 |
Подтверждение стадии или государственной проблемы
|
|
|
|
Первоначальная проблема МСП заключалась в том, что невозможно определить нынешнюю и будущую «стадию» МСП с использованием моделей этапа роста в качестве ориентира.
Используя операционную модель 2010 года (рис.5), текущее и будущее состояния МСП были сопоставлены в соответствии со схемой Скотта и Брюса (модель проиллюстрирована на рисунке 1). Результатом сопоставления текущих и будущих состояний для тематического исследования SME является
Показанной на фиг. 6. Текущее состояние варьируется между этапом 2 и этапом 4, а будущее - между этапом 3 и этапом 5 модели Скотта и Брюса. По четырем критериям нет разницы между текущим и будущим состояниями.
Инжир. 6. Текущее и будущее состояние (пример)
Это сопоставление показывает, почему у МСП возникла проблема определения текущей и будущей «стадии» в соответствии с руководящими принципами моделей этапа роста. Это отображение иллюстрирует, что предприятие не обязательно находится на одной и той же стадии для всех критериев во время роста, т.е. SME не обязательно последовательно и последовательно прогрессирует по всем критериям этапа. Таким образом, предприятие не может получить никакой ценности путем автоматического перехода к следующему этапу для всех критериев, предложенных моделями стадии роста.
Предложенная модель SMEAG, предлагающая возможный способ решения этой проблемы, была затем применена к тематическому исследованию.
Модель SMEAG
Модель примера SMEAG основана на 4 шагах, описанных в разделе 3.2. Шаг 1 состоит в том, чтобы рассмотреть фактологический бюллетень SMEAG с моделью 2010 года МСП (рис.5). Пример приведен в качестве иллюстрации на рис. 7.
|
|
|
| Area of Concern | State Options | Design Domain | Architecture Principles and Standards |
| Dividend Policy | No dividend policy Dividend policy | Business | * Minimum 10% of turnover available for working capital before dividend is considered. |
Инжир. 7. Пример расширенного информационного бюллетеня SMEAG (Case Study)
Вторым шагом является заполнение рабочей таблицы SMEAG, как описано в разделе 3.3. Третий шаг, добавляя требуемые действия, также представлен на рис. 8, чтобы проиллюстрировать результат.
| Area of | 2010 State | 2011 State | Actions |
| Concern | (Current) | (Future) | |
| Organization structure | Functional centralized | Functional centralized | Review process design to ensure delegation of coordination activities is explicitly addressed. |
| Operating model | None | Replication | Key processes to be standardised. |
Инжир. 8. Пример рабочего листа SMEAG (Case Study)
Заключительный шаг - подготовить диаграмму ядра репликации. Диаграмма ядра репликации представляет собой ключевые процессы, которые должны быть стандартизованы, а также технологию, обеспечивающую возможность. Конкретный пример, описанный в этой статье, основан на репликации в качестве операционной модели, а на рис. 9 иллюстрирует диаграмму ядра репликации для этого тематического исследования. Поскольку это модель репликации, на диаграмму включены только процессы и технологии (интеграция не является требованием для поддержки роста как части операционной модели репликации). Идентификация ключевых процессов была выполнена во время рабочей сессии, используя эталонные модели в качестве ускорителя.
Рис.9. Диаграмма ядра репликации примеров
Обсуждение
С точки зрения управления SME модель SMEAG успешно справилась с проблемой «стадии» в тематическом исследовании, заменив ее на государственную инициативу. Информационный бюллетень SMEAG был успешно использован для заполнения рабочей таблицы SMEAG. Конечным результатом является Бизнес-план 2011 года и Рабочий лист SMEAG, который должен быть дополнен более полным описанием проблемных областей. Значение диаграммы ядра репликации рассматривается как первый шаг для стандартизации ключевых процессов для перехода к различным конвейерам. Основываясь на архитектурных принципах и стандартах, руководство SME просит интегрировать системы, чтобы иметь единый источник информации. Ключевое преимущество заключается в том, что ускорители делают его приемлемой моделью с точки зрения бедности ресурсов МСП, учитывая, что количество часов, требуемых от управления МСП, относительно невелико и минимальные издержки связаны с затратами.
|
|
|
Вывод
Основная цель модели SMEAG состоит в том, чтобы предоставить руководство для менеджеров МСП в процессе трансформации из маленького в среднюю компанию. В тематическом исследовании, которое было использовано для иллюстрации использования модели SMEAG, подход на основе состояния был успешно использован для решения проблемы на основе этапа. Таким образом, есть свидетельства того, что архитектура предприятия важна для дополнения существующих моделей этапа роста МСП. EA не только устраняет пробел в отношении конфигурации различных текущих и будущих состояний в каждой области, вызывающей озабоченность, но также улучшает модель, чтобы лучше понимать различные модели эксплуатации для роста и важность стандартизации и интеграции Процессов.
Ключевой вклад в модель SMEAG:
• Позиционирование текущего состояния в сравнении с концепцией будущего государства.
• Позиционирование EA относительно ее принципов и стандартов в сравнении с моделями стадии роста..
• Интеграция диаграммы ядра операционной модели для идентификации процесса стандартизации и интеграции.
• Упаковка модели, чтобы сделать ее практичным инструментом для менеджеров МСП.
Результатом этого исследования является первый вариант предложенной модели SMEAG. Следующая итерация развития будет сосредоточена на полноте модели, взаимозависимостях между областями, вызывающими озабоченность, а также вариантах, указывающих на состояние каждой проблемной области в Информационном бюллетене МСП. Содержание Информационного бюллетеня SMEAG также будет проверено и расширено в сравнении с другими моделями стадии роста и другими моделями EA.
|
|
|
