В организации (предприятии)»

Основные задачи дисциплины:

• рассмотрение теоретических, организационно-методи­ческих основ планирования на предприятии, сущности, со­держания, принципов и методов планирования, организацион­ного обеспечения разработки плановых решений;

• определение организационных форм внутрихозяйствен­ного планирования и видов планов, исследование механизма их взаимодействия в условиях рыночных отношений;

• экономическое обоснование важнейших планово-эко­номических показателей деятельности организации с учетом повышения качества и эффективности планирования, улучше­ния его научной организации, методологии и стиля;

• формирование необходимых профессиональных зна­ний, умений и навыков будущих экономистов разрабатывать и обосновывать наиболее оптимальные варианты социально- экономических и бизнес-планов развития хозяйствующих субъектов в современных условиях;

• разработка предложений по повышению эффективности внутрифирменного планирования, освоение новых научных знаний и передовых информационных технологий в области планирования деятельности хозяйствующих субъектов.

Основным содержанием дисциплины является определение целей планирования на предприятии и способов их достижения на основе обоснования комплекса заданий и работ, применения эффективных методов использования ресурсного потенциала, необходимого для выполнения плановых решений.

В курсе раскрывается сущность, значение, виды и системы внутрифирменного планирования, принципы и методы разработки планов, организационное обеспечение плановой работы, рассматриваются организационно-методические положения научного обоснования стратегического планирования, методика текущего и оперативно-производственного планирования основных показателей деятельности организации.

Важное место занимают проблемы совершенствования планирования на предприятии, направленные на повыше­ние эффективности и конкурентоспособности производствен­ной деятельности, достижение наилучших результатов при рациональном использовании всех видов ресурсов и наимень­ших затратах.

 

Контрольные вопросы

1. Понятие планирования, плана, прогноза.

2. Что является предметом планирования?

3. Какова роль планирования как функции управления?

4. Назовите методы науки «Планирование в организации (предприятии)».

5. Назовите основные задачи дисциплины.

6. Взаимосвязь дисциплины с другими науками.

7. Особенности планирования в рыночной экономике.

 

Т е м а 2. Система планирования в организации (предприятии)

 

2.1. Сущность, цели и выгоды планирования

Количественные соотношения между элементами производства устанавливаются не сами по себе, а в результате сознательной деятельности людей.

Планирование – это умение предвидеть цели предприятия, результаты его деятельности и ресурсы, необходимые для достижения определенных целей. Планирование помогает ответить на 4 важнейших вопроса:

1. Что хочет представлять из себя предприятие?

2. Где предприятие находится в настоящее время?

3. Куда оно собирается двигаться?

4. Как, при помощи каких ресурсов могут быть достигнуты цели организации?

Планирование – это первый, наиболее значимый этап организации производства. На основе системы планов, созданных предприятием, в дальнейшем осуществляется организация запланированных работ, оценка результатов плановых показателей.

Планирование является средством формирования целей предприятия и способов их достижения.

Планирование – это не просто умение предусмотреть все необходимые действия. Это способность предвидеть любые неожиданности, которые могут возникнуть, и уметь с ними справиться. Предприятие не может устранить риск в своей деятельности, но способно управлять им при помощи эффективного предвидения.

Планирование – это процесс разработки планов, программ, проектов на основе использования экономических законов и передового опыта.

Таким образом, сущность планирования заключается в научном обосновании предстоящих экономических целей развития и форм хозяйственной деятельности; выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению ожидаемых в будущем качественных и количественных результатов.

Планирование деятельности предприятия сулит немало выгод:

• заставляет руководителей фундаментально изучать современное состояние и перспективы предприятия;

• позволяет осуществить более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;

• определяет показатели деятельности предприятия, необходимые для последующего контроля,

• побуждает руководителей конкретнее определять свои цели и пути их достижения;

• делает предприятие более подготовленным к внезапным изменениям внешней среды;

• четко определяет обязанности и ответственность руководителей и специалистов предприятия.

Главное достоинство планирования заключается в том, что правильно составленный план дает перспективу развития предприятия, отвечая на важнейший вопрос: стоит ли вкладывать деньги в этот вид продукции, принесет ли это дело доходы, которые окупят все затраты сил и средств.

Основной целью разработки плана является планирование хозяйственной деятельности предприятия на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Следует различать план и прогноз. План предполагает постановку строго определенной цели. Прогноз – это научно обоснованное суждение о возможном состоянии объекта в будущем.

 

2.2. Концептуальная модель системы планирования

⇐ Предыдущая12345Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: