 |
Анализ формирования и распределения прибыли предприятия
|
|
|
|
Финансовый результат деятельности ООО «НевСур» выражается в изменении величины его собственного капитала за отчетный период. Способность предприятия обеспечить неуклонный рост собственного капитала может быть оценен системой показателей финансовых результатов. Обобщенно, наиболее важные показатели финансовых результатов деятельности предприятия представлены в форме №2 годовой отчетности (Приложение 4- 6).
На основании этих данных анализ финансовых результатов деятельности предприятия приведен в Приложении 7. Из полученных результатов следует, что динамика выручки от продажи товаров, работ, услуг положительна, т.е. выручка в 2010 году выросла на 14479 тыс. руб. к уровню 2008 года. Себестоимость, проданных товаров (работ) за этот период выросла на 13857 тыс. руб.
Прибыль от продаж, сократилась в 2010 году на 388 тыс.руб., что в общем повлияло на снижение чистой прибыли на 339 тыс.руб. к соответствующему периоду 2008 года.
На анализируемом предприятии коэффициент соотношения доходов и расходов чуть больше 1. Так в 2008 коэффициент составлял- 1,04, в 2009 -1,0, в 2010 году - 1,05. Значит финансово-хозяйственная деятельность ООО «НевСур» является недостаточно эффективной.
Важнейшим вопросом управления процессом формирования прибыли является планирование прибыли и других финансовых результатов с учетом выводов экономического анализа. Главной целью при планировании является максимизация доходов, что позволяет обеспечивать финансирование большего объема потребностей организации в ее развитии. При этом важно исходить из величины чистой прибыли.
Используя данные таблицы 7, мы можем проанализировать и другие финансовые показатели ООО «НевСур», такие как: рентабельность собственного капитала, экономическая рентабельность.
|
|
|
Таблица 7 Финансовые показатели ООО «НевСур»
| Показатели | Ед. изм. | 2008г. | 2009г. | 2010г. | |
| 1. | Чистая прибыль (ф.2 стр. 190) | тыс.руб. | 415 | 26 | 76 |
| 2. | Выручка (нетто) (ф.2 стр. 010) | тыс.руб. | 8996 | 18884 | 23475 |
| 3. | Капитал и резервы (ф.1 стр. 490) | тыс.руб. | 4000 | 10000 | 15340 |
| 4. | Прибыль до налогообложения (ф.2 стр. 140) | тыс.руб. | 546 | 24 | 100 |
| 5. | Итог пассива баланса (ф.1 стр. 700) | тыс.руб. | 7110 | 16160 | 15960 |
| 6. | Рентабельность собственного капитала (стр.1/стр. 3) | % | 0,102 | 0,002 | 0,004 |
| 7. | Экономическая рентабельность (стр.4/стр. 2) | % | 0,060 | 0,001 | 0,004 |
| 8. | Коэффициент финансовой независимости (стр.3/стр. 5) | % | 0,56 | 0,61 | 0,96 |
За анализируемый период коэффициент экономической рентабельности снизился, что говорит о неэффективном использовании имущества предприятия.
Коэффициент рентабельности собственного капитала показывает эффективность использования собственного капитала. Он показывает, сколько прибыли приходится на единицу собственного капитала предприятия. В данном случае на предприятии происходит значительное снижение рентабельности собственного капитала за счет уменьшения чистой прибыли.
Коэффициент финансовой независимости показывает, какая часть деятельности финансируется за счет собственных средств, а какая за счет заемных средств. Норматив К ф.н.> 0,7.
Коэффициент финансовой независимости стал больше нормативного значения в 2010 году. Это свидетельствует о том, что предприятие больше обеспечено собственными средствами.
Важнейшей экономической характеристикой любого предприятия является его финансовое состояние. Для этого проанализируем валюту баланса предприятия за 2008 - 2010 годы. На рисунке 4 схематично показана диаграмма валюты баланса предприятия.
Рисунок 4.Динамика валюты баланса ООО «НевСур» в тыс.руб.
- 7110= 6050 тыс.руб. - изменение валюты баланса за 2009 год.
|
|
|
- 13160 = 2800 тыс. руб. - изменение валюты баланса за 2010 год. Увеличение валюты баланса в 2009 и в 2010 году свидетельствует о стабильной работе предприятия.
. Финансовое планирование в системе управления организации
Под управлением финансовыми результатами ООО «НевСур»понимают комплекс мероприятий по управлению кредитно-денежными отношениями организации, реализуемых в определенном порядке ответственной структурой для решения взаимосвязанных задач восстановления, укрепления и расширения финансов.
В общем плане текущие задачи по управлению финансовыми результатами в ООО «НевСур» определяются хозяйственной деятельностью предприятия, зафиксированной в Уставе: - улучшение финансовых результатов или максимизация прибыли.
К конкретным задачам по улучшению финансового результата данного предприятия относятся:
· Оптимизация затрат (оценка размеров и структуры, выявление резервов, рекомендации по снижению и др.);
· Оптимизация доходов (соотношение прибыли и налогов, распределение прибыли и др.);
· Реструктуризация активов предприятия (выбор и обеспечение разумного соотношения текущих активов);
· Обеспечение дополнительных доходов предприятия (от непрофильной реализационной и финансовой деятельности, реструктуризации имущественного комплекса - «сброса» излишних видов имущества, основных фондов, долгосрочных финансовых вложений);
· Совершенствование расчетов с контрагентами (повышение денежной составляющей в объеме продаж);
Соотношение этих задач путём построения «дерева целей» и выделения приоритетов должно определяться по результатам финансовой политики.
Таким образом, можно укрупнено определить основные объекты при управлении финансовыми результатами в ООО «НевСур»:
· Регулирование финансовых результатов производственной деятельности, т.е. определение оптимальных вариантов формирования отдельных элементов себестоимости производства, распределения затрат, ценообразования, налогообложения и т.д.
· Управление активами - деятельность, связанная с формированием имущества организации.
· Управление источниками финансовых ресурсов - управление собственным и заемным капиталом.
В качестве источников финансовых ресурсов в любой организации используются как собственные, так и заемные средства. Финансовый менеджер должен выбирать источники, предварительно оценив стоимость этих ресурсов, степень финансового риска, возможные последствия, влияющие на финансовое состояние организации.
|
|
|
И здесь перед финансовым менеджером постоянно встает ряд важных вопросов: за счет, каких источников покрыть недостаток денежных средств, каково должно быть соотношение заемных и собственных средств, какая степень риска привлечения заемных средств допустима, какие будут последствия от привлечения тех или иных источников средств и др.?
Как можно заметить, для полноценного и комплексного управления финансовыми результатами необходима постановка эффективной службы финансового менеджмента, поскольку при управлении финансовыми результатами затрагиваются практически все области и это правильно, так как финансовый результат является конечным результатом деятельности всех подразделений компании.
финансовый менеджмент прибыль управление
|
|
|
