 |
Краткая организационно-правовая характеристика и оценка деятельности предприятия ООО «диксис маркет»
|
|
|
|
ЗАО «Беталинк» является торговой организацией, осуществляющей свою хозяйственную деятельность на потребительском рынке г. Красноярска в течение почти трех лет. По своей организационно-правовой форме предприятие является закрытым акционерным обществом. Предприятие является юридическим, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет и иные счета в банках России, круглую печать, штампы, бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак предприятия и действует на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости. Общество создано без ограничения срока.
В уставе ООО «ДИКСИС МАРКЕТ» заложены все виды деятельности, не запрещенные законом. Однако основным родом занятий фирмы является розничная реализация непродовольственных товаров. К основным видам деятельности относятся:
розничная торговля непродовольственными товарами;
торгово-закупочная деятельность;
контроль качества поставляемой продукции;
оказание ряда информационно-рекламных услуг.
Форма собственности предприятия - частная. Имущество общества составляют материальные и финансовые ресурсы, находящиеся на его балансе и являющиеся собственностью общества. Источниками образования имущества общества являются: вклады участников общества в уставной капитал, а также дополнительные взносы в имущество общества и другое.
Уставом. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.
В соответствии с Уставом часть чистой прибыли, размер которой определяется Общим Собранием, распределяется пропорционально количеству долей, которыми владеют участники. Порядок и сроки выплаты чистой прибыли определяется Общим Собранием. Кроме того, необходимо отметить, что прибыль направляется на обновление товарного ассортимента, совершенствование материально-технической базы функционирования деятельности общества и другие затраты, возмещаемые за счет прибыли.
|
|
|
На данный момент сеть состоит из 21 ТОРГОВОЙ ТОЧКИ, каждая из которых имеет выгодное расположение, так как не имеет в ближайшем окружении предприятий, реализующих аналогичный ассортимент товаров. Режим работы аптек начинается с 10:00 утра и заканчивается в 22:00 вечера, а некоторые точки работают круглосуточно.
Для реализации этой миссии организация ставит перед собой генеральную цель, которая заключается в обеспечении оптимального функционирования всех звеньев организации. Как для осуществления миссии, так и для достижения генеральной цели, предприятию необходимо сформулировать те сопутствующие цели, планомерное осуществление которых приведет к желаемому результату.
В свою очередь осуществление этих целей возможно при использовании одной из стратегий менеджмента. Для того чтобы выбрать стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией.
Предприятие обязано вести учёт и предоставлять отчётность в порядке, установленном действующим законодательством. Источником информации для разработки отчётности о движении денежных средств предприятия являются:
. Форма №1 «Бухгалтерский баланс»;
. Форма №2 «Отчёт о прибылях и убытках»
. Журналы-ордера
. Справки бухгалтерии и др.
Торговое предприятие ООО «ДИКСИС МАРКЕТ», осуществляя свою деятельность, руководствуется рядом документов: положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ, положения по бухгалтерскому учету (ПБУ), утвержденных МФ РФ, и другие нормативные (инструктивные) документы. Планово-аналитическая работа на торговом предприятии ООО «ДИКСИС МАРКЕТ» не ведется.
|
|
|
Краткая экономическая характеристика деятельности торгового предприятия ООО «ДИКСИС МАРКЕТ».
Анализ основных показателей финансово - хозяйственной деятельности ООО «ДИКСИС МАРКЕТ» за 2007-2008 года
| Показатели | Единицы измерения | 2007 | 2008 | Отклонение | Темп изменения, % |
| А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1. Оборот розничной торговли | тыс. руб. | 30803,80 | 35257,00 | 4453,20 | 114,46 |
| 2. Общая площадь, в том числе | кв. м | 233,00 | 233,00 | - | 100,00 |
| 2.1 торговая площадь | кв. м | 93,00 | 93,00 | - | 100,00 |
| 3. Оборот розничной торговли на 1 кв. м. торговой площади | тыс. руб./кв. м | 331,22 | 379,11 | 47,88 | 114,46 |
| 4. Численность, в том числе | чел. | 50,00 | 50,00 | - | 100,00 |
| 4.1 торгово-оперативного персонала | чел. | 29,00 | 29,00 | - | 100,00 |
| 5. Производительность труда, в том числе | тыс. руб./чел. | 616,08 | 705,14 | 89,06 | 114,46 |
| 5.1 производительность труда торгово-оперативного персонала | тыс. руб./чел. | 1062,20 | 1215,76 | 153,56 | 114,46 |
| 6. Фонд заработной платы | |||||
| сумма | тыс. руб. | 4767,84 | 4925,16 | 157,32 | 103,30 |
| уровень | % | 15,48 | 13,97 | -1,51 | Χ |
| 7. Среднегодовая заработная плата 1 работника | тыс. руб. | 65,36 | 28,50 | 3,15 | 103,30 |
| 8. Среднемесячная заработная плата 1 работника | тыс. руб. | 56 | 59 | 0,26 | 103,30 |
| 9. Коэффициент соотношения темпов изменения производительности труда и среднегодовой заработной платы | X | - | - | - | 1,108 |
| 10. Среднегодовая стоимость основных фондов | тыс. руб. | 760,60 | 851,55 | 90,95 | 111,96 |
| 11. Фондоотдача | руб. | 40,50 | 41,40 | 0,90 | 102,23 |
| 12. Фондоемкость | руб. | 0,025 | 0,024 | -0,001 | 97,82 |
| 13. Фондовооруженность | тыс. руб./чел. | 15,21 | 17,03 | 1,82 | 111,96 |
| 14. Коэффициент эффективности использования основных фондов | X | 2,214 | 2,585 | 0,371 | Χ |
| 15. Среднегодовая стоимость оборотных средств | тыс. руб. | 1896,00 | 2594,50 | 698,50 | 136,84 |
| 16. Время обращения оборотных средств | дни | 22,16 | 26,49 | 4,33 | 119,56 |
| 17. Скорость обращения оборотных средств | обороты | 16,25 | 13,59 | -2,66 | 83,64 |
| 18. Коэффициент участия оборотных средств в обороте | X | 0,062 | 0,074 | 0,012 | Χ |
| 19. Коэффициент рентабельности оборотных средств | X | 0,619 | 0,505 | -0,014 | Χ |
| 20. Себестоимость товаров | тыс. руб. | 28640,20 | 29201,60 | 3561,40 | 113,89 |
| 21. Валовая прибыль | |||||
| сумма | тыс. руб. | 5163,60 | 6055,40 | 891,80 | 117,27 |
| уровень | % | 16,76 | 17,18 | 0,41 | Χ |
| 22. Издержки обращения | |||||
| сумма | тыс. руб. | 3479,30 | 3853,80 | 374,50 | 110,76 |
| уровень | % | 11,60 | 10,93 | -0,36 | Χ |
|
|
|
Численность работников предприятия за два анализируемых года не изменилась и составила 50 человек, из них 29 работников торгово-оперативного персонала. В отчетном году производительность труда одного работника возросла на 14,46% и составила 705,14 тыс. руб. Такую тенденцию нужно оценить положительно, т.к. она свидетельствует об эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в отчетном году.
Увеличение среднегодовой стоимости основных фондов и положительная динамика фондоотдачи и коэффициента эффективности использования основных фондов позволяет сделать вывод, что основные фонды предприятием использовались в отчетном году эффективнее, чем в прошлом. Использование же оборотных средств на предприятии было неэффективным, об этом свидетельствует замедление времени обращения оборотных средств в отчетном году, сокращение скорости обращения и снижение рентабельности оборотных средств.
Таким образом, за исследуемый период времени отмечается увеличение масштабов торговой деятельности организации, что выражено в росте оборота розничной торговли на 14,46% (и в 2008 году он составил 35257 тыс. руб.), который сопровождается более интенсивным ростом конечного финансового результата, а именно абсолютный размер чистой прибыли увеличился на 34,19% до 1828,6 тыс. руб. Данная тенденция оценивается положительно, так как означает увеличение финансовой отдачи результатов торговой деятельности организации, об этом свидетельствует повышение рентабельности конечной деятельности на 0,76% до 5,19%. Высокие устойчивые темпы роста эффективности хозяйственной деятельности обеспечены за счет роста показателей в следующей последовательности:
ТрЧП > ТрОРТ > ТР ИО > Тр S > ТрЧ (1)
Аналогичные показатели предприятия ООО «ДИКСИС МАРКЕТ» точно соответствуют приведенному неравенству:
|
|
|
,19> 114,46 > 110,76> 100,0 >100,0
Проведем расчет показателей эффективности системы управления ООО «ДИКСИСМ МАРКЕТ». Оценку эффективности работы предприятия принято рассматривать с экономической точки зрения. В условиях становления в России рыночной экономики, назревает необходимость в анализе административной системы предприятия, условий работы сотрудников, степени достижения целей, потому что эффективная хозяйственная деятельность предприятия основывается, в том числе и на этих показателях. Поэтому так важно, в настоящее время, анализировать качество управления предприятием. Из этой оценки эффективности управления ООО «ДИКСИС МАРКЕТ» видно, что полученный итог (25,6 баллов) недостаточно высок, однако он сильно приближен к установленной норме (27 баллов). Поэтому можно сделать вывод, что управление на данном предприятии является нормальным, практически эффективным.
управление торговый предприятие конкурентоспособность
|
|
|
