Организационно-правовая форма

Выбор организационно-правовой формы компании зависит от целей проекта. Если компания планирует широко привлекать многочисленных инвесторов (в том числе мелких), она может выбрать форму открытого акционерного общества (ОАО).

Если круг инвесторов ограничен и заранее известен, и в цели создателей компании и инвесторов не входит продажа своей доли акций в определенный срок, можно выбрать форму закрытого акционерного общества (ЗАО) или общества с ограниченной ответственностью (ООО).

Таблица 30

Имя инвестора 1	какую долю в уставном капитале он получит в случае принятия решения об инвестировании;	0,2
Имя инвестора 1	· какие рычаги контроля и управления деятельностью компании он будет иметь (представительство в совете директоров, возможность менять ведущих менеджеров и др.);	Представительство в совете директоров
Имя инвестора 2	· будет ли он иметь какие-либо проблемы в случае желания выйти из проекта на определенном этапе путем продажи своей доли. Это зависит от организационно-правовой формы. В ООО и ЗАО на продажу доли (акций) третьему лицу требуется согласие других участников (акционеров). В ОАО такого согласия не требуется.

Потребности в капитале

Для наиболее корректного определения размера необходимых инвестиций нужно составить полный план денежных потоков компании (это делается в разделе "Финансовый план").

Фактически, потребность в капитале равна сумме всех отрицательных денежных

Источники капитала

потоков (затрат на создание проекта и текущих потребностей компании в

Источники капитала необходимо сгруппировать по следующим категориям:

Таблица 31

· собственные средства компании (создателей проекта);
· заемные средства (кредиты, займы, ссуды и т. п.);
· средства других инвесторов (от размещения акций, выпуска облигаций и т. п.);
· средства, которые создатели компании надеются получить от данного инвестора.

· (определить источники капитала и суммы)

7. Финансовый план

Прогноз поступлений от продаж

 

Основой для составления прогноза поступлений от продаж является прогноз объемов продаж, сделанный в разделе "План маркетинга

Разделение расходов на переменные и постоянные необходимо для финансового анализа проекта

 

7.2. Переменные затраты:

Таблица 32

· комиссии, уплачиваемые платежным системам (до 40% от объема реализации, обычно от 2 до 10%);
· вознаграждения агентам и менеджерам по продажам (обычно от 2 до 30%);
· затраты на закупку сырья, материалов, товаров для перепродажи;
· оплата траффика, создаваемого сайтом;
· затраты на доставку товаров покупателям (переменная часть заработной платы курьеров, расходы на транспорт и др.);
· переменная часть расходов на электроэнергию;
· переменная часть хозрасходов;
· затраты на стимулирование персонала (в случае их привязки к объемам продаж);
· затраты на рекламу (при оплате на условиях CPV, СРА, СРС, CPS); 200
· налоги, пропорциональные выручке.

Постоянные затраты

Постоянные затраты не зависят от выручки. Для Интернет-компаний наиболее распространенными являются следующие виды постоянных затрат:

Таблица 33

· аренда каналов связи;
· затраты на доступ в Интернет (постоянная часть);
· затраты на аренду помещений и оборудования;
· коммунальные услуги и общехозяйственные расходы (постоянная часть);
· основная заработная плата персонала и обязательные отчисления;
· налог на имущество и другие налоги, не зависящие от выручки;
· расходы на имиджевую рекламу (регулярные);
· управленческие расходы;
· расходы на ремонт и обслуживание оборудования (постоянная часть);
· проценты по долгосрочным кредитам и займам.

7.4. Анализ безубыточности ( рассчитать )

Объем продаж в точке безубыточности определяется как частное от деления постоянных затрат на долю маржи в выручке от реализации. Например, если цена товара составляет 100 долларов, а переменные затраты на единицу товара — 80 долларов, то маржа будет равна 100 — 80 = 20 долларов, а ее доля в выручке составит 20/100 = 0,2. Если при этом постоянные затраты компании равны 10 тыс. долларов в месяц, то объем ежемесячной выручки, необходимой для покрытия всех затрат компании, составит 10 000/0,2 = 50 тыс. долларов.

В этом случае для приблизительного нахождения точки безубыточности можно использовать допущение, что изменение объемов реализации всех видов продукции (товаров, услуг) компании происходит с одинаковой скоростью (если объем реализации товара А увеличивается на 10%, то объемы реализации товаров В, С, D и т. д. тоже изменятся на 10%).

Используя такое допущение, можно вычислить среднюю долю маржи в выручке. При этом необходимо учитывать соотношение объемов реализации различных товаров. Например, если объемы реализации товаров А, В и С равны 1 тыс., 2 тыс. и 7 тыс. долларов в месяц, а доли маржи в выручке для них равны 0,3, 0,2 и 0,1 соответственно, средняя доля маржи в выручке будет равна 0,1-0,3+ 0,2-0,2+ 0,7-0,1 = 0,14.

7.5. Прогноз финансовых результатов. Отчеты о прибылях и убытках. Прогноз денежных потоков

В бизнес-плане отчет о движении денежных средств может быть представлен, например, в следующем виде (табл. 10.2).

Прогноз денежных потоков (Заполнить условными данными)

Таблица 34

Название денежного потока	Период 1	Период 2	...
ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА НА НАЧАЛО ПЕРИОДА
ПРИХОД ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ
Поступления от продаж
Поступления от продажи имущества и прочей реализации
Поступления при получении долгосрочных кредитов и займов
Выручка от продажи акций
Другие поступления
Итого приход:
РАСХОД ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ
Операционные затраты
Прямые затраты на оплату труда
Сырье и материалы
Производственные накладные затраты за вычетом амортизации
Капитальные вложения
Погашение долгосрочной кредиторской задолженности
Выплата процентов по кредитам и займам
Платежи налога на прибыль
Другие налоговые платежи
Итого расход:
ЧИСТЫЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК (приход минус расход)
ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА БЕЗ УЧЕТА КРАТКОСРОЧНЫХ КРЕДИТОВ И ЗАЙМОВ (денежные средства на начало периода плюс чистый денежный поток)
ПОЛУЧЕНИЕ КРАТКОСРОЧНЫХ КРЕДИТОВ И ЗАЙМОВ
ПОГАШЕНИЕ КРАТКОСРОЧНЫХ КРЕДИТОВ И ЗАЙМОВ
ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА НА КОНЕЦ ПЕРИОДА

⇐ Предыдущая1234

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: