика. Традиционная и логист. концепции организации производства.
Производственная логистика.
Сущностью произв. логистики явл-ся упорядочивание движения мат. потоков на стадии пр-ва продукции.
Глав. задача – это обеспечение пр-ва пр-кции необходимого кач-ва в установленные сроки и обеспечение непрерывного движения предметов труда и непрерывной занятости рабочих мест.
|
|
|
Традиционная и логист. концепции организации производства.
Традиционная концепция – рынок продавца (спрос выше предложения).
1) мах загрузка производственных мощностей и производственных площадей;
2) изготовление продукции крупными партиями;
3) большие страховые запасы («на всякий случай»).
Логистическая концепция – рынок покупателя (предложение выше спроса).
1) отказ от лишних запасов;
2) отказ от изготовления продукции, на кот. нет заказов; устранение нерациональных перемещений и пролёживания деталей или продукции;
3) гибкие производственные мощности.
Гибкие производственные мощности
качественная гибкость количественная гибкость
 |  | |
универсальное универсал. резерв резерв
оборудование персонал оборудования рабочей силы
Принципы логистического управления производством.
Мах непрерывность производственного процесса.
В условиях непоточной (т.е. цикличной) организации пр-ва м.б. достигнута непрерывность за счет непрерывной загрузки раб. мест; при поточном производстве – за счет сокращения времени межоперационного пролеживания деталей.
Прямоточность и однонаправленность мат. потоков.
Предполагает размещение производственных подразделений по ходу технологического процесса для исключения возвратных транспорт. операций.
Ритмичность и пропорциональность работы всех звеньев произв. процесса.
Критерием ритмичности и пропорциональности явл-ся своевременность выпуска каждой единицы продукции в установленные сроки с мин. затратами производственных ресурсов.
Гибкость и маневренность пр-ва.
В стратег. плане гибкость означает способность пр-ва переходить на выпуск новой продукции в соответствии с требованиями рынка с мин. затратами.
В тактическом плане – это быстрое реагирование на внутренние или внешние изменения и поддержание системы в устойчивом состоянии.
|
|
|
|
|
|
