Определение численности персонала и производительности труда

Для формирования штатов предприятия необходимо определить численность персонала. На основании нормативов численности промышленно-производственного персонала разрабатывается штатное расписание. В штатном расписании указываются перечень всех должностей и рабочих мест, начиная с руководителя предприятия, количество работников и месячная заработная плата по каждому работнику.
Численность административно-управленческого персонала, например электростанции, зависит от мощности и числа агрегатов станции. В связи с высоким уровнем автоматизации технологического процесса на электростанциях, предприятиях электрических и тепловых сетей численность эксплуатационного персонала невелика по сравнению с другими отраслями производства (менее одного человека на 1 МВт обслуживаемой мощности).

Численность персонала, приходящаяся на единицу производственной мощности энергопредприятия, называется удельной численностью или штатным коэффициентом.
Плановая численность промышленно-производственного персонала подсчитывается по категориям работников (рабочие, ИТР, служащие, младший обслуживающий персонал, ученики) и нормам обслуживания.

Численность рабочих определяется по рабочим местам. Подсчитывается отдельно явочный и списочный состав рабочих. Явочный состав - это состав рабочих, необходимый для выполнения всех работ при данном режиме работы и планируемом уровне производительности труда. Списочный состав - это количество рабочих, которое необходимо иметь в штате предприятия. Списочный состав превышает явочный на численность резервного персонала, необходимого для замены отсутствующих рабочих из-за отпусков, болезни и т.п.

Для определения списочного состава рабочих необходимо знать число рабочих мест, численность смены, расчетное число смен. Численность ремонтного персонала зависит в основном от количества агрегатов и их мощности, периодичности ремонтов, объема выполненных работ, способа производства ремонтов, организации труда ремонтного персонала.

Численность ИТР и служащих определяется в зависимости от выполняемых ими функций и объема работ.

Численность младшего обслуживающего персонала определяется на основе укрупненных норм обслуживания.

Численность учеников планируется на основании потребности в кадрах. Для соблюдения нормальных условий труда, уровня его производительности, а также для планирования труда как составной части производственно-хозяйственной деятельности труд должен нормироваться. Нормирование труда - установление меры затрат труда на изготовление единицы продукции или выработки продукции в единицу времени, выполнение заданного объема работ или обслуживание средств производства в определенных организационно-технических условиях. Применяются следующие виды норм:

- Норма выработки - производство определенного количества продукции или выполнение определенного объема работы в единицу времени (час, смену). Норма времени - время, затрачиваемое на производство единицы продукции или выполнение единицы работы.

- Норма обслуживания - количество единиц оборудования, обслуживаемого одним человеком.

- Норма численности - количество работников, необходимое для обслуживания определенного оборудования или группы единиц оборудования.
Для нормирования управленческого труда применяется также норма управляемости - количество людей, которыми может эффективно управлять один руководитель. По психофизическим возможностям среднего человека это количество составляет семь-восемь человек. Так, если в бригаде количество работников больше восьми, то бригадиру
требуется заместитель, который, сам подчиняясь бригадиру, от его имени будет управлять частью бригады, не более чем семью-восемью подчиненными.

Интенсивность труда работников характеризуется показателем производительности труда.

Существуют натуральные и стоимостные измерители производительности труда.
Производительность труда в натуральном выражении показывает количество единиц продукции, произведенных одним работником за определенный промежуток времени:

где V - годовой объем производства; n_п.п.п - численность промышленно-производственного персонала.

Количественная характеристика трудовых ресурсов измеряется такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников. Списочная численность – включает в себя всех постоянных, сезонных и временных работников, а также работающих по договорам подряда. Явочная численность – учитывает только работников, находящихся на своих рабочих местах в определенный момент времени. Списочная численность отличается от явочной на количество работников, отсутствующих по причине болезни, отпуска, а также занятых в других сменах.

R спис = R явоч * S (1+ b), (2)

гдеR спис - списочная численность работников;

R явоч – явочная численность работников;

S – число рабочих смен в сутках;

b – коэффициент, характеризующий дополнительную потребность в работниках для замены не вышедших в связи с болезнями, отпусками, выполнением государственных обязанностей.

Списочная численность меняется в результате приема и увольнения рабочих, следовательно, кроме списочной численности на определенную дату рассчитывается среднесписочное число работников за период. При расчете среднесписочной численности за месяц суммируется численность работников за каждый день, включая выходные и праздничные дни, и делится на число календарных дней. Среднегодовая численность определяется как сумма среднесписочных численностей за каждый месяц и делится на 12.

Движение кадров на предприятии характеризуется следующими показателями:

1) Коэффициент приема кадров (коэффициент оборота по приему):

К пр = R пр / R ср.сп., (3)

где R пр – численность работников принятых на предприятие за год;

R ср.сп. – среднесписочная численность работников.

2) Коэффициент выбытия кадров (коэффициент оборота по выбытию):

К выб. = R выб. / R ср.сп., (4)

где R выб. – численность работников, выбывших с предприятия за год.

3) Коэффициент текучести кадров:

К тек. = R выб. с.пр. / R ср.сп, (5)

где R выб.с.пр. – численность работников выбывших с предприятия по субъективным причинам.

Общую численность работников предприятия в самом общем виде можно определить:

R п/п = Q / В, (6)

Где, Q – объем выпускаемой продукции (товарной или валовой) за рассматриваемый период;

В – выработка одного среднесписочного работника.

На практике численность работников рассчитывают по отдельным специальностям, разрядам, должностям, затем по каждой категории в целом, а затем в целом по предприятию. Предприятие планирует численность промышленно-производственного персонала, исходя из объемов, трудоемкости и специфики выпускаемой продукции.

Количество рабочих рассчитывается по списочному и явочному количеству, работников всех остальных категорий – только по списочному.

Численность рабочих определяется тремя методами:

1. По нормам времени:

(7)

 

t_i – трудоемкость изготовления i-го изделия в нормо-часах.

N_i – количество i-ых изделий по плану.

- эффективный фонд времени работы одного рабочего.

К_вн – коэффициент выполнения норм.

2. По штатным рабочим местам:

(8)

 

- эффективный фонд времени работы оборудования.

R_i – численность рабочих мест по обслуживанию i-го вида оборудования.

3. По нормам обслуживания:

(9)

Н_о – норма обслуживания - количество агрегатов, которое может обслужить один человек.

S – количество смен.

Численность РСС рассчитывается на основе плановой численности рабочих и принятых норм управляемости. Численность специалистов и служащих определяется на основе штатного расписания. Численность охраны определяется в зависимости от охраняемой территории, количества постов, сменности работы, криминальной обстановки. Общая численность ППП определяется как сумма численности всех категорий работников.

Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия характеризует производительность труда, которая определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени (выработкой), или затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненной работы (трудоемкостью).

Выработка находится по формуле:

В = Q / (F или B = Q/ Rср.сп., (10)

Где, Q – объем произведенной продукции за определенный период времени;

F – затраты рабочего времени;

Rср.сп. – среднесписочная численность работников.

В зависимости от того, в каких показателях измеряется объем продукции, различают 3 метода расчета выработки: натуральный, стоимостной и трудовой.

Выработка в натуральном выражении наиболее наглядно характеризует производительность труда, но применяется только в тех случаях, когда выпускается однородная продукция. Выработка в стоимостном выражении рассчитывается для определения производительности труда на предприятиях, где выпускается разнородная продукция, а также для сравнения производительности труда на различных предприятиях. Трудовой метод (в нормочасах) применяется для определения производительности труда для отдельных производственных участков, где не выпускается конечная продукция и не установлены цены на изготовление изделия. Выработка может быть определена в расчете на один отработанный человекочас (среднечасовая выработка), человекодень (среднедневная выработка), на одного работника (среднемеячная, годовая выработка).

Трудоемкость характеризуется количеством рабочего времени, приходящегося на единицу продукции:

T = F / Q, (11)

В зависимости от затрат рабочего времени, можно выделить следующие виды трудоемкости:

- производственную (технологическую) трудоемкость, т.е. затраты труда всех основных рабочих-сдельщиков и повременщиков;

- полную трудоемкость – затраты труда всех основных и вспомогательных рабочих;

- общую трудоемкость – затраты труда всего производственно-промышленного персонала.

Повышение производительности труда является всеобщим экономическим законом развития общества. Рост производительности труда – главное условие расширения производства, снижения себестоимости продукции; главный фактор увеличения национального дохода, сокращения рабочей недели, увеличения продолжительности отпусков и улучшения условий труда.

Производительность труда на предприятии за определенный период изменяется под воздействие многих причин. При этом задача руководства предприятия – создать условия и отыскать резервы роста производительности труда. Под факторами изменения производительности труда понимаются причины, обуславливающие изменение её уровня. Можно выделить следующие группы факторов:

- изменение технического уровня производства (совершенствование технологических процессов, обновление оборудования, автоматизация, механизация и др.);

- совершенствование организации труда и производства (совершенствование нормирования труда, планирования и управления производством, организация обслуживания рабочих мест, улучшение материального стимулирования работников и др.);

- структурные сдвиги в производстве (изменения в номенклатуре выпускаемой продукции в сторону освоения менее трудоемких изделий, увеличение объема производства, развитие специализации и кооперирования).

Под резервами роста производительности труда понимают неиспользованные возможности, которые объективно существуют и могут быть использованы на предприятии. К их числу можно отнести улучшение использования рабочего времени и снижение трудоемкости изготовления продукции. Использование резервов достигается путем внедрения мероприятий, изменяющих факторы роста производительности труда, т.е. повышением технического, организационного уровня производства и структурными сдвигами в производстве.

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: