Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

Диагностика уровня конфликтности в трудовом коллективе МТК «Тверское представительство» в зависимости от гендерного состава

 

Исследование влияния гендерных факторов на конфликты в любой организации предполагает необходимость проведения предварительной диагностики социально-психологического климата в трудовых коллективах. Для анализа названной проблемы в рамках дипломного проекта, был проведен социометрический опрос работников фирмы МТК «Тверское представительство» и анкетирование, позволяющие определить уровень конфликтности отношений сотрудников в отделах предприятия.

В обследовании принимали участие служащие различных по гендерному составу структурных подразделений предприятия МТК «Тверское представительство»: «преимущественно женский», «преимущественно мужской» и «гендерно-равновесный». Такая классификация отделов позволяет сравнивать уровень конфликтности в соответствующих подразделениях компании и дает возможность ответить на основную гипотезу исследования о наличии взаимосвязи между показателями распространенности, остроты конфликтов и полом работников.

В качестве основной методики диагностирования уровня конфликтности в трудовых коллективах предприятия, мы использовали социометрический опрос, в ходе которого выясняются взаимоотношения между членами группы, положение в ней отдельных членов путем взаимовыборов по предложенным критериям. Эта процедура позволяет анализировать внутриколлективные и внутригрупповые отношения, изучать структуру микрогрупп в коллективе и положение в нем отдельных членов (проблемы авторитетности, лидерства), оценить психологическую совместимость и уровень его группового единства.

В рамках исследования каждому сотруднику отдела было предложено заполнить социометрическую карту (приложение №1) по одному критерию, описывающему межличностные и деловые отношения с коллегами и руководством. Социометрический критерий, использованный в исследовании: «Если бы руководитель организации назначил вас ответственным за реализацию важного проекта, то кого из работников своего отдела вы привлекли бы для совместного выполнения этого задания?».

По результатам опроса составлены социоматрицы и социограммы, дающие представление о структуре отделов организации.

Анализ данных, полученных путем данной процедуры, показал различия в уровне конфликтности в структурных подразделениях в зависимости от гендерного состава коллективов.

Финансово-экономический отдел, отнесенный нами к «преимущественно женскому» типу характеризуется высоким уровнем конфликтности и наличием конкурирующих неформальных групп в структуре коллектива.

 

Социально-демографический состав отдела.

Возраст

Пол

Мужской Женский
20 - 25 1 2
25 - 30 0 2
30 – 35 0 2
35 - 40 0 1
Свыше 40 0 1

 

Социоматрица (№ 2.2.1)

Кто выбирает

Кого выбирают

Отдано выборов

Итого

1 2 3 4 5 6 7 8 9 + --

Петухова

  + + +   -- -- -- + 4 3 7

2. Смирнова

+   + +     -- -- + 4 2 6

3. Арсентьева

+ +   +     --   + 4 1 5

4. Аристова

+ + +   +   --   + 5 1 6

5. Козлова

      +     --   + 2 1 3

6. Корнышева

--       +   -- + + 3 2 5

7. Краснова

-- -- -- -- -- +   + + 3 5 8

8. Великанова

-- -- --     + +   + 3 3 6

9. Смирнов

+ +   + +   -- --   4 2 6

Получено выборов

+ 4 4 3 5 3 2 1 2 8      
_ 3 2 2 1 1 1 7 2 0      

Всего

7 6 5 6 4 3 8 4 8      

 

На основе результатов опроса, нами был проведен расчет индивидуальных и групповых социометрических индексов.

Наиболее высоким положительным статусом в данной группе обладает Смирнов А.В. - единственный мужчина финансово-экономического отдела, индивидуальный индекс, рассчитанный по формуле: С++/N-1 равен 1, несмотря на то, что стаж его работы в данной фирме ограничивается одним годом, он является неформальным лидером. Наибольший размер индекса отрицательного статуса С= В/N-1, имеет Краснова С.И., он равен 0,88, соответственно она является аутсайдером финансово-экономического отдела.

Для анализа структуры отдела нами были определены групповые социометрические индексы. Индекс групповой экспансивности рассчитывается следующим образом: Эгр= ∑(∑В+,−)/N, где ∑В+,− - сумма положительных и отрицательных выборов исходящих от данного лица, N - количество членов группы. Эгр – для «женской» группы равен 5,8. Данный индекс показывает активность ее членов в межличностном взаимодействии и потребность в общении среди членов коллектива.

 

Индивидуальные социометрические индексы

Члены группы С+ С Э+ Э
1. Петухова 0,5 0,38 0,5 0,38
2. Смирнова 0,5 0,25 0,5 0,25
3. Арсентьева 0,38 0,25 0,5 0,13
4. Аристова 0,63 0,13 0,63 0,13
5. Козлова 0,38 0,13 0,25 0,13
6. Корнышева 0,25 0,13 0,38 0,25
7. Краснова 0,13 0,88 0,38 0,63
8. Великанова 0,25 0,25 0,38 0,38
9. Смирнов 1 0 0,5 0,25

 


Наиболее важным для характеристики конфликтности группы является индекс взаимности выборов, он рассчитывается по формуле: Вв = ∑В++/ (1\2 N (N-1), где В++ - число взаимных выборов. Для финансово-экономического отдела предприятия он равен 0,36. Кроме того, нами произведен расчет индекса групповой напряженности в коллективе: Н = ∑В−−/ (1\2 N (N-1), он оказался равным 0,22.

 

 


На Члены коллектива разделены на два враждующих лагеря. Ядро первого сосредоточено вокруг официального руководителя подразделения – В.Г. Петуховой. Лидером второй неформальной группы можно назвать – С.И. Краснову, которая чаще всего выступает инициатором конфликтных ситуаций. А.В. Смирнов, получивший наибольшее количество положительных выборов, остается за рамками этих двух групп. Большинство женщин коллектива конкурируют за его внимание, и это провоцирует разногласия, выливающиеся не только в межличностные конфликты, но и в деловые.

На основе полученных результатов, была построена социограмма отношений в трудовом коллективе. (Рис. 2.2.2). На диаграмме кружками обозначены члены группы под соответствующими номерами, стрелками связи между ними.

Как видно на диаграмме, коллектив отдела разбит на две неформальные группы, демонстрирующие антипатию друг к другу. Объединяющим звеном здесь выступает один член коллектива (мужчина), симпатию по отношению к которому высказывают представители обоих группировок.

Другая обследованная группа (производственный цех) характеризуется противоположным перекосом в половом составе работников, и потому был отнесен нами к категории «преимущественно мужских».

 

Возраст

Пол

Мужской Женский
20 - 25 0 0
25 - 30 2 2
30 – 35 3 0
35 - 40 1 0
Свыше 40 6 0

 


Социоматрица (№2.2.2) Характеристика отдела снабжения

Кто выбирает

Кого выбирают

 

Всего
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 +  

Сергеев

        --   +   + -- -- -- + -- 3 5 8

2. Петров

--   +   +     --   + + +     5 2 7

3. Федотов

--     + + + + --   + +   + + 8 2 10

4. Семенов

  + +         --   + +   + + 6 1 7

5. Гухман

--   +       +       +     + 4 1 5

6. Ким

--   +             +         2 1 3

7. Ливанов

+   +         --     +       3 1 4

8. Ронжин

--                   +       1 1 2

9. Исаев

+                           1 0 1

10. Носова

--   +         --     +       2 2 4

11. Крылова

--   + +       --   +     + + 5 2 7

12. Серов

                    +       1 0 1

13. Комов

    + +       --   + +       4 1 5

14. Зайцев

--   + +       --   + +       4 2 6

 

+ 2 1 9 4 2 1 3 0 1 7 10 1 4 4      
8 0 0 0 1 0 0 8 0 1 1 0 0 1      

Всего

10 1 9 4 3 1 3 8 1 8 11 1 4 4      

 

На основе расчета индивидуальных социометрических индексов были выявлены следующие тенденции: наблюдается одно ядро группы, сконцентрированное вокруг двух сотрудников коллектива М.П. Крыловой(С+ = 0,77) и М.Г. Федотова(С+ = 0,69), им было отдано наибольшее число голосов. Но при этом Федотов имеет «связи» за границами ядра и его уровень взаимодействия больше чем у остальных членов группы(Э+ = 0,62), что позволяет сделать выводы о том, что именно он является неформальным лидером данного коллектива. Аутсайдерами отдела можно назвать Е.Н. Ронжина и М.И. Исаева, они получили наименьшее количество положительных выборов.


Индивидуальные индексы:

Члены группы С+ С Э+ Э
1. Сергеев 0,15 0,62 0,23 0,38
2. Петров 0,08 0 0,38 0,15
3. Федотов 0,69 0 0,62 0,15
4. Семенов 0,31 0 0,46 0,08
5. Гухман 0,15 0,08 0,31 0,08
6. Ким 0,08 0 0,15 0,08
7. Ливанов 0,23 0 0,23 0,08
8. Ронжин 0 0,62 0,08 0,08
9. Исаев 0,08 0 0,08 0
10. Носова 0,54 0,08 0,15 0,15
11. Крылова 0,77 0,08 0,38 0,15
12. Серов 0,08 0 0,08 0
13. Комов 0,31 0 0,31 0,08
14. Зайцев 0,31 0,08 0,31 0,15

 

Анализ групповых показателей позволяет исследовать общую картину социально-психологического климата в коллективе. Плотность социальных связей в «преимущественно мужской» группе несколько ниже, чем в «женской», это доказывает различие в размере индексов групповой эмоциональной экспансивности (Эгр), для «мужской» группы он равен 5. Коллегам-мужчинам, вероятно, требуется меньший объем общения друг с другом. Да и наибольшее число положительных взаимодействий отмечено, прежде всего, в отношении двух женщин-коллег. Но неформальным лидером коллектива является мужчина, не занимающий официальной руководящей должности. Кроме того, можно заметить значительное число отрицательных выборов между руководителем подразделения и основной частью сотрудников коллектива, что свидетельствует о неудовлетворенности качеством делового общении в вертикальных взаимоотношениях. Индекс взаимности выборов (Вв) в «мужской» группе равен 0,18, в сравнении 0,36 в «женской». Но при этом и индекс групповой напряженности (Н) в «мужской» группе, ниже чем в «женской», равен 0,04 и 0,22 соответственно, что свидетельствует о более благоприятной обстановке в отделе снабжения фирмы МТК «Тверское представительство».


 

Третья обследованная группа (отдел продаж) характеризуется равновесием полового состава работников.

 

Социально-демографический состав группы.

Возраст

Пол

Мужской Женский
20 - 25 1 2
25 - 30 2 1
30 – 35 2 0
35 - 40 0 2
Свыше 40 2 0

Социоматрица (№2.2.3).

Кто выбирает

Кого выбирают

 

Всего

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 +

Фролов

      + +     + + +   5 0 5

2. Блинова

+   + + + + + +     -- 7 1 8

3. Орлова

+ +   + + + +   +   -- 7 1 8

4. Кулаков

+ + +   +     + +     6 0 6

5. Соколов

+   + +     + +     -- 5 1 6

6. Ильина

+ + + + +   + + +   -- 8 1 9

7. Светова

+ + + + + +   + +   -- 8 1 9

8. Гришин

+ +   +   + +   +   -- 6 1 7

9. Удальцов

    + +   + +         4 0 4

10. Редькин

+                   -- 1 1 2

11. Назарова

+ -- --   + -- --         2 4 6

 

+ 9 5 6 8 6 5 6 6 6 1 0      
0 1 1 0 0 1 1 0 0 0 7      

Всего

9 6 7 8 6 6 7 6 6 1 7      

 

Анализ психологического климата в смешанном коллективе дал следующие результаты: лидером группы является И.С. Фролов (С+ = 0,9) – руководитель отдела продаж, он объединяет вокруг остальных сотрудников. Большинство членов также имеют высокий уровень социометрического статуса (от 0,8 до 0,5). В коллективе есть явный аутсайдер – Л.В. Назарова (С+ = 0), и по признанию сотрудников наиболее конфликтный человек. И.А. Редькин также получил наименьшее число положительных выборов(С+ = 0,1), но и значение отрицательного статуса (С= 0), поэтому нельзя назвать его антилидером группы.

 

Индивидуальные индексы:

Члены группы С+ С Э+ Э
1. Фролов 0,9 0 0,5 0
2. Блинова 0,5 0,1 0,7 0,1
3. Орлова 0,6 0,1 0,7 0,1
4. Кулаков 0,8 0 0,6 0
5. Соколов 0,6 0 0,5 0,1
6. Ильина 0,5 0,1 0,8 0,1
7. Светова 0,6 0,1 0,8 0,1
8. Гришин 0,6 0 0,6 0,1
9. Удальцов 0,6 0 0,4 0
10. Редькин 0,1 0 0,1 0,1
11. Назарова 0 0,7 0,2 0,4

 

В целом можно назвать социально-психологический климат данного коллектива наиболее благоприятным, что можно видеть на социограмме. Расчет групповых индексов показал значительное превышение числа социальных контактов и взаимодействий между сотрудниками отдела продаж по сравнению с другими (Эгр = 6,4). Так как центром ядра группы выступает формальный руководитель, способный предотвращать переход деловых разногласий в форму острых конфликтных ситуаций, то это объясняет высокий уровень солидарности внутри коллектива. Индекс напряженности (Н = 0,07) значительно ниже, чем в «преимущественно женской» группе, но несколько выше, чем в «мужской». Кроме того количество положительных взаимовыборов (Вв = 0,42) явно превышает значение этого индекса в других группах.


 

На основании вышеизложенного, можно сделать соответствующие выводы. Наиболее высока степень напряженности в «преимущественно женском» подразделении (финансово-экономический отдел), более благоприятный социально-психологический климат наблюдается в «преимущественно мужском» отделе (отдел снабжении) и самая комфортная атмосфера существует в «гендерно-равновесном» коллективе (отдел продаж). Гендерные параметры, таким образом, безусловно, влияют на уровень конфликтности в трудовых коллективах.

 


Поделиться:





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...