 |
Всё это означает попутно простую вещь – вы должны быть в отношениях лидером. Подчинять своим желаниям женщину. Одновременно сделав так, чтобы ей самой и в голову не приходило вами командовать.
|
|
|
|
Лидер и подчиненные есть в любом человеческом коллективе, хотя однозначного доминирования чаще всего не бывает. Двое – тоже коллектив. Либо управляете вы, либо управляют вами – третьего не дано.
Когда-то мужчины-лидеры могли отдохнуть от своего лидерства дома. Ни о чем не думать, ничего не приказывать. Женщины уважали их за то, что от них принципиально зависит благосостояние дома. Ныне всё поменялось. Если вы руководитель, вы устали от «управленческой борьбы» на работе. Или вы по сути своей не лидер – но, скорее всего, благодаря своей профессиональной ценности смогли создать для себя «тихую заводь», когда и вы не руководите, и вами особо не командуют. Приходя домой, вы должны снова бороться. Причем козыря в виде вашей «профессиональной ценности» у вас уже нет.
Опять же, на работе ваша начальственная позиция, если таковая имеется, во многом определяется внешними факторами: статусом руководителя, арсеналом мер поощрения и наказания, который вам передан, поддержкой вышестоящего руководителя, то дома борьба за лидерство ведется исключительно психологическими методами.
Самый простой способ утверждения себя как лидера – умение первым предложить решение. Это как группа туристов в лесу: кто-то первым говорит «Пойдемте налево!», и все идут за ним. Почему он вдруг стал авторитетом? Потому что он первым сказал, куда идти, и оснований спорить с ним никто в себе не обнаружил – наоборот, им так комфортнее, меньше надо думать, никакой ответственности... Причем стоит человеку несколько раз первым «выстрелить» решением, в момент неопределенности все обращаются к нему.
Однако тут мужчине трудно соперничать с женщиной. Его мыслительный ресурс слишком сильно задействуется на работу или увлечения, поэтому ему не хватает времени подумать, какого цвета обои должны быть в спальне и куда бы он хотел поехать на выходные. А вот женщина, зацикленная на доме и отношениях, всегда четко знает, чего ей хочется и как всё должно быть.
|
|
|
Поэтому вероятнее всего вам предстоит достаточно изнурительный, каждодневный «поединок уверенностей», когда вы с таким видом, что не допускаете даже мысли о чьих-то возражениях и сопротивлении, реализуете желаемое для себя.
Здесь, как легко догадаться, важнее всего ваше собственное психологическое состояние – вы должны быть сами убеждены в своем праве на то, к чему стремитесь. Вы не как бы не ломаете стандарт, а устанавливаете его!
Право же, в этом смысле стоит поучиться у женщин тому, как они убеждают себя и друг друга в своем праве получить то, чего им хочется! Добиться этого невозможно, иначе как опять-таки каждодневным аутотренингом, когда вы отучаете себя видеть себя в роли альтруиста-жертвы, считать свои желания «глупыми» и «животными».
Если вы добьетесь внутренней уверенности, то конфликт с женщиной вокруг ваших действий в большинстве случаев даже не возникнет – она воспримет их как данность. А если возмущение возникнет, она побоится не только вашего ухода. Женщина очень чутка к эмоциональной атмосфере в отношениях. В конце концов, для её самореализации важно добиться благополучных отношений. И потому ради поддержания комфортной атмосферы она предпочтет согласиться с вами – если только ваши действия явно не подпадают под стереотипный сценарий «так делают мужчины, которые не любят свою женщину.
Вы ушли в выходные на работу. Женщине это не нравится. Она хотела бы устроить скандал. Но при этом отдает себе отчет, что после скандала вы уйдете или зароетесь в книги как ни в чем не бывало (женщины убеждены в полной эмоциональной толстокожести мужчин), а у неё настроение будет испорчено надолго. И, главное, скандалом она сама себя убедит, что отношения её неблагополучны. Проще убедить себя, что ей жутко повезло на важного мужчину, которого дела не отпускают даже на выходные…
|
|
|
Это, однако, означает, что вы должны быть готовы к войне. То есть стычка, скандал, размолвка не должны быть душевной травмой для вас.
Почему мы назвали борьбу за лидерство каждодневной?
Нельзя сегодня быть лидером, а завтра «отдохнуть». Лидер – это тот, кто считает себя лидером, и кого воспринимают как лидера. А то и другое – привычка, которая должна поддерживаться постоянно, в самых мелочах.
В предыдущих главах мы уже обсуждали, как в мелочах, но неуклонно, шаг за шагом захватывается положение лидера еще на этапе знакомства и сближения. В тесных отношениях – то же самое.
Это не означает, конечно, вы ни в чем не можете уступать женщине. Но неизменно, даже в малейших мелочах должны выдерживаться три принципа:
· Если вы что-то делаете для женщины, вы делаете это по своему согласию. Иногда лучше даже изобразить это согласие, нежели показать женщине, что вы недовольны, однако подчинились её воле.
· Если вы ради её интересов поступаетесь своими нуждами, вы должны добиться взамен чего-то для себя или хотя бы словесной благодарности;
· Никакие женские просьбы и требования не должны исполняться вами без обсуждения. Она может вас упросить, может убедить. Но не должно быть ситуации, когда она сказала – и вы сделали без разговоров.
Как же так, возмутится кто-нибудь, что это за отношения между любящими друг друга людьми? Разве мужчина не должен быть рад сделать что-то приятное своей женщине? Истинная правда. Но только если женщина тоже рада что-то сделать для него. И выше, и ниже в этой главе мы говорим не о том, как сделать отношения выгодными исключительно для мужчины, а как достичь баланса в отношениях. Если женщина действительно рада тому, что вы сделали что-то для себя или вам от её действий приятно – собственно, и особой необходимости для борьбы нет. Однако в большинстве случаев женщина рассматривает отношения как «улицу с односторонним движением», допуская «встречный поток» только проформы ради.
|
|
|
Кроме того, добиться согласия – этого далеко не достаточно. Любой руководитель знает, что борьба за власть – это борьба не за то, кто с кем согласился, а борьба за результат.
Директор завода отдал команду почистить от снега крыши цехов. Назавтра забыл проконтролировать, потом уехал в командировку, потом заметил краем глаза, что снег не чищен, но некогда было разбираться…
Так кому власть на заводе принадлежит? Директору – или всяким «дядям Васям», которые добились своего, ничего не стали делать?
В паре происходит ровно такая же борьба. Вы о чем-то просите женщину, она соглашается… а назавтра воз остается в том же положении. Вариант: женщина решает, что вам на самом деле нужно не то, о чем вы просили, а совсем другое.
Допустим, вы договорились с женщиной, что она каждое утро будет делать вам минет. Она соглашается, но, подумав на досуге, решает: бред полный. Вам, думает она, гораздо больше понравится, если она купит новое платье и пойдет с вами в нём в театр.
Часто такие действия с её стороны – вовсе не осознанная попытка добиться своего «тихой сапой». Срабатывает инерция того самого общественного стандарта: женщина поступает так, как её научили, как она привыкла.
|
|
|
