 |
Оценка риска и страхование.
|
|
|
|
Предпринимательская деятельность в любом виде связана с определенным риском, который принято называть предпринимательским.
Существуют различные группы рисков: природные (стихийные бедствия), политические, кредитные, валютные, процентные, законодательные и др. Вероятность каждого типа риска различна, так же, как сумма убытков, которые они могут вызвать.
Риски могут быть обусловлены различными обстоятельствами, источниками опасности, видами предпринимательства, зонами риска и т.д.
Необходимо хотя бы ориентировочно оценить то, какие риски для проектируемого предприятия наиболее вероятны и во что они могут обойтись.
Оценка должна производиться по стадиям проектирования.
Если проектируется новое предприятие, то анализ производится по подготовительной и строительной стадиям и стадии функционирования предприятия.
Если объектом работы является действующее предприятие, то оценка производится только по стадии функционирования предприятия. При этом оцениваются коммерческие, организационные и технические риски.
В конце раздела необходимо разработать мероприятия по сокращению числа рисков и минимизации потерь, которые они могут вызвать.
4.3. Финансовый план.
Финансовый план — рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности предприятия, наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств на основе оценки текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации на рынке в последующие периоды.
Еще одна важная составляющая финансового раздела бизнес-плана это определение источников капитала (доходов), необходимого для деятельности швейного предприятия.
|
|
|
Данный раздел бизнес-плана призван обобщить материалы предыдущих разделов и представить их в стоимостном выражении.
Структура финансового плана представлена на рисунке 9.1.
Рисунок 9.1 – Структура финансового плана
Для предприятия, как целостного механизма, целесообразно результаты финансовой деятельности представить в виде определенной схемы планово-отчетных документов:
• прогноз объемов реализации;
• баланс денежных расходов и поступлений (движение денежной наличности);
• прогноз доходов и расходов;
• свободный баланс активов и пассивов предприятия;
• график достижения безубыточности.
Кроме того, к финансовому плану прилагается:
• отчет о прибылях и убытках;
• наличные средства;
• расшифровка постоянных издержек.
Стратегия финансирования.
Данный раздел бизнес-плана включает изложение плана получения средств для создания нового или расширения (реконструкции) действующего предприятия. Необходимо ответить на следующие вопросы:
• Сколько нужно средств для реализации данного проекта (данные из финансового плана)?
• Откуда планируется получить средства, и в какой форме?
• Когда можно ожидать возврата вложенных средств и получения дохода инвесторами?
• Какова величина этого дохода?
При определении источников финансирования необходимо проводить активную политику поисков нужного капитала.
Целесообразно в этом разделе указать форму привлечения капитала (см. рисунок 9.2).
Рисунок 9.2 – Схема формирования капитала
Следует отметить, что в бизнес-плане, как форме обоснования предпринимательского проекта, заложены преимущества гибкого сочетания производственного и рыночного, финансового и технического, внутреннего и внешнего аспектов деятельности швейного предприятия.
Финансовое состояние.
Прогнозирование финансового положения швейного предприятия осуществляется на базе финансовой отчётности.
|
|
|
1. Прогнозируемый баланс
Прогнозируемый баланс рекомендуется составлять в целях наглядного отражения активов и пассивов предприятия, т.е. надежности предприятия и его экономической устойчивости. Баланс детализирует использование и вложение финансовых ресурсов, требуемых для поддержания проектируемого уровня производства.
2. Прогноз прибылей и убытков
Прогноз осуществляется в целях определения взаимосвязи между объемом продаж, расходами и получаемой прибылью. Баланс денежных доходов и расходов позволяет оценить, сколько средств (денег) нужно вложить в проект, причём в разбивке по времени.
3. Отчёт о движении денежных средств («Кэш-Флоу»)
Отчёт необходим для оценки финансовой устойчивости проектируемого предприятия. Если планируется функционирование предприятия в течение длительного периода времени и превышение доходов над расходами на каждый момент времени реализации проекта, необходимо составить, хотя бы этот отчёт.
4. Таблица доходов и расходов
Формируется для того, чтобы показать, как будет изменяться прибыль от продажи продукции в течение всего срока реализации проекта по месяцам или по кварталам. Данный документ включает:
· доход (выручку) от реализации продукции;
· издержки производства (себестоимость);
· суммарная прибыль продаж;
· общепроизводственные расходы;
· чистую прибыль.
5. График достижения безубыточности определяет точку, при которой выручка от произведенной и реализованной продукции покрывает все расходы. График безубыточности отражает конкретную динамику выручки и полных затрат на производство и реализацию продукции.
Финансово-устойчивым является такое предприятие, которое за счёт собственных средств покрывает средства, вложенные в основные фонды, оборотные средства и другие активы и расплачивается в срок по своим обязательствам.
|
|
|
