 |
Поставщики сырья, материалов, услуг, товаров для перепродажи
|
|
|
|
Здесь необходимо обосновать выбор тех или иных поставщиков по ключевым видам сырья, материалов, услуг и товаров для перепродажи
При этом нужно сравнить его с альтернативными поставщиками, например по следующим параметрам:
Таблица 24
| · цена; | |
| · наличие отсрочки платежа и иные благоприятные для компании условия; | ДА |
| · возможность получения товаров "на реализацию"; | ДА |
| · надежность работы, деловая репутация; | |
| · качество продукции (товаров, услуг). |
Себестоимость
· сырье, материалы, товары для перепродажи (включая транспортные расходы);
· заработная плата персонала, занятого непосредственно в производстве (оказании услуг), и обязательные отчисления, установленные законодательством;
· услуги и работы сторонних организаций (непосредственно связанные с производством и оказанием услуг);
· расходы по содержанию и эксплуатации оборудования;
· общехозяйственные расходы. (указать ориентировочно себестоимость по выше указанным статьям)
| сырье, материалы, товары | |
| заработная плата персонала | 4000грн |
| услуги и работы сторонних организаций | |
| расходы по содержанию и эксплуатации оборудования | |
| общехозяйственные расходы |
Необходимое оборудование и затраты на его приобретение
(составить перечень необходимого оборудования)
· оборудование для создания, размещения и управления сайтом (компьютерное и коммуникационное оборудование);
· производственное оборудование (оборудование, используемое непосредственно в процессе производства, торговли и обслуживания клиентов);
· офисное оборудование (персональные компьютеры, мебель, другая офисная техника);
· транспорт.
|
|
|
· выбор поставщиков оборудования должен быть в бизнес-плане обоснован. Основой для выбора поставщиков могут служить следующие критерии:
· цена оборудования;
· условия оплаты (возможность оплаты в рассрочку, лизинг и т. п.);
· технические характеристики;
· срок службы;
· гарантийный срок;
· качество монтажа, ремонта и обслуживания;
· надежность.
Таблица 25
| оборудование для создания, размещения и управления сайтом | Сервер |
| производственное оборудование | |
| офисное оборудование | |
| транспорт | |
| выбор поставщиков оборудования |
Размещение компании. Связь. Инфраструктура
В этой части раздела необходимо составить календарный план затрат на приобретение, аренду и ремонт помещений, необходимых компании для осуществления ее деятельности. При этом для обоснования выбора конкретных помещений могут использоваться следующие аргументы (указать ориентировочные величины)
Таблица 26
| · расчетная потребность в производственных площадях, площадях офисных и складских помещений; | 2000кв.м |
| · цена каждого конкретного помещения или размер арендной платы; | 1000грн/мес |
| · размер затрат на ремонт арендуемых или приобретаемых помещений; | |
| · географическое и территориальное расположение помещений (например, необходимость иметь склад в определенном регионе или предпочтительность размещения представительского офиса компании в центре города); | |
| · наличие требуемой инфраструктуры и затраты, необходимые для ее доведения до уровня, достаточного для нормального функционирования компании. |
Организация. Управление. Персонал
Менеджеры и владельцы. Команда проекта
Потенциальному инвестору может быть интересна информация о следующих лицах: (ответить на вопросы)
Таблица 27
| · основатели (разработчики и инициаторы) проекта; | |
| · активные инвесторы. Если в проекте несколько инвесторов, они должны иметь информацию друг о друге; | Гр.37о |
| · сотрудники на ключевых постах. |
Организационная структура
|
|
|
Для подготовки организационной схемы разработчикам проекта необходимо рассмотреть следующие вопросы: (ответить на вопросы)
Таблица 28
| · каковы ближайшие потребности компании в персонале и как эти потребности будут изменяться в процессе развития бизнеса. Какие функции должен выполнять каждый сотрудник; | |
| · каковы требования к сотрудникам, которые должны будут выполнять соответствующие функции; | |
| · как будут строиться взаимоотношения (подчиненность) между этими лицами и каким образом будут устанавливаться задачи для них. |
Штатное расписание
Штатное расписание компании строится на базе уже разработанной организационной структуры. Определяется, какой персонал (квалификация, специальности и т. п.) будет необходим компании на каждом этапе ее развития.
(Составить штатное расписание компании)
Таблица 29
| Должность | Количество единиц | Оклад (интервал) |
| Системный администратор | ||
| Менеджер | ||
| Маркетолог | ||
| Программист | ||
| Дизайнер | ||
| Товаровед | ||
| Бухгалтер | ||
| Директор | ||
5. Организационный календарный план проекта
Организационный план разрабатывается на основе всех предыдущих разделов бизнес-плана. Он нужен, чтобы объединить частные планы, разработанные в
Имеет смысл построение сетевых графиков (построить в ProjectExpert). Сетевые графики проведения работ и других мероприятий специально ориентированы на выделение параллельных и последовательных этапов с целью определения, на каких этапах проекта и в какие моменты времени нужно сосредоточить основные ресурсы для минимизации времени его осуществления.
Капитал и организационно-правовая форма компании
|
|
|
