 |
Организационная структура фирмы
|
|
|
|
Отчет о прохождения преддипломной практики
Самара, 2014 г.
Содержание
Введение
1. Характеристика организации ООО "Стиль-Плюс"
2. Организационная структура фирмы
3. Формы контроля в организации
4. Изучение маркетинговой среды
4.1 PEST-анализ
4.2 Исследование потребителей и выделение целевой аудитории
4.3 Исследование конкурентов
Заключение
Список использованной литературы
Введение
С 24 февраля 2014 года по 05 мая 2014 года прохождение преддипломной практики в ООО "Стиль-Плюс".
Целью данной преддипломной практики является закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения базовых экономических дисциплин, получение представления о внутренних и внешних факторах функционирования организации в реальных условиях, приобретение навыков исследования этих факторов.
Для достижения цели, предстоит решить следующие задачи:
рассмотреть деятельность фирмы;
рассмотреть структуру управления организации;
исследовать маркетинговую среду организации;
составление отчета на основе данных, полученных на предприятии и сделанных выводов.
Объектом исследования является ООО "Стиль-Плюс".
Предмет исследования - деятельность ООО "Стиль-Плюс".
1. Характеристика организации ООО "Стиль-Плюс"
Фирма ООО "Стиль-плюс" является открытым акционерным обществом. Общество является юридическим лицом, имеет печать со своим наименованием, расчетный счет в банках.
Учредителями общества являются физические лица.
Полное официальное наименование общества - "Общество с ограниченной ответственностью "Стиль-Плюс" - ООО "Стиль-Плюс".
Юридический адрес: 443013, г. Самара, ул. Мичурина,
|
|
|
. телефон 310-08-56, расчетный счет 003467770 в Сбербанке.
Общая численность работающих в ООО "Стиль-Плюс". составляет 10 человек. Форма собственности - частная.
Уставом ООО "Стиль-Плюс". предусмотрены следующие виды деятельности
организация розничной торговли одежды;
организация торгово-закупочной деятельности;
проведение ярмарок;
организация торговли по предварительным заказам;
организация сезонных распродаж;
организация и обеспечение рекламы, ценообразования и работы по маркетингу.
Таким образом, ООО "СТИЛЬ-ПЛЮС" включает в свой состав: торговую сеть, склад.
Прохождение практики осуществлялось в торговой сети фирмы, так что далее все сведения приводятся по торговой сети фирмы, включающей в себя магазины.
При приеме на работу с материально - ответственными лицами заключаются договоры о материальной ответственности.
Стратегическая цель - "Стремление к лидерству на женской одежды больших размеров в городе Самара".
Финансовая цель - "Увеличение среднегодовой прибыли минимум на 20%".
Основными целями являются:
. Завоевание лидирующих позиций на рынке одежды Самары и Самарской области.
. Рост доли рынка за счет роста количества клиентов, как постоянных, так и новых.
. Расширение спектра предлагаемых фирмой услуг, в соответствии с растущими потребностями рынка и прогнозируемыми изменениями спроса.
Разработке комплекса мероприятий маркетинговой деятельности предшествует выбор стратегий маркетинговой деятельности, которые должны быть согласованы с целями и стратегиями деятельности организации в целом.
Организационная структура фирмы
На предприятии ООО "Стиль-Плюс", основана линейная организационная структура предприятия. Ее можно отобразить следующим образом:
Численность сотрудников ООО "Стиль-Плюс" составляет 8 человек.
|
|
|
Количество работающих магазинов по городу составляет 3.
Директор координирует работу всей фирмы, определяя стратегию и тактику организации на перспективу и ближайшее время, занимается финансовой отчетностью, начислением заработной платы, оформлением платежных поручительств в коммерческий банк, расчетами по налогам и т.д. Затем он даёт указания управляющему, а тот в свою очередь доносит эту информацию до продавцов.
Так же управляющий осуществляет функции, связанные с подбором ассортиментной группы для реализации, информирует директора о состоянии товарных запасов, следит за наличием сертификатов на реализуемую продукцию занимается тем, что следит за работой персонала, назначает взыскания и поощрения, следит за тем, чтобы с покупателями велась соответствующая работа, принимает товар по качеству и количеству, формирует рабочий график и следит за его исполнением.
В подчинении управляющего магазинов находятся продавцы, отвечающие за непосредственную реализацию товаров, его выкладку в торговом зале, получение, оформление товаротранспортных накладных т.д.
На предприятии проводится политика материального поощрения персонала, для того чтобы мотивировать рабочих на большую производительность труда. Эта политика выражается в начислении процента от личных продаж, что способствует борьбе за клиента.
Политика социальных льгот на предприятии выражена слабо и ей почти не уделяется внимание, это в значительной степени отпугивает работников, и в свою очередь вызывает текучку кадров. Из-за того что уходят опытные работники, возникает дефицит опытных кадров, новые работники должны пройти обучение, становление в коллективе, а пока происходит этот процесс, работоспособность этой кадровой единицы минимальна, и предприятие не получает должной выгоды.
|
|
|
