 |
Х Нвр.ум 100 х Нвыр.ув
|
|
|
|
Нвыр ув. = 100 - Нвр.ум; Нвр.ум. = 100 + Нвыр.ув
обозначив % снижения Нвр через Х и % повышения Нвыр через У, получим
100У 100Х
Х=100+У; У= 100-Х
%↓Нвр. Х = 100У/(100+У)
%↑Нвыр. У= 100Х/(100-Х)
Норма обслуживания – это установленное количество единиц оборудования (число рабочих мест, квадратных метров площади и т.д.), которое должно обслуживаться одним рабочим или группой рабочих соответствующей квалификации при определенных организационно-технических условиях в течение смены. Она является производной от нормы времени. Чтобы рассчитать норму обслуживания, надо определить норму времени обслуживания.
Норма времени обслуживания – это количество времени, необходимое в определенных организационно-технических условиях на обслуживание в течение смены единицы оборудования, квадратного метра производственной площади и т.д.
Определив норму времени на обслуживание по нормативам или с помощью хронометража, можно рассчитать норму обслуживания по следующей формуле:
Но = (Тсм * Ч)/ Тво, где Тсм – фонд раб. времени; Ч – числ-ть рабочих; Тво – норма времени обсл-я 1го объекта.
Разновидностью нормы обслуживания является норма управляемости, определяющая численность работников или число структурных подразделений, приходящихся на одного руководителя. Эти нормы используются в случаях, когда нормы времени устанавливать нецелесообразно.
Под нормой численности работающих понимают численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, требующуюся для выполнения производственного задания. Необходимая численность рабочих, занятых обслуживанием производства, определяется по формулам: Нч=О/Но или Нч=О*Нвр.о/Тсм
где Нч – норма численности; О – общее количество обслуживаемых единиц оборудования, квадратных метров производственной площади и т.д.;Но – норма обслуживания.
|
|
|
В целях повышения эфф-ти труда повременно оплачиваемых работников им устанавливаются нормированные задания на основе указанных выше норм труда.
Задача № 9
На основе нижеприведенных данных предприятия туризма необходимо определить:
1. Маржинальную прибыль
2. Точку безубыточности (порог рентабельности) в денежном выражении
3. Запас финансовой прочности (в процентах).
| Показатели | Значение (в млн.руб.) |
| Выручка от реализации - ВР | |
| Переменные затраты – VC | |
| Постоянные затраты - FC |
Решение
1) Маржинальная прибыль (МП) определяется как разность между выручкой и переменными затратами:
МП = Выручка – Переменные затраты = ВР – VC = 210-100=110 млн. руб.
2)Точка безубыточности (критический объем продаж):
Критическая точка в денежных единицах определяется как
ВЕР ($) = FС /(1 –VС /ВP)= 70/(1-100/210)= 133,60млн. руб.
Или
ВЕР ($) = FС /МП:ВР= 70/110:210=133,60 млн. руб.
3)Запас финансовой прочности(ЗФП) определяется как разность между выручкой и критическим объемом продаж (критической точкой в денежных единицах):
ЗФП = Выручка от реализации - ВЕР ($)=ВР- ВЕР ($)= 210-133,60 =76,4 млн.руб.;
Коэффициент финансовой прочности (в процентах) определяется как отношение запаса финансовой прочности к выручке от реализации:
Коэффициент финансовой прочности (в %) = Запас финансовой прочности/ Выручка от реализации х 100%= ЗФП/ВР= 76,4:210 х 100%=36,4%
|
|
|
