 |
Запасы принципиально имеют тенденцию к росту. Но этот рост может быть оправдан
|
|
|
|
Только адекватным ростом объемов продаж так, чтобы оборачиваемость запасов не снижалась
Информация, необходимая для эффективного управления запасами
Прогноз потребности - как правило, прогноз потребности по месяцам с учетом сезонных колебаний. Потребность может быть определенной и неопределенной
Неопределенная потребность - это такая потребность, при которой существует вероятность отклонения реальной дневной потребности от средней дневной
Время выполнения – время, которое проходит с момента заказа товаров у поставщика до прихода товара на склад. Время выполнения заказа также может быть определенным и неопределенным
При неопределенном времени выполнения заказа есть вероятность того, что товар поступит на склад позднее установленного срока
"Степень неопределенности" прогноза спроса и времени выполнения заказа определяют через среднее квадратичное отклонение или стандартное отклонение, которые рассчитывают исходя из статистических данных работы компании и оценки изменения показателей в будущем.
Выявление релевантных затрат для целей эффективного управления запасами
Явные затраты:
Ø затраты, связанные с хранением запасов (стоимость
капитала, обездвиженного в запасах; затраты на содержание
товара на складе);
Ø затраты, связанные с выполнением заказов (расходы на
ведение учетной документации; транспортные расходы на доставку заказов; расходы, связанные с размещением заказов, и т.д.);
Неявные (альтернативные) затраты:
Ø убытки, возникшие из-за дефицита запасов (расходы
из-за простоя оборудования, в виде падения продаж, потери части прибыли либо потери клиентов и части деловой репутации компании).
|
|
|
Выявление релевантных затрат
Важно определить не только затраты, которые будут меняться, но и то, как они будут меняться. Это позволит смоделировать последствия принимаемого решения.
Наиболее распространены так называемые конкурирующие затраты, т.е. затраты, меняющиеся в противоположных направлениях.
Пример: увеличение страхового запаса на складе ведет к росту затрат на хранение и снижению риска убытков из-за простоя.
Структура расходов на запасы Издержки закупки
Цена при закупке может зависеть от скидок, которые предоставляются в зависимости от:
Ø количества предметов, закупаемых по одному заказу; Ø общей стоимости заказа по нескольким позициям,
выдаваемого одному поставщику;
Ø времени года, в которое размещается заказ
Структура расходов на запасы
Расходы на оформление и выполнение заказа
§расходы по оформлению заказа на закупку или производство; §транспортные расходы;
§расходы по приемке груза
Структура расходов на запасы
Издержки на хранение запасов
§ стоимость (издержки инвестированного в запасы;
привлечения) капитала, площади, энергоснабжение,
§ складские расходы (складские персонал);
§стоимость страхования товаров;
§ налоги;
§возможные убытки и падение ценности запасов из-за устаревания, порчи, кражи
Структура расходов на запасы
Издержки на хранение запасов
§ стоимость (издержки инвестированного в запасы;
привлечения) капитала, площади, энергоснабжение,
§ складские расходы (складские персонал);
§стоимость страхования товаров;
§ налоги;
§возможные убытки и падение ценности запасов из-за устаревания, порчи, кражи.
Управление запасами готовой продукции
* В управлении запасами продукции на складе могут быть использованы такие же приемы, как и при управлении запасами товарно-материальных ценностей, в частности, метод АВС
|
|
|
* С помощью подобных методик, а также на основе анализа запросов потребителей и производственных возможностей определяется рациональный график поступления готовой продукции на склад
|
|
|
