Численность работников, занятых в условиях, не отвечающих

Численность работников, занятых в условиях, не отвечающих

санитарно-гигиеническим нормам (2000/2002 г. )

Таким образом, наиболее распространенными вредными производ­ственными факторами, характерными для всех отраслей промышлен­ности, являются: шум, ультра- и инфразвук, вибрация, запыленность и загазованность воздуха рабочей зоны.

Анализ статистических данных показывает, что состояние условий труда в стране требует принятия срочных мер по его нормализации с целью сохранения здоровья работников.

14. 5. ДИНАМИКА РАБОТОСПОСОБНОСТИ В ПРОЦЕССЕ ТРУДА

Работоспособность — это функциональные и психические возмож­ности организма человека к выполнению конкретной работы. Работо­способность характеризуется количеством и качеством работы за опре­деленное время и является основным показателем трудовой деятельно­сти человека.

Современные психофизиологические исследования показывают, что работоспособность человека закономерно изменяется в течение ра­бочей смены. Для оценки динамики работоспособности в ряде случаев можно определить почасовую производительность труда, т. е. какое ко­личество продукции изготовил рабочий в 1-й, 2-й и последующие часы смены. Если же рабочий выполняет отдельную операцию, то определя­ют время, затрачиваемое на ее выполнение в разные периоды смены с помощью хронометражных исследований.

Рассмотрим динамику работоспособности в течение 8-часовой ра­бочей смены. Восьмичасовая продолжительность рабочего дня физио­логически была обоснована еще И. М. Сеченовым. Как правило, при всех видах работ в каждой половине рабочего дня наблюдаются три фазы работоспособности (рис. 19. 3).

1-я фаза — врабатывания или нарастающей работоспособности. В этот период уровень работоспособности постепенно повышается в за­висимости от характера труда и индивидуальных особенностей челове­ка. Продолжительность 1 фазы от 20 минут до 1 часа.

2-я фаза — высокой устойчивой работоспособности, ее продолжи­тельность 2... 2, 5 часа в зависимости от тяжести и напряженности труда. Для этой фазы характерно сочетание высоких трудовых показателей с относительной стабильностью напряжения физиологических функций.

3-я фаза — снижения работоспособности или развивающегося утом­ления. Характеризуется уменьшением функциональных возможностей основных рабочих органов человека и сопровождается чувством уста­лости.

После обеденного перерыва имеют место те же три фазы работо­способности, но характер кривой изменяется. 1-я фаза короче по вре­мени, чем в начале рабочего дня. Человек находится на производстве, занят производственными проблемами, поэтому процесс врабатываемости происходит быстрее. 2-я фаза короче по времени и меньше по абсо­лютной величине, после обеденного перерыва уже не удается достиг­нуть уровня работоспособности первой половины дня. 3-я фаза больше но продолжительности и абсолютной величине. В конце рабочей сме­ны в ряде случаев наблюдается некоторый рост работоспособности, что объясняется «конечным порывом» — эмоциональным подъемом в связи с окончанием рабочей смены и желанием быстрее закончить работу.

Важной задачей, вытекающей из анализа динамики работоспособ­ности в течение рабочего дня, является разработка рекомендаций по поддержанию высокого уровня работоспособности в течение большей части рабочей смены, т. е. максимальное увеличение 2 фазы и смеще­ние 3 фазы в самый конец рабочего дня. Можно предложить несколько таких рекомендаций.

1. Правильное планирование рабочего времени. Необходимо учиты­вать, что в начале и конце рабочего дня работоспособность на 20... 30% ниже, чем в середине. Поэтому не следует сразу начинать с самых слож­ных заданий, надо дать возможность организму вработаться, также не­льзя оставлять решение наиболее сложных вопросов на конец рабоче­го дня. По возможности, наиболее сложные задания желательно выпол­нять в первую половину рабочего дня.

2. Перерывы в течение рабочего дня. Многочисленными исследова­ниями доказано, что чередование работы и отдыха способствует сохра­нению высокой устойчивой работоспособности. Введение на различ­ных производствах регламентированных перерывов не только не сни­жает суммарную выработку за смену, но и повышает ее в зависимости от характера производства на 5... 20% и снижает ошибочность действий работающих. Оптимальную продолжительность обеденного перерыва (от 30 минут до часа) устанавливают с учетом удаленности рабочих мест от столовых и способа организации раздачи пищи. Продолжительность и число кратковременных перерывов (кроме обеденного) определяют с учетом тяжести и напряженности труда и, как правило, закрепляют в правилах внутреннего трудового распорядка на предприятии. При выполнении работы, требующей значительных физических усилий, реко­мендуются более редкие, но продолжительные 10... 12-минутные пере­рывы. При выполнении особо тяжелых работ (металлурги, кузнецы и др. ) следует сочетать работу 15.. . 20 минут с отдыхом такой же продолжительности. При работах с высокими психологическими нагрузками целесообразны более частые, но короткие 5... 10-минутные перерывы. Регламентированные перерывы эффективны при условии, если они при­ходятся на начальные стадии появления утомления и не возвращают ра­ботающего (вследствие большой продолжительности) к 1 фазе — врабатываемости.

3. Смена рода деятельности по своему психологическому воздей­ствию часто равноценна перерыву. В основе этой рекомендации лежит феномен активного отдыха И. М. Сеченова — «утомленные мышцы бы­стрее восстанавливают свою работоспособность не при полном покое,
а при работе других мышечных групп».

Работоспособность человека колеблется не только в течение ра­бочего дня, но и в течение суток: организм по-разному реагирует на физическую и нервно-эмоциональную нагрузку. На физиологической кривой динамики суточной работоспособности ( см. рис. 19. 4 ) отчетли­во выделяются два минимума. В дневное время наименьшая работо­способность, как правило, отмечается в период между 12 и 14 часами, второй минимум приходится на ночное время, по законодательству с 22 ч до 6 часов. При этом наименьший уровень работоспособности от­мечается с 3 до 4 ч утра. С учетом этих закономерностей определяют сменность работы предприятий, начало и окончание работы в сменах, время обеденного перерыва, перерывы на отдых и сон. Очевидно, что работая в ночную смену, человек совершает определенное насилие над своим организмом. Поэтому производственная нагрузка в ночную сме­ну должна быть существенно ниже, чем в дневную.

⇐ Предыдущая12345Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: