 |
УР-Л-1-1 «Предмет, цели и задачи дисциплины
|
|
|
|
Содержание
Введение 3
Тема 1. Предмет, цели и задачи дисциплины 6
Тема 2. Процесс принятия и реализации управленческих решений 9
Тема 3. Информационное обеспечение процессов разработки
управленческих решений 11
Тема 4. Применение управленческих технологий в процессах
разработки управленческих решений 14
Тема 5. Разработка и принятие управленческих решений 16
Тема 6. Активизирующие методы в процессах разработки
управленческих решений 19
Тема 7. Реализация и контроль исполнения управленческих решений 20
Тема 8. Качество и эффективность управленческих решений 23
Тема 9. Управленческие решения в системе
управления предприятиями строительного комплекса 25
Список литературы 31
Введение
Каждый профессиональный менеджер знает, что прежде, чем начинать какое - либо дело, необходимо определить цель на долговременную перспективу - стратегическую и для каждого конкретного действия - тактическую.
Цели должны быть конкретными и измеренными. То есть для каждой цели должен существовать критерий, который позволил бы оценить степень достижения цели.
Если такого критерия нет, то невозможна реализация одной из основных функций управления - контроля.
И в этом смысле цель, степень достижения которой можно количественно измерить, всегда лучше цели, сформулированной лишь словесно (вербально).
Не менее важное профессиональное качество менеджера - умение предвидеть. Тот кто не умеет предвидеть - не может управлять.
Современную организацию отличают масштабы управленческой деятельности, отделение управленческой деятельности от непосредственного процесса производства или оказания услуг.
Основное предназначение менеджера - обеспечить эффективное функционирование, устойчивое развитие или выживание организации.
|
|
|
Деятельность любой организации строительного комплекса - это непрерывный цикл по разработке, принятию и реализации самых разных решений, среди которых, управленческое решение является основным видом, осуществляемым линейными и функциональными руководителями. Управленческое решение - важнейший итог конкретной управленческой деятельности менеджера и представляет собой результат коллективного творческого труда.
Разработка, принятие и реализация управленческих решений основаны на теоретических и методических положениях теории управления, а также накопленном человечеством практическом опыте.
Разработка управленческих решений включается в функциональные обязанности руководителей, в рамках которых они имеют определенные права и ответственность. Сегодня уделяется большое внимание социальной и экологической ответственности руководителя за последствия принятого им управленческого решения перед своими подчиненными и обществом в целом. Кроме того, современные решения должны учитывать изменения параметров внешней среды и поэтому требуется постоянный контроль руководителем за деятельностью организации, что и достигается за счет разработки и реализации управленческих решений, своевременность принятия и реализации которых определяет эффективность управления организацией.
Дисциплина «Управленческие решения» непосредственно связана и базируется на материалах следующих дисциплин:
теория управления;
теория организации;
менеджмент, информационные технологии управления, статистика;
а также специальных отраслевых дисциплин - микроэкономика, управление персоналом и др.
Дисциплина предполагает следующее: знание правовых основ деятельности организации, методов моделирования и оптимизации, теории вероятностей, организации и планирования производства на предприятиях строительного комплекса, а также умение работать на персональном компьютере.
|
|
|
Предметом курса является изучение вопросов теории и практики разработки управленческих решений, а именно:
их место и роль в процессах менеджмента;
классификация и взаимосвязи с иерархией организационной структуры управления предприятиями и уровнями сложности решаемых задач;
классификация решений и стратегии их формирования;
методы и модели их разработки; целевая ориентация в условиях неопределенности и риска при выборе решений;
влияние управленческих решений на функционирование организации строительного комплекса;
научные подходы и принципы разработки управленческих решений.
В лекционном материале особое внимание уделяется проблемным аспектам. Рабочей программой дисциплины предусмотрена в необходимом количестве часов самостоятельная работа студентов (выполнение домашних заданий; подготовка к практическим и семинарским занятиям).
Цель изучения дисциплины – предоставить студентам совокупность теоретических знаний и практических навыков разработки, принятия и реализации управленческих решений в разных сферах управления организациями строительного комплекса; выработать навыки практического применения моделей и методологии разработки управленческих решений, в т. ч. с использованием моделирования ситуаций и др. При изучении дисциплины особое внимание уделяется методам и формам разработки и принятия управленческих решений, вопросам повышения эффективности их использования в деятельности организаций. Это способствует совершенствованию управления организацией на основе использования новых методов и приёмов управления и организации.
УР-Л-1-1 «Предмет, цели и задачи дисциплины
План
1.1 Сущность и содержание управленческого решения менеджера организации строительного комплекса
1.2 Требования, предъявляемые к управленческим решениям
1.3 Принципы разработки управленческого решения
1.4 Основные подходы к разработке и принятию управленческого решения в организации строительного комплекса
1.1. Сущность и содержание управленческого решения менеджера организации строительного комплекса
|
|
|
Профессиональный менеджер должен владеть эффективными технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление организацией строительного комплекса в сложной экономической обстановке, практически, невозможно.
Каждый профессиональный менеджер знает, что прежде, чем начинать какое-либо дело, необходимо определить цель на долговременную перспективу – стратегическую и для каждого конкретного действия – тактическую.
Цели должны быть конкретными и измеренными. То есть, для каждой цели должен существовать критерий, который позволил бы оценить степень достижения цели.
Если такого критерия нет, то невозможна реализация одной из основных функций управления – контроля.
И в этом смысле цель, степень достижения которой можно количественно измерить, всегда лучше цели, сформулированной лишь словесно (вербально).
Не менее важное профессиональное качество менеджера – умение предвидеть. Тот, кто не умеет предвидеть – не может управлять.
Современную организацию отличают масштабы управленческой деятельности, отделение управленческой деятельности от непосредственного процесса производства или оказания услуг.
Основное предназначение менеджера – обеспечить эффективное функционирование, устойчивое развитие или выживание организации.
Внешняя и внутренняя среды, в которых функционирует организация строительного комплекса, подвержены непрерывным изменениям, степень значимости которых различна. Чтобы не оказаться в ситуации водителя, не заметившего резкого поворота дороги, контроль состояния и внешней, и внутренней среды организации должен осуществляться непрерывно.
Профессионально принятому решению всегда предшествует анализ ситуации и ожидаемого хода ее изменения в будущем. Это служит основанием для выработки программы действий организации строительного комплекса.
Одна из основных управленческих функций – планирование, впрочем, как и другие управленческие функции, предполагает в процессе выработке и принятия решений использование высококвалифицированных специалистов – экспертов. Это делает принимаемые решения более обоснованными и эффективными.
|
|
|
Одной из главных особенностей менеджмента как вида деятельности человека является принятие решений. Решение — это комплекс действий по разрешению какой-либо проблемы, которому всегда предшествует определение цели, оценка существующего положения дел, определение и формулирование проблемы.
Импульсом управленческого решения является необходимость решения проблемы. Для решения проблемы необходимо ответить на следующие вопросы: что делать; как делать; в каком объеме; в какие сроки; где; для кого; что это даст инвестору (заказчику строительной продукции или услуг строительного характера) и обществу в целом.
Встречаются два определения принятия решений: узкое и расширенное. Решения в узком смысле могут быть выделены только как выбор альтернативы, ориентированный на цель, но в широком смысле это понятие включает и подготовку решения (планирование). Выбор решения предполагает наличие четкого представления о мерах по реализации, контролю и анализу результатов действий.
Предметом дисциплины являются процессы, методы и приемы разработки управленческих решений, т. е. решений, принимаемых менеджером как элементом определенной иерархии в рамках его компетенции и направленных на достижение целей организации строительного комплекса. Организация является основной единицей, где и принимаются управленческие решения. Решение руководителя объединяет в единое целое цель экономических действий, необходимые для ее достижения силы и средства и мероприятия по организации системы управления. Решение является основой управления в экономике. Основу самого решения составляют знания закономерностей и принципов менеджмента, а также правильное понимание полученной задачи и верная оценка обстановки.
Решения, принимаемые руководителем в социальной системе, называются управленческими решениями, это основной вид решения. Руководитель – субъект управления.
В процессе деятельности организации руководителям всех уровней приходится решать множество задач для реализации поставленных целей. Задачи группируются вокруг условно обособленных сфер деятельности: кадровая работа; снабжение и сбыт; бухгалтерский учет и т.д. Эти сферы деятельности организации называются объектами управления.
Управленческое решение - это результат коллективного творческого труда, всегда носит социальный, общественный характер. Даже когда руководитель один разрабатывает решения, то коллективный интеллект неявно влияет на этот процесс.
|
|
|
Понятие «управленческое решение» содержит в себе основные аспекты:
1. решение есть некоторый процесс, складывающийся из ряда отдельных актов и процедур;
2. решение есть выбор альтернативы или действия;
3. решение предполагает наличие власти и организационной иерархии;
4. решение предполагает наличие информационного аспекта, составляющего основу системной концепции разработки и принятия решений в сложных иерархических организационных системах.
Структуру принятия решения образуют цель, результат, способы достижения результата, критерии оценки и правила выбора.
|
|
|
