 |
Что лежит в основе системы менеджмента здоровья и безопасности труда?
|
|
|
|
1.создание безопасного рабочего места
2. управление рисками
3. обучение персонала технике безопасности и ответственности
4. снижение влияния неблагоприятных факторов
150. К значительным несоответствиям может быть отнесено:
1 отсутствие элемента или совокупности элементов и их результативного функционирования;
2 нечёткость ряда записей в рабочих журналах;
3 отсутствие идентификации утверждающей подписи генерального директора в стандарте предприятия;
4 отсутствие подписей ознакомления с записями сотрудников организации
151. Документация системы менеджмента качества среди прочего должна включать:
а) документированные процедуры, требуемые международным стандартом ИСО 9001:2008;
б) документы, необходимые организации для обеспечения эффективного планирования, осуществления процессов и управления ими;
в) записи, требуемые международным стандартом ИСО 9001: 2008;
г) всё, указанное выше
152. Записи, требуемые ИСО 9001:2008, среди прочих должны содержать следующие:
1 анализ со стороны руководства;
2 результаты оценивания поставщиков в процессе закупок,
3 результаты калибровки и поверки;
4 все, указанное выше
153. Руководство по качеству среди прочего должно содержать:
1 финансово-экономические результаты деятельности организации;
2 описание взаимодействия процессов системы менеджмента качества;
3 описание процедуры анализа удовлетворённости потребителей;
4 всё, указанное выше;
154. Политика в области качества кроме прочего должна:
1 бытъ согласована с региональными властями;
2 создавать основы для постановки и анализа целей в области качества;
3 бытъ конфиденциальным документом для поставщиков;
|
|
|
4 составлять основу всех документов предприятия;
155.Цели в области качества должны в соответствии с ИСО 9001:
1 быть установлены в соответствующих подразделениях и на соответствующих уровнях организации;
2 быть согласуемыми с личными целями персонала;
3 пересматриваться ежеквартально;
4 должны соотноситься с целями конкурентного окружения
156. Представитель руководства в соответствии с ИСО 9001:2008:
1 контролирует разработку процессов и подпроцессов;
2 разрабатывает процедуры по мониторингу и измерениям процессов;
3 обеспечивает разработку, внедрение и поддержание в рабочем состоянии процессов, требуемых системой менеджмента качества;
4 руководит внедрением системы менеджмента качества
157. Входные данные для анализа со стороны руководства должны включать информацию по:
1 функционированию процессов и соответствию продукции;
2 последующим действиям, вытекающим из предыдущего анализа со стороны руководства;
3 изменениям, которые могли бы повлиять на систему менеджмента качества;
4 все, указанное выше;
158. Выходные данные анализа со стороны руководства среди прочих должны:
1 осведомлять персонал об актуальности и важности его деятельности и вкладе в достижение целей и области качества;
2 включать статус предупреждающих корректирующих действий;
3 содержать решения и действия, относящиеся к улучшению продукции по отношению к требованиям потребителей;
4 все, указанное выше
159. Объекты аудита среди прочего включают:
1 область сертификации и область применения СМК;
2 качество продукции в отношении его соответствия требованиям потребителей и обязательным требованиям к этой продукции;
3 документы СМК в отношении полноты и точности отражения в них требований ИСО 9001:2008
4 документацию о результатах деятельности
160. Условия для проведения сертификации СМК:
1 документально оформленная в соответствии с установленными требованиями и действующая СМК;
|
|
|
2 наличие документа, регламентирующего правила проведения проверок;
3 наличие нормативного документа, на соответствие которому должна проверяться СМК;
4 всё, указанное выше
161. Критерием для принятия решения о соответствии/несоответствии СМК установленным требованиям является:
1 выполнение/невыполнение проверяемой организацией корректирующих мероприятий в согласованные сроки и признание/непризнание органом по сертификации их результативности
2 описание деятельности и условий проведения аудита;
3 содержание и границы аудита;
4 всё, указанное выше
162. Процесс документирования направлен на:
1. создание документов для предприятия
2. сохранение опыта прошлого организации, его фиксация
3.поиск причин дефектов
4. анализ несоответствий
Какая характеристика соответствует культурной модели организации?
1. Создается исключительно для получения прибыли владельцем и характеризуется производительностью, соответствием и стабильностью
2. Подстраивает поведение своих частей так, чтобы сохранять свойства всей структуры в приемлемых границах
3. Обслуживает разнообразные запросы всех тех, на кого она влияет, то есть всех заинтересованных сторон, входящих в контактную аудиторию
4. Развивается в результате внешнего сравнительно слабого воздействия на систему, согласованного с ее внутренними свойствами
Для чего в организации может быть применена модель Bisness Excellens?
1 для проведения самооценки
2 для поиска новых возможностей
3 для совершенствования контроля качества
4 для улучшения взаимодействия с поставщиками и партнерами
Что не входит в блок «возможности» модели Bisness Excellens?
1. лидерство
2 персонал
3 партнеры и ресурсы
4 результаты деятельности
Что не входит в блок «возможности» модели Bisness Excellens?
1. лидерство
2 персонал
3 влияние на общество
4 процессы
Какие составляющие критерии модели Bisness Excellens?
1 возможности и результаты
2 партнеры и ресурсы
3 инновации и рационализаторство
4 обучение и развитие
168. Модель Bisness Excellens показывает:
1 как в организации применяются обучение и инновации
2 каким потенциалом обладает организация и как он реализуется
|
|
|
3 постепенность и поступательность развития организации
4 степень влияния организации на общество
Модель Bisness Excellens является
1 критериями оценки результатов деятельности предприятия
2 инструментом совершенствования деятельности организации
3 базой для построения системы качества
4 моделью оценки деятельности предприятия
170. По модели Bisness Excellens лидерами в организации являются:
1 все руководители организации и структурных подразделений
2 только директор и его заместители
3 формальный лидер по качеству и его команда
4 руководитель организации
Кто должен разрабатывать миссию и политику качества организации по модели Bisness Excellens?
1 инициативная группа из числа персонала предприятия
2 руководство
3 кружок качества
4 руководитель по качеству
|
|
|
