 |
Экономическая эффективность от внедрения предложений по увеличению конкурентоспособности.
|
|
|
|
После проведения маркетинговых исследований на рынке г.Нефтекамска по трикотажным изделиям можно сделать следующие выводы. На территории г.Нефтекамска пользуются спросом трикотажные изделия новых современных, модных моделей, которые не выпускаются на ОАО «Искож». Учитывая использованный материал – трикотаж, на изготовление этих моделей, являющийся основным сырьем ОАО «Искож», можно предложить ввести выпуск новых более современных моделей (например трикотажных джемперов). Для экспериментального варианта предлагаю ввести изделия 5 видов в следующем кол-ве.
Таблица 14
Перечень и количество вновь выпускаемых изделий
| Наименование изделия | Кол-во изделий, шт. |
| Джемпер женский | 4300 |
| Джемпер мужской | 5100 |
| Блуза женская | 4420 |
| Блуза для девочек | 3800 |
| Майка мужская спортивная | 3200 |
| Итого: | 20820 |
Всего предлагается ввести в производство 20820 шт изделий разного вида моделей, отвечающие требованиям современных модных тенденций. Ассортимент рассчитан на всех потребителей – женщин, мужчин и детей и всех возрастов.
Ниже приведен расчет затрат, необходимый для производства и выпуска новых изделий по видам моделей и итоговая сумма по статьям затрат.
Таблица 15
Расчет затрат на вновь выпускаемые изделия
| Наименование изделия | Статья затрат | Сумма, тыс. руб. | Удельный вес, % | |||||
| Джемпер женский | -Амортизация - Эл/энергия -Зарплата -Материалы и сырье -Общехоз-е нужды -Другие расходы | 14,899 6,385 106,423 496,642 70,949 14,190 | 2,1 0,9 15 70 10 2,0 | |||||
| ИТОГО |
| 709,488 | 100% | |||||
| Джемпер мужской | -Амортизация - Эл/энергия -Зарплата -Материалы и сырье -Общехоз-е нужды -Другие расходы | 18,182 5,533 126,480 569,160 63,240 7,905
| 2,3 0,7 16 72 8,0 1,0 | |||||
| ИТОГО |
| 790,500 | 100% | |||||
| Блуза женская | -Амортизация - Эл/энергия -Зарплата -Материалы и сырье -Общехоз-е нужды -Другие расходы | 13,127 5,834 94,809 539,683 65,637 10,210 | 1,8 0,8 13 74 9,0 1,4 | |||||
| ИТОГО |
| 729,300 | 100% | |||||
| Блуза для девочек | -Амортизация - Эл/энергия -Зарплата -Материалы и сырье -Общехоз-е нужды -Другие расходы | 11,400 3,990 68,400 404,700 68,400 13,110 | 2,0 0,7 12 71 12 2,3 | |||||
| ИТОГО |
| 570,000 | 100% | |||||
| Майка мужская спортивная | -Амортизация - Эл/энергия -Зарплата -Материалы и сырье -Общехоз-е нужды -Другие расходы | 353126,4 128409,6 2086656 10914816 2247168 321024 | 2,2 0,8 13 68 14 2 | |||||
| ИТОГО |
| 509,512 | 100% | |||||
| Всего |
| 3308,8 | ||||||
Основная статья затрат на выпуск изделия является сырье и материалы – 70%, Зарплата составляет – 15%. Общая сумма затрат на выпуск дополнительных моделей составила – 3308,8 тыс. руб.
Предлагаю сократить производство мягкого инвентаря в частности: футболок мужских и женских, маек женских устаревших моделей, платьев женских, костюмов детских спортивных не пользующихся спросом.
Таблица 16
Показатели по выпуску продукции мягкого инвентаря
| Показатели | 2007г | 2008г |
| Количество, шт. | 23150 | 7215 |
| Выручка, тыс.руб. | 6441,5 | 2007,4 |
| Себестоимость реализов. продукции, тыс.руб. | 4661,5 | 1452,7 |
| Прибыль от продажи | 1780,0 | 554,7 |
Сокращение производств мягкого инвентаря произошло на 68,8%. Общее количество выпускаемой продукции в данном направлении составило 7215 шт, прибыль по ним составит 554,7 тыс. рублей. Сумма высвобожденных средств составляет 3 308,8 тыс. руб., которые можно использовать для выпуска новых видов моделей, отвечающих современным тенденциям моды.
Цены на аналогичную продукцию на территории города Нефтекамск составляют в пределах 400-500 рублей в зависимости от моделей. С учетом рыночных цен предлагаю ввести следующие цены на единицу изделия по моделям. В таблице приведены цены с учетом рыночных цен на продукцию.
|
|
|
Таблица 17
Перечень изделий с учетом рыночных цен и выручка по ним
| Наименование изделия | Количество | Цена | Выручка, тыс. руб. |
| Реализации, руб. | |||
| Джемпер женский | 4300 | 285 | 1 225 500,00 |
| Джемпер мужской | 5100 | 250 | 1 275 000,00 |
| Блуза женская | 4420 | 210 | 928 200,00 |
| Блуза для девочек | 3800 | 190 | 722 000,00 |
| Майка мужская спортивная | 3200 | 150 | 480 000,00 |
| ИТОГО | 20820 | 217 | 4 630, 700,00 |
С учетом предлагаемых цен выручка по вновь вводимым моделям составит 4630,7 тыс. рублей. Средняя цена составит – 222 рубля
222 = 4630,7 тыс. рублей / 20820 шт
Рассчитаем выручку и себестоимость выпускаемых изделий после проведенных мероприятий:
Выручка 11284 – 6441,5 + 2007,4 + 4630,7 = 11480,6 тыс. рублей
Себестоимость 10789 – 4661,5 + 1452,7 + 3308,8 = 10889 тыс. рублей
С учетом вышеизложенного предложения изменения и динамика экономических показателей приведены в таблице 18
Таблица 18
Основные экономические показатели после проведенных мероприятий
| Показатели | 2007г. | 2008г. | Изменения | |
| Абс., в тыс.руб. | Отн., в % | |||
| Выручка в тыс.руб., в т. ч. | 11284 | 11480,6 | 196,6 | 1,7 |
| Себестоимость в тыс. руб. | 10789 | 10889 | 100 | 0,9 |
| Валовая прибыль в тыс. руб. | 495 | 591,6 | 96,6 | 19,5 |
| Рентабельность, % | 4,4 | 5,2 | 0,8 | 17,1 |
После проведенных мероприятий по выпуску новых моделей, выручка увеличилась на 196,6 тыс. рублей. Общая себестоимость после введения новой продукции составит 10889 тыс. рублей. Изменения по этой статье не значительные т.к. предлагалось новую продукцию производить в основном за счет средств высвобождаемых после сокращения производства мягкого инвентаря и дополнительных вложений. Валовая прибыль увеличилась на 96,6 тыс. рублей и составила 591,6 тыс. рублей. Рентабельность увеличилась на 17,1% и составила 5,2% против 4,4% в 2007 году.
Экономический эффект для предприятия после проведенных мероприятий составит 96,6 тыс. рублей.
Основной экономический эффект предполагается получить в более долгосрочной перспективе. Предприятию следует учитывать модные тенденции и спрос покупателей, ориентирующихся на моду, увеличит ассортимент и количество моделей с учетом модных тенденций.
Заключение
Важнейшей задачей современного этапа развития экономики является повышение эффективности хозяйствования предприятия. Ее решение в значительной степени определяется повышением конкурентоспособности продукции, что предполагает полное или частичное обновление ассортимента, техническое переоснащение производства, трансформацию организационной структуры и использование принципиально новых методов управления.
|
|
|
Для повышения конкурентоспособности продукции важно правильное определение предприятием партнера для организации совместного выпуска продукции, использование средств инвестора для организации конкурентоспособного производства, составление маркетинговых программ для выхода предприятия на новые рынки сбыта, своевременного принятия решения об оптимальных изменениях товарного ассортимента, разработке и производстве новых и модернизированных изделий, расширении и создании производственных мощностей и другие.
Залогом успешного повышения конкурентоспособности продукции становится совершенствование учета затрат в качестве решающего условия обеспечения финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.
В качестве темы дипломного проекта была выбрана тема: «Повышение конкурентоспособности продукции», которую мы рассмотрели на примере ОАО НПО «Искож» г. Нефтекамска Республики Башкортостан.
В ходе работы были рассмотрены следующие вопросы:
история развития и структура управления ОАО "Искож", виды деятельности и выпускаемой продукции предприятия;
дана характеристика персонала и оплаты труда;
проанализирована роль предприятия в социально-экономическом развитии региона;
проведен анализ основных экономических показателей предприятия и конкурентоспособности продукции предприятия;
также внесены предложения по повышению конкурентоспособности продукции ОАО «Искож».
ОАО "Искож" является одним из крупнейших в СНГ производителей и поставщиков самой разнообразной искусственной кожи.
Среди потребителей продукции крупные автозаводы, предприятия тракторного, авиационного и сельскохозяйственного машиностроения, кожгалантерейные, швейные и трикотажные фабрики, обувные и мебельные предприятия, а также мелкие производители и частные лица.
|
|
|
Основными видами деятельности предприятия ОАО «Искож» являются:
-производство и реализация искусственных кож, трикотажных полотен, пряжи, пленочных материалов, обивочных дублированных материалов, прокладочных материалов, товаров народного потребления и других видов продукции;
-научно-исследовательская деятельность, реализация научных, технологических, экономических, проектных конструкторских разработок, изготовление опытных образцов и их внедрение;
-осуществление торгово-закупочной деятельности: оптовой, розничной, комиссионной и коммерческой торговли;
-открытие сети магазинов для оптовой, розничной и комиссионной торговли;
- передача в аренду принадлежащих Обществу имущества и принятие на условиях аренды имущества других лиц;
-строительство объектов жилого, производственного и социального назначения, осуществление регионально-строительных работ;
-организация и проведение ярмарок, аукционов, конкурсов, выставок и лотерей;
- посредническая деятельность;
Продукции предприятия пользуется большим спросом практически во всех регионах страны и в странах ближнего зарубежья. Искусственные кожи и обивочные материалы охотно приобретают у нефтекамского предприятия Украина, Беларусь, Казахстан, Узбекистан и Азербайджан.
Финансовое состояние предприятия, его устойчивость и стабильность зависят от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение предприятия.
Анализ основных экономических показателей ОАО «Искож» показывает, что предприятие рентабельно, удельный вес дебиторской задолженности значительно уменьшается. Данная тенденция говорит о том, что предприятие в анализируемом периоде не зависит от платежной дисциплины своих дебиторов. Так как дебиторская задолженность отвлекает из хозяйственного оборота собственные оборотные средства предприятия и тем самым снижает оборачиваемость активов, увеличивает продолжительность финансового цикла, ее образование сопровождается потерями предприятия, которые тем существеннее, чем выше темп инфляции. Помимо этого, для покрытия дебиторской задолженности нужен соответствующий источник финансовых средств, который обязательно имеет определенную цену, и его привлечение ведет к дополнительным затратам.
Для улучшения финансового состояния предприятия можно действовать по следующим направлениям: уменьшать период обращения запасов; снижать период обращения дебиторской задолженности; увеличивать период обращения кредиторской задолженности.
|
|
|
В целом ОАО «Искож» развивается динамично, увеличились коммерческие расходы, себестоимость, а прибыль уменьшилась.
Развитие вычислительной техники привело к техническому оснащению предприятия мини-ЭВМ - электронными бухгалтерскими машинами, которые широко используются в бухгалтериях. Это позволило создавать автоматизированные рабочие места бухгалтера на базе персональных компьютеров. Организация АРМ бухгалтера является важным резервом дальнейшего совершенствования учетной работы, значительно повышает возможность использования информации в управлении предприятием.
За последние годы наблюдается стабилизация годовых выпусков продукции с некоторым увеличением по отдельным видам.
Некоторый рост производства обусловлен постоянной работой по снижению издержек производства, обновлению ассортимента продукции, освоению новых видов продукции, внедрению нового оборудования. Работа в этих направлениях будет продолжаться.
Для успешного использования преимуществ этих факторов, необходима активная маркетинговая и исследовательская работа.
Основным видом деятельности является производство и реализация искусственных кож, трикотажных полотен, пряжи, пленочных материалов, обивочных дублированных материалов, прокладочных материалов, пенополиуретана, товаров народного потребления и других видов продукции.
На российском рынке много производителей тех видов продукции, которые выпускает ОАО НПО «Искож». Наиболее крупными и основными конкурентами по производству искусственной кожи являются: ЗАОр «НП «Завод Искож» г. Йошкар-Ола, ОАО «Тверские искусственные кожи» г. Тверь, ЗАОр «Оканит» г. Богородск, Нижегородская область. По прокладочным материалам основными конкурентами являются московские и белорусские производители.
На территории России около 10 крупных производителей обивочных материалов, из них четыре – основные конкуренты по ассортименту и географическому расположению. Выпуском швейных трикотажных изделий и трикотажного полотна занимаются многие предприятия (около 20), но основными конкурентами являются 5 (из них наиболее крупный – ЗАО «ПТФ «Тривел» г. Великие Луки), находящихся на территории России. Также много зарубежных конкурентов – производителей на отечественном рынке (Китай, Турция).
На положение предприятия на рынке и эффективность его операций наибольшее влияние оказывают пять конкурентных сил, именно:
- соперничество между предприятиями с однотипными товарами внутри отрасли;
- попытки предприятий из других отраслей завоевать покупателей товарами
- субститутами;
- появление новых конкурентов;
- способность поставщиков сырья диктовать свои условия поставки;
- способность потребителей диктовать свои условия.
Наиболее негативное влияние на деятельность ОАО «Искож» оказывают значительное повышение цен на химическое сырье из-за роста цен на нефть и целлюлозу, отсутствие внешних инвестиций для технического перевооружения и модернизации оборудования, рос цен на энергоресурсы. Иностранные конкуренты, в первую очередь КНР за счет дешевых кредитов и налоговых льгот их государств частично вытесняют ОАО «Искож» с рынка, несмотря на то, что их продукция во многом отстает от нашей по качеству.
Вступление в ВТО без принятия нашим государством защитных мер по легкой и текстильной промышленности также может сузить наши рынки сбыта. Новой позитивной тенденцией можно определить выход ведущих европейских производителей технического текстиля и автокомпонентов на российский рынок с целью поиска партнеров для кооперации. Необходимо максимально использовать эту тенденцию, в т.ч. для увеличения экспортной составляющей в объеме реализации.
В целом можно сделать вывод, что ОАО «Искож» стабильное устойчивое финансовое положение.
Список использованной литературы
1. Абрютина М.С. Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. – М.: «Дело и сервис», 1998.
2. Алексейчева Е.Ю. Основные пути и факторы повышения конкурентоспособности промышленных предприятий. Московский государственный университет пищевых производств.
3. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности под ред. В.И. Стражева. – Мн.: Выш. шк.,1999.
4. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. –М.: Выш. шк., 1997.
5. Андрианов В. Конкурентоспособность России в мировой экономике//Мировая экономика и международные отношения.-2000.- №3.
6. Баканов М.И. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - Н.: Учебник Финансы и статистика, 1997.
7. Бородина Е.И., Голикова Ю.С.Финансы предприятий. Москва 1999г.
8. Бухгалтерский учёт: Учебник/ П.С.Безруких, В.Б.Ивашкевич, Н.П.Кондраков и др; Под ред. П.С.Безруких, - 2-е изд., перераб и доп. – М.: Бухгалтерский учёт, 1996.
9. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - c сайта http://www.aup.ru/books
10. Губанов С. Конкурентоспособность экономики – функция системы воспроизводства// Экономист. – 2003. - №4. – c. 39-49-21.
Гурков И.Б., Титова Н.Л. Тенденции изменения конкурентоспособности отечественной продукции//Маркетинг. — 1997. — № 1. С. 20-24
11. Дубинина, С.Ю. Проблемы конкурентоспособности предприятия в системе управления хозяйственной деятельностью//Вестн. Самар. гос. экон. ун-та. – Самара, 2006. - №1(19). - С. 46-50. - 0,4 печ. л.
12. Едронова В.Н., Мизиковский Е.А.Учет и анализ финансовых активов-М: Финансы и статистика,1996
13. Ежеквартальный отчет «Открытое акционерное общество «Нефтекамское производственное объединение» за IV квартал 2004г.- с сайта www.iskosh.ru
14. Ежеквартальный отчет «Открытое акционерное общество «Нефтекамское производственное объединение» за II квартал 2005г. - с сайта www.iskosh.ru
15. Ежеквартальный отчет «Открытое акционерное общество «Нефтекамское производственное объединение» за III квартал 2005г. - с сайта www.iskosh.ru
16. Ежеквартальный отчет «Открытое акционерное общество «Нефтекамское производственное объединение» за I квартал 2006г. - с сайта www.iskosh.ru
17. Ежеквартальный отчет «Открытое акционерное общество «Нефтекамское производственное объединение» за III квартал 2006г. - с сайта www.iskosh.ru
18. Ежеквартальный отчет «Открытое акционерное общество «Нефтекамское производственное объединение» за I квартал 2007г. - с сайта www.iskosh.ru
19. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Издательство «Бухгалтерский учет», 1998.
20. Зайцев Н.Л., Экономика промышленного предприятия:Учебник; 2-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2002.
21. Клименко В.В. Основные направления повышения конкурентоспособности продукции как механизм выхода из кризиса
22. Клименко В.В. Международные стандарты качества как необходимая составляющая для повышения конкурентоспособности продукции. - Одесский национальный политехнический университет, 2004.
23. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит в условиях рынка. – М.: Перспектива, 1992.
24. Кондраков Н.П.Основы финансового анализа-М:Главбух,1998
25. Любушин М.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.
26. М.Л.Макальская, А.Ю.Денисов. Самоучитель по бухгалтерскому учёту. Учебное пособие – М.: ООО "ДИС", 2002.
27. Маркарьян Э.А.,Герасименко Г.П.Финансовый анализ-М: «ПРИОР»,1997
28. Методика экономического анализа промышленного предприятия (объединения)./Под ред. Бужинекого А.И., Шеремета А.Д. – М.: Финансы и статистика, 1998..
29. Мужайлова Е. Есть миллиард! «Республика Башкортостан» №26Негашев Е.В.
30. Общие положения и системы оплаты труда - с сайта www.iskosh.ru
31. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий/Под ред. С.Е. Каменицера, - М.: “Высшая школа”, - 1996.
32. Основные положения методики финансового анализа предприятия – с сайта mailto:gkrcb@bashkortostan.ru
33. Парахин К.А. Сборник научных трудов. Серия "Экономика", вып. 5//Северо-Кавказский государственныйтехнический университет. Ставрополь, 2002. - с сайта http://www.ncstu.ru
34. Положение Об общем собрании акционеров ЗАО «Искож» Протокол N 16 от «20» июня 2002 года - с сайта www.iskosh.ru
35. Раевский В.А. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий, Москва 1998 г.
| 36. Скударь Г. М. Управление конкурентоспособностью крупного акционерного общества: проблемы и решения. К., «Наукова думка», 1999, 496с. 37. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: Инфра – М, 1999. |
38. Экономико-математические методы в анализе хозяйственной деятельности предприятий и объединений. – М.: Финансы и статистика, 1982.
39. Экономика предприятия (фирмы): Учебник/ Под ред.проф. О.И.Волкова и доц.О.В.Девяткина.-3-е изд., перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М,2003.
40. Экономика предприятия: Учебник/ под ред. Проф. Н.А.Сафронова.-М.: «Юристъ», 2002.
41. Экономика: Учебник/Под ред. А.С.Булатова. - М.: БЕК, 2003.
42. http:/www.bashkortostan450.ru/economics/industry
|
|
|
