Производственная программа

Т е м а VI

ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

 

1. Обоснование планов развития предприятия на основе

Системы нормативов и норм

Обоснование планов развития предприятий осуществляется на основе системы прогрессивных технико-экономических нормати­вов и норм. Под нормой понимается максимально допустимая величина абсолютного расхода сырья, материалов, топлива, энер­гии на изготовление единицы продукции (или выполнение определенного объема работы) установленного качества (напри­мер, норма расхода металла на изготовление изделия, детали).

Норматив – величина относительная. Она характеризует степень использования орудий труда, предметов труда, их расходование на единицу площади, веса, объема (например, показатель фон­доотдачи – выпуск продукции на 1 руб. основных фондов).

Применяемые технико-экономические нормы и нормативы должны быть прогрессивными, т. е. при их разработке необходимо наиболее полно исполь­зовать производственные мощности и передовой производствен­ный опыт; учитывать современный уровень развития науки, техники, техно­логии, организации производства.

Технико-экономические нормы и нормативы разрабатываются по следующим основным группам:

– нормы затрат живого труда (нормы затрат рабочего времени на единицу продукции, нормы выработки продукции в единицу вре­мени, нормы обслуживания, нормативы численности);

– нормы материальных затрат (удельные нормы затрат сырья, материалов, топлива, энергии, комплектующих изделий);

– нормативы использования орудий труда (нормативы использо­вания машин, оборудования, механизмов, сооружений, инстру­ментов);

– нормативы организации производственного процесса (дли­тельность производственного цикла, объемы незавершенного производства, запасы сырья, материалов, топлива);

– нормы продолжительности освоения проектных мощностей вводимых в действие предприятий, цехов, агрегатов, установок, производств.

Назначение отдельных групп норм и нормативов различно. Нормы затрат живого труда служат в основном для определения уровня производительности труда, использования рабочего вре­мени, установления размера заработной платы. На основе удель­ных норм расхода материальных ресурсов и производственной программы определяется потребное количество отдельных видов и марок материальных ресурсов. Нормативы использования ору­дий труда позволяют рассчитывать уровень использования произ­водственных мощностей. Нормы и нормативы служат для определения себестоимости продукции.

 

2. Система показателей плана

Необходимость технико-экономического обоснования планов и повышения эффективности производства предопреде­лили систему показателей плана. Показатели, применяемые в планировании, подразделяются на количественные и качествен­ные, объемные и удельные.

Количественные показатели плана выражаются абсолютными величинами. К ним относятся: объем товарной, валовой продукции, объем реализации, численность работающих, численность рабочих, фонд заработной платы, сумма прибыли, размер затрат различных производственных ресурсов (металла, топлива и т. д.).

Качественные показатели являются величинами относительными. Они выражают экономическую эффективность про­изводства, его отдельных факторов. Это рост производительности труда, снижение себестоимости продукции и др. К качественным показателям относятся также те, которые выражают соотношение количественных показателей между собой (например, рентабель­ность производства, фондоотдача, качество продукции).

Между количественным и качественным показателями суще­ствуют взаимосвязь и взаимодействие. Для того чтобы рациональ­но организовать труд коллектива предприятия, обеспечить непре­рывность и пропорциональность развития производства, наце­лить работников на повышение эффективности производства, одного показателя, например объема товарной продукции, недостаточно.

Нужна система, сочетание количественных и каче­ственных показателей, которые направили бы работников про­мышленности не только на увеличение объема выпуска продук­ции, но и на изготовление этой продукции в нужной населению и народному хозяйству страны номенклатуре, требуемого качест­ва, с получением определенного эффекта в виде прибыли, при минимальных затратах трудовых, материальных и денежных ре­сурсов.

В системе показателей плана промышленности различают объемные и удельные показатели. Объемные показатели устанавливают абсолютные величины производства в целом, отдельных процессов и факторов, в нем участвующих. Например, объем производства в целом, объем механической обработки, сборки, объем трудовых затрат, материальных ресурсов и т.д.

Удельные показатели устанавливают отношение двух или нескольких взаимосвязанных показателей, например, затраты металла на единицу продукции, капитальные вложения на единицу производственной мощности.

Для исчисления показателей плана промышленности применяются натуральные, трудовые и стоимостные измерители.

Натуральные измерители используются при планировании объема производства, материальных ресурсов. Их преимущество в том, что они обеспечивают возможность получения количествен­ного выражения и качественной характеристики тех или иных показателей. Применение натурального измерителя показателей плана ограничивается невозможностью обобщения различных по характеру натуральных показателей.

Для измерения объема производства однородных изделий, раз­личных по материалоемкости или другому признаку, применяют условно-натуральный измеритель. В этом случае за условную еди­ницу принимают одно из однородных изделий, а все остальные приравнивают к нему по одному из перечисленных выше призна­ков (как правило, трудоемкости). Так, условно-натуральные из­мерители: тракторы в 15-сильном исчислении, мыло 40%-ной жирности и др.

Широкое применение получил трудовой измеритель объема производства, выражаемый, как правило, в нормо-часах. Трудо­вые измерители в сочетании с натуральными используются для исчисления производительности труда, размера оплаты труда, оп­ределения норм выработки.

В условиях товарно-денежных отношений важное значение сохраняет стоимостной (денежный) измеритель. С помощью стои­мостных показателей определяют динамику развития промыш­ленности, темпы и пропорции, взаимоувязывают все разделы плана. В стоимостных измерителях планируются объем реализа­ции продукции, товарная и валовая продукция.

 

План развития предприятия (фирмы)

План развития предприятия включает следующие основные разделы:

– план производства промышленной продукции (производст­венная программа);

– план развития науки и техники;

– план повышения экономической эффективности производства;

– план капитальных вложений и капитального строительства;

– план материально-технического обеспечения;

– план по труду и кадрам;

– план по издержкам производства и реализации продукции;

– финансовый план;

– план социального развития коллективов предприятий;

– план мероприятий по охране природы и рациональному ис­пользова­нию природных ресурсов.

Центральный раздел плана развития предприятия – производственная программа (план производства продукции), в котором устанавливаются задания по производству отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном выражениях и предусматривается дальнейшее повышение качества продукции. Для определения объема продукции в стоимостном выражении используются показатели реализуемой, товарной и валовой продукции. Существенное место в этом разделе занимает и планирование специализации, кооперирования и комбинирования промышленного производства.

Важная часть плана развития предприятия – план развития науки и техники. Главноеего значение – ускорение научно-технического прогресса, поэтому он включает мероприятия по научно-исследовательским работам, освоению производства новых видов продукции, внедрению прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, научной организации труда.

Показатели плана развития науки и техники: продукция, осваиваемая производством впервые в стране; уровень механиза­ции и автоматизации труда, с выделением основного и вспомога­тельного производства; относительное уменьшение численности работников; рост производительности труда и снижение себесто­имости товарной продукции в планируемом периоде за счет меро­приятий, повышающих технический уровень производства; а также специфические для предприятий показатели качества выпускаемой продукции, ис­пользования оборудования, материалоемкости производства, производительности труда в натуральном выражении и др.

Важным в планировании развития предприятий является разработка плана повышения экономической эффективности произ­водства, в котором даются как обобщающие показатели повышения экономической эффективности производства, так и показатели повышения эффективности использования живого труда, основных фондов, оборотных средств, капитальных вложений, материальных ресурсов. В числе этих показателей: темпы роста производства чистой и товарной (валовой) продукции; общая рентабельность; затраты на 1 руб. товарной продукции; темпы роста производительности труда и доля прироста продукции за счет повышения производительности труда; фондоотдача; оборачиваемость оборотных средств; показатели капиталоемкости и материалоемкости.

План капитального строительства предусматривает строительство новых, расширение и реконструкцию действующих предприятий, строительство и расширение крупных цехов и объектов на действующих предприятиях, техническое перевооружение действующего производства – модернизацию оборудования, замену устаревшего оборудования новым, более производительным, совершенствование технологии производства, механизацию и автоматизацию производственных процессов.

Основные показатели плана капитального строительства: ввод в действие основных фондов и производственных мощностей, отдельных объектов и сооружений производственного назна­чения; прирост производственных мощностей на действующих предприятиях за счет их технического перевооружения и осущест­вления организационно-технических мероприятий; объем капи­тальных вложений и строительно-монтажных работ; объем незавершенного производства.

План материально-технического обеспечения представляет собой систему материальных расчетов, отражающих производство и потребление важнейших видов промышленной продукции, пла­нов их реализации.

Определение потребностей промышленного производства в материальных ресурсах, их распределение и использование долж­ны осуществляться на основе прогрессивных технически обосно­ванных норм расхода сырья, материалов, топлива и энергии, а также научно обоснованных нормативов использования оборудо­вания, машин, механизмов. План материально-технического обеспечения разрабатывается с расчетами по снижению удельных расходов сырья, материалов, топлива, энергии.

При разработке плана по труду и кадрам главная задача – предусмот­реть систематическое повышение производительности труда как основного условия увеличения объема производства и повышения его эффективности. Показатель производительности труда рассчитывается как годовая выработка нормативно-чистой, товарной (валовой) продукции в сопоставимых ценах в расчете на одного среднесписочного работника промышленно-производст­венного персонала. Другим важным показателем данного раздела является фонд заработной платы. Здесь же рассчитывается и средняя заработная плата работников. Для определения потреб­ности предприятий в рабочей силе раз­рабатывается балансовый расчет дополнительной потребности в рабочих и служащих и источников ее обеспечения.

Все разделы плана развития предприятия тесно взаимосвязаны. Обобщающим разделом плана, в котором находят отражение результаты предыдущих разделов, является план по издержкам производства и реализации продукции. При разработке этого раздела ставится задача всемерного повышения эффективности произ­водства, наиболее рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Непосредственная цель планирования себестоимости – экономически обоснованное определение величины затрат на производство, необходимых для изготов­ления предусмотренной планом продукции. А задача планирования прибыли – исчисление величины дохода, получаемого в результате производственной деятельности.

В финансовом плане устанавливаются важнейшие финансовые показатели: расчет потребности в собственных оборотных средствах и задание по ускорению их оборачиваемости; взаимодействие предприятия с государственным бюджетом; создание и использование основных производственных фондов, задание по прибыли. Важной частью финансового плана является кредитный план.

В плане социального развития коллективов предприятий предусматриваются мероприятия по решению наиболее актуальных для данных предприятий, задач социального развития, улучшения условий труда, отдыха и быта. Предусматривается усиление воздействия социальных мероприятий на развитие производства и повышение его эффективности.

Важное значение для предотвращения загрязнения окружающей среды, а также рационального использования природных ресурсов имеет заключительный раздел плана развития предприятия – план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов, включающий такие направления: охрана и рациональное использование водных ресурсов, воздушного бассейна, земель, минеральных ресурсов.

Этот план предусматривает широкое внедрение малоотходных и безотходных технологических процессов, развитие комбиниро­ванных производств, обеспечивающих полное и комплексное ис­пользование природных ресурсов, сырья и материалов, исключа­ющих или существенно снижающих вредное воздействие на окру­жающую среду.

 

Производственная программа

Важнейший раздел плана развития предприятия – производст­венная программа (план производства продукции). Показатели производственной программы: темп роста производства товарной (валовой) продукции и производство важнейших видов продукции в натуральном выражении.

Основой для определения в плане объема продукции в стоимостном выражении служит план производства промышленной продукции в натуральном выражении. Задания по производству продукции в натуральном выраже­нии устанавливаются в единицах измерения, учитывающих осо­бенности потребления отдельных видов изделий. Такими едини­цами могут быть тонны, метры, киловатт-часы, штуки, комплекты и т.д. Во всех случаях единица измерения должна отражать специфику производства и потребления разных видов продукции, стимулировать производство наиболее эффективных и высокока­чественных изделий и способствовать использованию материаль­ных, трудовых и финансовых ресурсов.

Установленные в плане единицы измерения продукции обяза­тельны для всех звеньев планирования и управления производст­вом. Это необходимо для того, чтобы обеспечить выполнение производственной программы в предусмотренном ассортименте, выполнение плана кооперированных поставок и плана поставок по договорам, а также для увязки производственной программы с показателями качества продукции.

Неотъемлемой частью плана производства продукции в натуральном выражении является задание по дальнейшему повышению качества продукции. Качество важнейших видов продукции должно отвечать по своим технико-экономическим показателям высшим достижениям отечественной и зарубежной техники на всех стадиях проектирования и изготовления продукции.

Соответственно с этими требованиями предусматриваются замена и снятие с произ­водства устаревшей продукции или модернизация устаревших изделий, улучшение основных технических характеристик выпускаемой продукции, соблюдение требований стандартов, технических условий и другой технической документации.

 

123Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: