Рекомендации по выполнению заданий для самостоятельной работы и подготовке к практическому занятию

В процессе получения ресурсов, проектирования и производства продукции или оказания услуг, реализации этой продукции или услуг предприятие активно взаимодействует с внутренней и внешней средой.

Внутреннюю среду предпринимательского предприятия составляют производственно-технические факторы, социальная, экономическая, информационная и маркетинговая составляющие, фактор деловых отношений и поведения сотрудников.

Внешняя среда предпринимательского предприятия включает в себя внешние экономические факторы, внешние политические условия, внеш­ние правовые составляющие, научные и технические факторы, а также коммуникационные внешние условия.

Отдельного изучения заслуживает важная часть внешней среды предприятия - деловая среда, включающая потребителей и поставщиков конкурентов, инфраструктуру, государственные и муниципальные организации, международный сектор.

Сложность технологических, организационных и экономических взаимосвязей внутри предприятия, а также многогранность взаимодейст­вия предприятия с другими экономическими субъектами предопределяют необходимость учета в процессе исследования закономерностей и специ­фики внешней среды предприятия ряда системных особенностей:

- во-первых, любое предприятие, независимо от его размеров и характера деятельности, представляет собой сложную систему;

- во-вторых, предприятие является подсистемой экономической системы более высокого уровня;

- в-третьих, предприятие является открытой системой, находящейся в непрерывном взаимодействии с другими системами.

Таким образом, изучая предприятие и его внешнюю среду с точки зрения системного подхода, необходимо охарактеризовать надсистему и ее влияние, а также влияние на предприятие других систем.

Начиная с 1992 г. в России законодательно закреплено право предприятий на банкротство. Это исторически закономерное явление в эконо­мике имеет строго определенные признаки и отличительные особенности в разные периоды своей «зрелости», что позволяет распознать его в процессе профилактики на макроуровне в процессе диагностирования — на микро­уровне хозяйственной деятельности.

Несмотря на объективность закономерностей, банкротство поддается антикризисному управлению деятельностью предприятия. Сущность этого управления состоит в своевременном выявлении негативных тенденций и упреждающем принятии профилактических мер по их преодолению либо ослаблению. Если деятельность предприятия признана неперспективной, задача антикризисного управления сводится к обоснованию направлений и организации ее перепрофилирования.

Любое предприятие, а значит, и экономика страны, может развивать­ся в бескризисном пространстве лишь при безошибочной постановке диаг­ноза его состояния и правильно проведенного процесса финансового оздоровления.

При подготовке к практическим занятиям и работе над заданием по самостоятельной работе, в первую очередь надо обратить внимание на то, что институт несостоятельности (банкротства) является неотъемлемой частью правовой системы любого государства с рыночной экономикой. При этом как понимается банкротство (несостоятельность) в странах с рыноч­ной экономикой, а также в России. Какие законодательные акты регули­руют отношения, связанные с несостоятельностью (банкротством). На кого распространяется в нашей стране действия этих законодательных актов. Каковы признаки банкротства, при этом существует понятие «фиктивного банкротства», «преднамеренного банкротства».

Основной задачей управления банкротством предприятий заключа­ется в том, чтобы при выявлении диагноза умирания предприятия напра­вить все усилия на качественное преобразование деятельности.

При наступлении рискового случая возникает потребность в финансовом оздоровлении, поэтому необходимо обратить внимание на два вида тактики финансового оздоровления: защитная тактика и наступательная тактика.

Мониторинг управления банкротством представляет собой сформированную на макроуровне систему сбора данных о состоянии предприятий и расчет показателей, позволяющих диагностировать возникновение бан­кротства, отслеживающих тенденцию и динамику происходящих измене­ний и на этой основе принимать оптимальные управленческие решения. В этой связи необходимо рассмотреть систему управления банкротством предприятий, содержащую следующие элементы: участники системы (предприятия-банкроты, их кредиторы, государство, трудовые коллективы и т.д.); государственное регулирование; система государственных органов и служб на федеральном и территориальном уровнях, обеспечивающих государственное регулирование; принципы управления банкротством.

Обратить внимание на совокупность мер, применяемых к предприятиям-банкротам согласно действующему законодательству: реорганиза­ционные и ликвидационные.

Контрольные вопросы для самопроверки

1. Назовите элементы среды предприятия.

2. Какие элементы включаются во внутреннюю среду?

3. Перечислите состав внешней среды?

Рекомендуемая основная и дополнительная учебная литература

и иные источники:

8.1.3, 8.2.1, 8.2.2, 9.1.1, 9.1.4, 9.1.2, 9.1.5

Тема 1.3. Интеграция предприятий