 |
Участники, виды, оценка эффективности
|
|
|
|
Инновационный проект – комплекс целенаправленных, взаимообусловленных мероприятий, в существенной мере уникальный и автономный, спланированный и документально зафиксированный, направленный на разработку и / или внедрение новшества товарного или технологического характера, ограниченный по срокам и ресурсам.
Ин. проект может формироваться в составе научно-технических программ, реализуя задачи отдельных подразделений, и самостоятельно, решая конкретную проблему по приоритетному направлению.
Понятие ин. проекта можно рассматривать с 2-х позиций:
1. деят-ть, мероприятие, предполагающее осуществление каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей;
2. система организационно-правовых и расчетно-финаносовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий (пакет документов).
Т.о. ин. проект рассматривается как форма целевого управления ин. деят-тью, процесс осуществления инноваций, комплекс документов.
Назначение (основная цель) инновационных проектов заключается в достижении конкретизированных стратегических целей предприятия путем осуществления отдельных инноваций в рамках существующих ограничений. К последним относятся прежде всего финансовые ресурсы, кадры и время осуществления.
Элементы ин. проекта:
1. цели и задачи, отражающ., отражающие осн. назначение проекта; 2. Комплекс проектных мероприятий по решению ин. проблемы; 3 организация выполнения проектных мероприятий (увязка по ресурсам, исполнителям и срокам); 4. осн. показатели проекта, в том числе, отражающие его эффективность
Реализация замысла ин. проекта обеспечивается его участниками. В зависимости от вида проекта в его реализации могут принимать участие от 1 до нескольких десятков различных организаций.
|
|
|
Участники ин. проекта:
1. заказчик – будущий владелец и пользователь результатов ин. проекта; 2. инвестор – физ. Или юр. лицо, вкладывающее средсва в ин. проект, может быть и заказчиком; 3. проектировщик – специализированная проектная организация, разрабатывающая проект6но-сметную документацию. 4. поставщик – организация, осуществляющая материально-техническое обеспечение проекта; 5. исполнитель – юр. лицо, несущее ответственность за выполнение определенного комплекса работ по контракту; 6. научно-технический совет – коллектив ведущих специалистов по тематическим направлениям проекта, несущих ответственность за выбор научно-техническ. решений и уровень их специализации; 7. руководитель проекта – лицо, кот. заказчик делегирует полномочия по руководству работами над ин. проектом; 8. команда проекта – специально организованная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей; 9. поддерживающие структуры – организации различных форм собственности, содействующие осн. участникам ин. проекта (ни. центры, консалтинговые фирмы, патентно-лицензион. фирмы).
Многообразие возможных целей и задач НТР предопределяет множество видов инновационных проектов. Общепринятой их классификации не существует. Целесообразно классифицировать проекты по следующим признакам. Виды ин. проектов:
1. период реализации: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные;
2. уровень решения: федеральные, президентские, региональные, отраслевые, отдельного предприятия;
3. тип инновации: новый продукт, новый метод произ-ва, новый рынок, новый источник сырья, новая структура управления;
4. вид потребности: новые потребности, существующие потребности.
Для ин. проекта характерны след. особенности: однократность использования,определенность начала и окончания, ограниченность во времени и средствах, сложность, необходимость привлечения специалистов разных профилей, высокий приоритет.
|
|
|
Функции и основные элементы инновационного проекта:
1. Цели ИП: - коммерциализуемое удовлетворение конкретной обществен. потребности;- получение принципиально нового научно-технического результата;
2. Анализ: - потребители целевого продукта;- экономическая целесообразность произ-ва нового продукта;
- ресурсы внешние; - сфера использования конечного продукта проекта; - экономич. и соц. последствия реализации проекта;
3. Планирование:
1. по целям: стратегический план, оперативный план;
2. по содержанию: продуктово-тематический план, объемно-календарный план, технико-экономический план, бизнес-план;
3. по уровню: план проекта в целом, план организации участников, план отдельных видов работ;
4. Организация и координация - организация программно-целевого менеджмента;
5. Мониторинг и оценка результатов: менеджмент программы, контроль за параметрами осн. частей инновации, функции разрабатывающ. подразделений, планирование и оценки.
В основе содержания ин. проекта лежит концепция ЖЦ, кот исходит из того, что ин. проект есть процесс происходящий во времени.
Этапы разработки инновационного проекта:
1. формирование ин. идеи: -определение конечных целей проекта (количественная оценка по объемам, срокам, размерам прибыли; - определение путей достижения поставлен. целей; субъекты и объекты инноваций, их формы и источники; анализ практики торговли); - исследование товарной и фирменной структуры рынка; - анализ потребительских предпочтений; - сегментация потребителей; - изучение законодательной базы; - анализ практики торговли;
2. разработка проекта: - сравнительный анализ различных вариантов достижения целей проекта;- создание команды проекта;- отбор исполнителей проекта;- оформление контрактной документации;- технологическая база;- финансы;- кадровый потенциал;
3. реализация проекта: - контроль исполнения календарных планов и расходования ресурсов;- корректировка и оперативное регулирование хода реализации проекта;
4. завершение проекта: - сдача проекта;- закрытие договора.
|
|
|
Эффективность проекта в целом оценивается с целью определения потенциальной привлекательности проекта для возможных участников и источников финансирования. Она включает в себя:
- общественную (социально - экономическую) эффективность проекта, которая учитывает социально - экономические последствия осуществления инновационного проекта для общества в целом;
- коммерческую эффективность проекта, которая учитывает финансовые последствия его осуществления для участника инновационного проекта.
Эффективность инновационного проекта (ИЛ) оценивается в течение расчетного периода,охватывающего временной интервал от начала проекта до его прекращения.
Расчетный период разбивается на шаги - отрезки, в пределах которых производится агрегирование данных, используемых для оценки финансовых показателей.
Проект, как и любая финансовая операция, порождает денежные потоки (потоки реальных денег).
Денежный поток ИП - это зависимость от времени денежных поступлений и платежей при реализации порождающего проекта, определяемая для всего расчетного периода.
Различают денежный поток:
1. от инвестиционной деят-ти:
Приток - продажа активов в течение и по окончанию проекта, поступления за счет уменьшения оборотного капитала;
Отток – капитальные вложения, ликвидационные затраты в конце проекта, затратына увеличение оборотного капитала;
2. от операционной деят-ти:
Приток – выручка от реализации, прочие и внереализационные доходы;
Отток – производственные издержки, налоги.
|
|
|
