 |
Обучение и повышение квалификации
|
|
|
|
В настоящее время особое внимание уделяется внедрению дуальной системы обучения, которая предусматривает сочетание обучения в учебном заведении с периодами осуществления производственной деятельности на базе учебных производственных полигонов.
Целью внедрения дуальной системы обучения является подготовка квалифицированного персонала для атомной отрасли, имеющего практические навыки работы в производственной деятельности.
Задачи в данном направлении деятельности являются:
· Адаптация имеющихся учебных полигонов для осуществления учебно-практических занятий и производственной практики;
· Создание новых учебных производственных полигонов по различным профильным для Холдинга специальностям;
· Тесное сотрудничество с учебными заведениями при формировании учебной программы обучающихся.
Ожидаемые результаты внедрения дуальной системы обучения:
· Подготовка компетентного персонала с учетом специфики деятельности, условий труда и потребностей Холдинга;
· Более быстрая адаптация выпускников учебных заведений при осуществлении трудовой деятельности;
· Снижение затрат по переподготовке и повышению квалификации молодых специалистов.
С целью развития кадровых ресурсов уделяется особое внимание привлечению выпускников высших учебных заведений через Ярмарки вакансий, которые организует Министерство образования и науки Республики Казахстан.
Повышению профессионального мастерства служат и зарубежные стажировки за счет предприятий с целью изучения новых технологий, освоения нового технологического оборудования. К примеру, в 2012 году профессиональное обучение прошли сотрудники предприятий по производству фотовольтаических модулей, ячеек и пластин в рамках реализации проекта KAZ PV. Обучение за рубежом проводилось в г. Аречевалета, в Испании, и французском г. Шамбери.
|
|
|
Важное значение придается развитию кадрового потенциала в местах присутствия Компании. Поэтому при трудоустройстве приоритет отдается специалистам из регионов, где осуществляют свою деятельность предприятия Казатомпрома.
Многолетняя практика сотрудничества с местными акиматами, профсоюзными организациями и другими органами, помогает отслеживать ситуацию в области занятости, и привлекать местное население на работу в добычные предприятия.
В рамках договоров с учебными заведениями, организуется для студентов производственная практика, в ходе которой отбираются будущие работники для предприятия.
Налажено тесное сотрудничество с начальными, средними, высшими профильными учебными заведениями в сфере совместной подготовки кадров. Налажено сотрудничество с КазНТУ им. Сатпаева, КазНУ им. аль-Фараби, ВКГТУ им. Д. Серикбаева, Томский политехнический университет, Московский инженерно-физический институт.
Ежегодно в среднем до 30 лучших выпускников сельских школ из уранодобывающих регионов Казахстана получают возможность пройти обучение в учебных заведениях страны и зарубежья за счет Казатомпрома.
Обучение студентов в высших учебных заведениях ведется по следующим профильным специальностям:
· химическая технология материалов современной энергетики,
· ядерная и радиационная безопасность человека,
· охрана окружающей среды,
· ядерные реакторы и энергетические установки,
· электроника и автоматика физических установок,
· автоматизация и управление, металлургия,
· горное дело,
· геология и разведка месторождений полезных ископаемых,
· химическая технология неорганических веществ,
· электроэнергетика,
· теплоэнергетика,
|
|
|
· организация строительства ядерных установок,
· тепловых и атомных электростанций,
· конструирование приборов и установок для АЭС (ядерные реакторы и энергетические установки),
· моделирование ядерных процессов и технологий (физика реакторов),
· технология ядерного топлива,
· эксплуатация энергетических ядерных установок и нераспространение ядерных материалов.
Кадровый резерв и преемственность
Главной задачей кадрового резерва является наличие необходимого количества высокомотивированных работников, подготовленных для выполнения задач, стоящих перед холдингом.
Данное направление деятельности в управлении персоналом осуществляется в отношении руководителей, как верхнего звена управления, так и среднего уровня менеджмента.
Преимуществами формирования и ведения кадрового резерва являются:
· Обеспечение преемственности знаний и опыта руководителей/ вышестоящих работников/ работников, обладающих значительным опытом работы работникам, включенным в кадровый резерв;
· Целенаправленное планирование индивидуальной карьеры;
· Обеспечение вовлеченности персонала посредством максимально полного охвата потенциальных кандидатов в кадровый резерв.
Основными задачами для создания эффективного процесса формирования кадрового резерва руководителей верхнего и среднего звена являются:
· выявление работников, обладающих значимым потенциалом;
· организация процесса передачи знаний и навыков работникам, которые в будущем могут занять средний уровень управления, а в последующем наиболее талантливые из них – верхнее звено управления;
· привлечение руководителей верхнего звена в развитии среднего звена управления, которые, в свою очередь, принимают участие в развитии своих подчиненных;
· формирование базы резервистов и регулярный мониторинг проводимой работы с кадровым резервом.
Ожидаемыми результатами формирования и ведения кадрового резерва являются:
· осуществление стабильности кадрового обеспечения холдинга в высшем и среднем менеджменте вне зависимости от изменения внутренних (стратегических, организационных и др.) и внешних условий;
· обеспечение стабильной смены поколений и сохранение преемственности основных стандартов системы управления и корпоративных ценностей компании;
|
|
|
· предотвращение потерь квалифицированных управленцев;
· обеспечение высокой эффективности исполнения работниками своих обязанностей, стимулирование работников к повышению уровней специального и управленческого профессионализма, к результативной деловой активности;
· формирование управляющего состава, лояльного к основным корпоративным ценностям.
Корпоративная культура
Корпоративная культура Казатомпрома сохранила все лучшие традиции и интегрировала в себя современные образцы рыночной культуры, адаптировав их под особенности Компании. Корпоративная культура дает работникам ощущение сопричастности, приверженности, способствует коммуникациям, инициативе, создает эффективный, высокопроизводительный коллектив В Казатомпроме формируется единое поле Компании, которое объединяет и пронизывает ее на всех уровнях от топ менеджмента до рядовых исполнителей.
Принципы, на которых основана корпоративная культура Казатомпрома, прописаны в специальном документе - «Кодекс корпоративной этики АО «НАК «Казатомпром».
Корпоративные награды.
Корпоративные награды АО «НАК «Казатомпром» - это укрепление корпоративного духа, символ признания достижений и заслуг конкретного работника. Вручение наград связано с определенными событиями Компании: юбилеи сотрудников и компании, корпоративные мероприятия и конкурсы, национальные и профессиональные праздники. Данный вид поощрения подчеркивает значимость вклада сотрудников в общее дело.
Уделяя большое внимание развитию персонала, мы не только создаем условия труда на производстве, но стараемся это делать и вне работы, для этого организуются различные мероприятия, как для сотрудников, так и для членов их семей, что является одной из важнейших частей нашей корпоративной культуры.
|
|
|
