 |
Организационная структура ЗАО «Авантаж-ТехЦентр»
|
|
|
|
Высокий профессионализм сотрудников предприятия, базирующийся на огромном практическом опыте и высокой теоретической подготовке, позволяет разработать и предложить Заказчику различные варианты каждого отдельно взятого проекта и представить наиболее оптимальные с точки зрения экономики, технологии и безопасности решения.
Распределение функций управления качеством между службами и подразделениями ЗАО «Авантаж-ТехЦентр» приведено на рис.1.
1. Генеральный директор осуществляет общее руководство разработкой и внедрением системы качества в организации, а также участвует в разработке бизнес-плана.
2. Главный менеджер, технический директор и коммерческий директор осуществляют общее руководство разработкой и внедрением элементов системы качества, входящих в компетенцию подразделений, за деятельность которых они несут ответственность, а также составляют планы работ по руководимому ими направлению - планы производства, финансовый план и план маркетинга, входящие в бизнес-план.
3. Секретариат осуществляет координацию и контроль текущих поручений руководства по управлению системой качества внутри организации, а также внешних контактов организации с поставщиками заказчиками, потребителями по вопросам качества продукции.
4. Канцелярия осуществляет регистрацию и идентификацию поступающей в организацию и отправляемой из организации документации, относящейся к системе качества. Начальник канцелярии осуществляет оперативное управление качеством идентификации и регистрации текущей документации.
Генеральный директор
Гл. менеджер Технич. директор Комм. директор
Секретариат Канцелярия Отдел Отдел Юрисконсульт
|
|
|
качества кадров
Отдел технического контроля
Отдел Производственно-технический Отдел закупок
менеджмента отдел
Бухгалтерия Служба главного механика Сметно-договорной
отдел
Отдел труда и Служба главного технолога Участок
зарплаты механизации
Сварочный участок Строительно-
монтажные участки
Участок подготовки Отдел капитального
производства строительства
Лаборатория
неразрушающего
контроля
Линейные работники
Бригады рабочих
Рис.1. Распределение функций управления качеством между службами и подразделениями ЗАО «Авантаж-ТехЦентр»
5. Юрисконсульт обеспечивает соответствие разработанных документированных процедур системы качества действующему законодательству, а также осуществляет оперативное правовое обеспечение всех процессов по управлению качеством
6. Отдел кадров осуществляет подбор и оформление на работу квалифицированного персонала, организацию специальной подготовки и обучения по вопросам качества Начальник отдела кадров осуществляет оперативное управление качеством обеспечения организации квалифицированным персоналом и их подготовкой в области качества.
7. Отдел качества осуществляет разработку программ качества, координацию работ по разработке и внедрению системы качества организации, а также деятельности ее подразделений по выполнению функций управления качеством. Участвует в разработке бизнес-плана, осуществляет сбор, анализ, ведение и хранение зарегистрированных данных о качестве, управление документацией по качеству, внутренние проверки системы качества, инспекционный контроль качества внутри организации и управление продукцией, не соответствующей установленным требованиям. Составляет квартальные и годовые отчеты о качестве. Начальник отдела качества осуществляет координацию и контроль за системой качества организации.
8. Отдел технического контроля осуществляет входной контроль качества закупок, поставок, промежуточный приемочный контроль качества строительно-монтажных работ и готовых частей зданий и сооружений. Начальник ОТК осуществляет оперативное управление входным и приемочным контролем качества.
|
|
|
9. Отдел менеджмента производит прединвестиционные исследования, планирование проектов, разрабатывает бизнес-план организации с учетом программ качества отдельных проектов, заключает контракты. Обеспечивает автоматизацию управления качеством продукции, работ и услуг. Главный менеджер совместно с руководством осуществляет планирование качества продукции в организации на ближнюю и дальнюю перспективы.
10. Бухгалтерия ведет учет затрат на качество строительства и составляет финансовый отчет по качеству. Главный бухгалтер осуществляет оперативное управление учетом затрат и финансовой отчетностью организации по качеству.
11. Отдел труда и зарплаты оформляет документацию по трудовым взаимоотношениям в организации в соответствии с действующим законодательством и осуществляет материальное стимулирование персонала за качество труда по решению руководства организации. Начальник отдела труда и зарплаты осуществляет оперативное управление процессом подготовки приказов, распоряжений и других необходимых документов для материального стимулирования качества труда.
12.Производственно-технический отдел, оснащенный необходимыми современными программными средствами, обеспечивает эффективное планирование производства и строительно-монтажных работ, разработку рабочих деталировочных чертежей металлических конструкций марки КМД, деталировочных чертежей конструкций трубопровода марки КТД, проектов производства работ.
13. Служба главного механика осуществляет подготовку и техническое обслуживание строительного производства в части машин и механизмов и контроль их технического состояния с целью обеспечения качества СМР. Главный механик осуществляет оперативное управление качеством технического состояния средств механизации.
14. Служба главного технолога осуществляет разработку технологической документации, технологическую подготовку и обслуживание строительного производства и контроль его технического состояния с целью обеспечения качества СМР. Главный технолог осуществляет оперативное управление качеством методов и средств технологического обеспечения.
|
|
|
15. Сварочный участок обеспечивает разработку разделов сварки проектов производства работ и технологических карт по сварке отдельных узлов и деталей, контроль качества сварочных работ методами неразрушающего контроля.
Сварку металлоконструкций осуществляют ручной электродуговой сваркой открытыми электродами, полуавтоматом в среде углекислого газа.
Предприятие имеет производственную аттестацию технологий сварки в соответствии с требованиями РД 03-615-03:
- на резервуары для хранения нефти и нефтепродуктов, газгольдеры газовых хранилищ при сооружении и ремонте;
- на газопроводы, газооборудование, аппараты и печи при сооружении и ремонте.
Сварка производится на сварочном оборудовании, аттестованном в соответствии с РД 03-614-03.
Руководители сварочного участка имеют допуск 2 и 3 уровней и аттестованы по системе НАКС по пяти объектам Ростехнадзора России. Более 75 % сварщиков аттестованы по системе НАКС по пяти объектам Ростехнадзора России, в т.ч. подъемно-транспортное, котельное, газовое, металлургическое оборудование, оборудование химических, нефтехимических, нефтеперерабатывающих и взрывоопасных производств.
16. Участок подготовки производства, оснащенный необходимым оборудованием и инструментом производит изготовление стальных строительных конструкции, нестандартизированного оборудования, производительностью 350-400 тонн в месяц.
17. Лаборатория неразрушающего контроля имеет следующие области аккредитации: объекты котлонадзора, системы газоснабжения (газораспределения), подъемные сооружения, оборудование взрывоопасных и химически опасных производств. Виды неразрушающего контроля выполняемые лабораторией: акустический, радиационный, проникающими веществами, визуальный и измерительный.
18. Линейные работники (начальники участков, прорабы, мастера) осуществляют оперативное управление качеством СМР, а также операционный контроль качества выполнения работ строительными бригадами.
|
|
|
19. Бригадиры строительных бригад осуществляют руководство бригадой рабочих, осуществляющих СМР, а также операционный контроль качества СМР.
20. Отдел закупок и маркетинга осуществляет маркетинговые исследования, необходимые для составления плана маркетинга, анализ контрактов и обеспечение качества закупок, а также ведет работу с поставщиками при нарушении качества поставок.
21. Сметно-договорной отдел осуществляет анализ и заключение договоров генподряда и субподряда, урегулирование разногласий, составление и анализ смет, подготовку документов и участие в тендере, учет выполненных работ, составление коммерческих предложений, анализ (сопоставление) фактических и сметных затрат, расчет договорных цен.
22. Участок механизации способен обеспечить средствами механизации и автотранспортом все подразделения ЗАО, также субподрядные организации.
23. Строительно-монтажные участки обеспечивают монтаж и ремонт технологического оборудования, систем гидравлики и пневматики, подъемно-транспортного оборудования, магистральных газо- и нефтепроводов и связанных с ними сооружений, пусконаладочные работы.
24. Отдел капитального строительства осуществляет текущий ремонт помещений и оборудования, состоящих на балансе организации, с целью обеспечения необходимых условий работы персонала и соответственно качества их труда, а также ремонт сданных в эксплуатацию объектов в течение гарантийного срока.[7],[8]
Акционерное общество имеет филиал в г. Железногорск, Курской области, численность 150 человек, с базой по изготовлению металлоконструкций. Филиал обеспечивает выполнение полного комплекса работ по монтажу, ремонту оборудования на ОАО «Михайловский ГОК». Качественный состав и численность персонала приводятся в таблице 1.
ЗАО «Авантаж-ТехЦентр» в своей деятельности использует модель аутсорсинга для полноценного функционирования бизнеса. Объединяя свои технические, материальные и кадровые ресурсы и ООО «Авантаж -ТехЦентр - Плюс» - изготовление, монтаж и пусконаладочные работы систем вентиляции и кондиционирования, ООО «Авантаж-Электро» - электромонтажные работы, ООО «Авантаж-Строй» - строительные работы, обеспечивает осуществление всего комплекса работ, необходимого для ввода объекта в эксплуатацию «под ключ».
Мы видим перспективу дальнейшего развития в партнерстве, гибком взаимодействии со специализированными фирмами на основе объединения возможностей для оптимального решения проблем заказчика. [8]
|
|
|
Таблица 1. Качественный состав и численность персонала.
| Категории персонала | Общая численность персонала по организации чел. | |
| Инженерно-технический персонал, всего | ||
| в т.ч.: | ||
| руководители | ||
| начальники отделов и служб аппарата | ||
| прорабы и мастера | ||
| специалисты по контролю качества | ||
| Рабочие основных строительных специальностей, всего: | ||
| Монтажники технологического оборудования и связанных с ним конструкций | ||
| Электросварщики | ||
| Механизаторы строительных машин | ||
| Рабочие прочих специальностей | ||
| ИТОГО: | ||
|
|
|
