Розвиток концепцій та стандартів побудови інф систем керування п-ами.

Створення ін фор систем управл п-ом базуєт на певних підходах, концепціях і стандартах. Деякі концепції зазнали значної еволюції і глибокої розробки до рівня стандартів, деякі виникли нещодавно і нині проходять етапи розробки і апробації. Найвідоміші з них: МRP-планув потреб у матеріалах. Базова ідея МRP поляг в тому що будь-яка 1 матеріалу або комплектуючих виробів, не обхід для в-ва виробу, має бути у наявності в потрібний час і в необхідній кількості.МRP II-планув ресурсів в-ва. Прогнозування, планування і контроль в-ва здійсн для повного його циклу починаючи від закупівлі сировини і закінч відвантаженням товару споживачеві. ОРТ-оптимізована технологія в-ва. Основа методу-виявлення вузьких місць в-ва. СІМ-компютеризоване інтегроване в-во. САLS-компютерна підтримка процесів постачань і логістики. ЕRP-система планування ресурсів підприємства. Дає змогу компан різного виду діяльності виділити спільні моменти в роботі.CSRP -ситеми планування ресурсів, синхронізованого зі споживачем. Керув основними бізнес-процесами здійсн з урахув тенденцій розвитку ринку.APS-розвинені системи планування. У сист планув АPS розв’язання задачі планув базуєт на застосув економіко-матем методів. SCM- системи управління ланцюжками поставок. BPM-системи керування ефективністб бізнесу. Охоплює стратегічне керування компанією на основі аналізу і моніторингу ключових показників ефективності. ERP ІІ-керування внутрішніми ресурсами і зовнішніми зв’язками.ВАМ- системи моніторингу бізнес-активності. Система надання доступу в режимі реал часу до найбільш важливих індикаторів продуктивності бізнесу.

11. Сист плануван матер ресурсів МRP.

Базова ідея МРП поляг в тому що будь-яка 1 матеріалу або комплектуючих виробів, не обхід для в-ва виробу, має бути у наявності в потрібний час і в необхідній кількості.У сист МРП на основі плану в-ва визначаються і уточнюються перспективні і поточні потреби матер ресурсах. МРП сист уможливлює постійне відстеження поточного стану матеріалу. Для кожного матер визнач його статус, який визначає чи знаходь даний матер у запасах, чи запланов до закупки, замовл до постачан. Велика увага в МРП сист приділ використанню ін форм про замовників, постачал і виробничі процеси для керування потоками матеріалів і комплектуюч виробів. Згідно зі станд МРП планування надходження на п-во партій матеріалів і комплектуючих виробів здійснюється до того часу коли вони будуть потрібні для виготовл деталей, складальних одиниць і вузлів.

МРП доцільно викор на виробничих п-ах з дискретним типом в-ва та відносно тривалим виробничим циклом. Основною перевагою МРП систем є формув послідовності виробничих операцій з матеріалами та комплектуючими виробами що забезпечує своєчасне виготовл вузлів для реаліз основного виробн плану випуску готов прод.

12. Системи планування ресурсів виробництва MRP II

Розвиток МРП 2 відбувався у період з кінця 70-х рок до кінця 80-х. Основна суть концепції звод до того що прогнозування, планування і контроль в-ва здійсн для повного його циклу починаючи від закупівлі сировини і закінч відвантаженням товару споживачеві.У системі класу МРП2 виділ такі основні функціон блоки. 1. Формуван основного плану в-ва на основі замовлень клієнтів і прогнозу попиту.При цьому використ процедура швидкої комп’ютер перевірки можливості виконання плану. 2. Планув потреб у ресурсах: формув плану-граф виготовл партій комплектуюч виробів власного виготов та закупівлі матер і компл вироб у постачал. При цьому визнач розмір замовлень та їх дати.

3. Оперативне керуваннія в-ом шляхом планування укомплектованості і запуску замовлень з використ механізмів виробничих циклів, розмірів замовлень.

Стандарт товариства APICS на системи класу МРП2 містить опис 16 груп функцій системи:1плануван продажу і в-ва 2 керування попитом 3 складан плану в-ва 4. планув потреб у матер 5 специфікації продуктів 6.керуван складськ господарством 7.планове постачання 8.керування цехом 9.планув виробн потужн 10 контроль входу/виходу 11.матер-техн постач 12 планув розподілу ресурс 13 планув та керув інструментал засобами 14 керув фінансами 15 моделювання 16 оцінюв резул діяльності.

Стандарт МРП2 поділяє сфери окремих функцій на 2 рівні: необхідний і опціональний(за вибором). Сист мрп2 забезпечує інтеграцію управління всіма основними процесами на п-ві, включаючи планув і контроль, постачання, регулюв запасів, керування фінансами. Інтеграція забезп завяки тому що в мрп2 сист результати роботи кожного модуля доступні для аналізу в решті модулів.

13. Схема планування ресурсів виробничого підприємства за методологією MRP II.

1.Бізнес планування.На першому етапі складається бізнес-план під-ва,план діяльності під-ва та річний бюджет. Бюджет під-ва відповідно до MRPII формується на підставі прогнозу збуту продукції.2.Визначення необхідних матеріалів і комплектуючих виробів.MRPII-система створює файл складових елементів виробів,в якому вміщується опис структури кінцевого продукту і норми витрат матеріалів і комплек-чих вир-ів.3.Первинний обємно-календарний план виробництва.На підставі плану діяльності під-ва створюється початковий варіант основного об’ємно-календарного плану вир-ва з розподілом обсягів вир-ва за періодами та структурними підрозділами. 4.Планування потреби в матеріалах.За алгоритмами MRP-системи здійснюється розрахунок потреби в матеріалах на основний план вир-ва.5.Планування виробничих потужностей. За алгоритмом СRP розраховується потреба у виробничих ресурсах на основний план в-ва. При цьому використовується масив норм часу роботи обладнання,інструментів і робітників при виготовленні виробів та їх елементів. 6. Об’ємно-календарнийй план в-ва. Якщо в резул роботи програми CRP виявляється неможливість виконання плану то треба або знайти способи розшир виробн потужностей до не обхід рівня або переробити план MPS. 7. План замовлень на матеріали. Визнач кількість кожного виду матеріалів і комплект виробів яку треба замовити на кожний пер часу протягом терміну часу. 8. План розподілу виробничих ресурсів. Розподіл вироб ресурсів може здійснюватись між постачальн та підрозділами п-ва-замовника, окремими пі дрозд п-ва, між пі дрозд п-ва та окремими клієнтами.9. Планування і контроль за продажем продукції. На підставі даних бізес-плану зведені показники обсягу продажу та в-ва у грош виразі розбив на асортименентні групи товарів і занос до детал плану продажу та в-ва.Контроль виконання даного плану здійсн відносно обсягу в-ва. 10. Контроль за в-ом. У сист MRP II контроль за в-вом здійсн за допом зворотного зв’язку.

14. Система планування ресурсів підприємства ERP.

ЕРП сист орієнт на виріш завдань управл великими корпораціями з територіально розподіленими структурними підрозділами та ресурсами.Функціонал можливості ЕРП сист охоплюють усі управлінь аспекти фінанси і господ діял п-ва: планув в-ва та ресурсів, керування матер-техн постачанням і збутом, ведення договорів, управ кадрами, аналіз резул госп діял. Системи ЕРП орієнтовані на роботу з фінансовою ін форм. ЕРП сист підтримують територіально розподілену структуру управління і мають у своєму складі інструмент для підтримки інфраструкт електронного обміну даними з постач і споживач.

Системи ЕРП побудовані за модульною структурою в якій функціональні модулі для підтримки різних функцій п-ва мають взаємодіяти 1 з 1. ЕРП сист підтримують близький до реал часу режим роботи.У сист ЕРП зявляються нові порівн. з МРП2 функціонал модулі: прогнозув тенденцій розвитку зовн середов або елемен виробничого процесу, керування проектами, керув витратами, керув складом продук, ведення технологіч ін форм. Недоліками сист ЕРП єте що планув в-ва базуєт на переважному застосув календарно-планових нормативів, це суперечить із необхідністю оптимізації планування.

15.Ситеми планування ресурсів, синхронізованого зі споживачем CSRP.

КСРП як методологія ведення бізнесу розглядає діяльність п-ва пов’язану з вимогами покупців як центральну ланку системи керування бізнесом. Керув основними бізнес-процесами здійсн з урахув тенденцій розвитку ринку, пропозицій конкурентів і попиту на продукти.Головну роль при цьому відіграє поточна ін форм про покупця та його побажання, яка надходить з підрозділів п-ва що відповідають за роботу з покупцями.ЦЯ ін фор передаєт до пі дрозд що займ дослідженням товарів та їх розробленням, до конструкт і технолог відділів які проектують нові кокурентоспр вироби ітехнології. Системи КСРП переносять головні акценти в загальній моделі бізнесу з планування від потреб в-ва на планування від вимог покупців.Системи КСРП доповнюють функції систем можливостями оперативного врахування вимог покупця при керуванні в-ом у реальному часі. Створен сист КСРП передбачає інтеграцію підрозділів організації пов’язаних з продажами та обслуговув покупців, з основними планувальними і виробн підрозділами.

Вони потребують упровадж відкритих комп’ютерних технологій для створення технологіч інфраструктури що здатна підтримувати інтеграцію запитів покупців, постачальників з виробничими прикладними програмами.

16. Розвинені системи планування APS.

У сист планув АПС розв’язання задачі планув базуєт на застосув економіко-матем методів з поступовим зниженням ролі календарно-планов нормативів. Виконан планових розрах на основі економ-матем методів і моделей є набагато більш вимогливим і витратним щодо комп’ютерних ресурсів ніж обчисл календар-план нормат. Тому поява і розвиток систем АПС стають можливими з досягненням певного рівня потужності обчисл систем і подальшим її нарощуванням. Переваги методології АПС: підвищ ступеня деталізації розрахунків при планув виробнич потужностей; розвязан задач з одночасними обмеженнями на досяжні матер ресурси і потужності; паралельне формування планових рішень для кількох п-в що утворюють виробничий ланцюжок; широке застосув методів оптимізації планових рішень. Досягнення цих переваг стало можливим завдяки використ у системах АПС широкого спектру економ-математ методів серед яких: моделі лінійної оптимізації; методи випадкового пошуку; алгоритми засновані на теорії обмежень; евристичні методи; методи підтримки прийняття рішень; підхід імітаційного моделювання. Обчислювальні потужності систем АПС дають змогу значно розширити діапазон розв’язування задач не обмежуючись задачами тактичного рівня а надаючи можливості рішення стратегічних задач розвитку бізнесу.