Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

Краткая организационно-правовая характеристика и оценка деятельности предприятия ООО «диксис маркет»




 

ЗАО «Беталинк» является торговой организацией, осуществляющей свою хозяйственную деятельность на потребительском рынке г. Красноярска в течение почти трех лет. По своей организационно-правовой форме предприятие является закрытым акционерным обществом. Предприятие является юридическим, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет и иные счета в банках России, круглую печать, штампы, бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак предприятия и действует на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости. Общество создано без ограничения срока.

В уставе ООО «ДИКСИС МАРКЕТ» заложены все виды деятельности, не запрещенные законом. Однако основным родом занятий фирмы является розничная реализация непродовольственных товаров. К основным видам деятельности относятся:

розничная торговля непродовольственными товарами;

торгово-закупочная деятельность;

контроль качества поставляемой продукции;

оказание ряда информационно-рекламных услуг.

Форма собственности предприятия - частная. Имущество общества составляют материальные и финансовые ресурсы, находящиеся на его балансе и являющиеся собственностью общества. Источниками образования имущества общества являются: вклады участников общества в уставной капитал, а также дополнительные взносы в имущество общества и другое.

Уставом. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

В соответствии с Уставом часть чистой прибыли, размер которой определяется Общим Собранием, распределяется пропорционально количеству долей, которыми владеют участники. Порядок и сроки выплаты чистой прибыли определяется Общим Собранием. Кроме того, необходимо отметить, что прибыль направляется на обновление товарного ассортимента, совершенствование материально-технической базы функционирования деятельности общества и другие затраты, возмещаемые за счет прибыли.

На данный момент сеть состоит из 21 ТОРГОВОЙ ТОЧКИ, каждая из которых имеет выгодное расположение, так как не имеет в ближайшем окружении предприятий, реализующих аналогичный ассортимент товаров. Режим работы аптек начинается с 10:00 утра и заканчивается в 22:00 вечера, а некоторые точки работают круглосуточно.

Для реализации этой миссии организация ставит перед собой генеральную цель, которая заключается в обеспечении оптимального функционирования всех звеньев организации. Как для осуществления миссии, так и для достижения генеральной цели, предприятию необходимо сформулировать те сопутствующие цели, планомерное осуществление которых приведет к желаемому результату.

В свою очередь осуществление этих целей возможно при использовании одной из стратегий менеджмента. Для того чтобы выбрать стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией.

Предприятие обязано вести учёт и предоставлять отчётность в порядке, установленном действующим законодательством. Источником информации для разработки отчётности о движении денежных средств предприятия являются:

.   Форма №1 «Бухгалтерский баланс»;

.   Форма №2 «Отчёт о прибылях и убытках»

.   Журналы-ордера

.   Справки бухгалтерии и др.

Торговое предприятие ООО «ДИКСИС МАРКЕТ», осуществляя свою деятельность, руководствуется рядом документов: положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ, положения по бухгалтерскому учету (ПБУ), утвержденных МФ РФ, и другие нормативные (инструктивные) документы. Планово-аналитическая работа на торговом предприятии ООО «ДИКСИС МАРКЕТ» не ведется.

Краткая экономическая характеристика деятельности торгового предприятия ООО «ДИКСИС МАРКЕТ».

 

Анализ основных показателей финансово - хозяйственной деятельности ООО «ДИКСИС МАРКЕТ» за 2007-2008 года

Показатели Единицы измерения 2007 2008 Отклонение Темп изменения, %
А 1 2 3 4 5
1. Оборот розничной торговли тыс. руб. 30803,80 35257,00 4453,20 114,46
2. Общая площадь, в том числе кв. м 233,00 233,00 - 100,00
2.1 торговая площадь кв. м 93,00 93,00 - 100,00
3. Оборот розничной торговли на 1 кв. м. торговой площади тыс. руб./кв. м 331,22 379,11 47,88 114,46
4. Численность, в том числе чел. 50,00 50,00 - 100,00
4.1 торгово-оперативного персонала чел. 29,00 29,00 - 100,00
5. Производительность труда, в том числе тыс. руб./чел. 616,08 705,14 89,06 114,46
5.1 производительность труда торгово-оперативного персонала тыс. руб./чел. 1062,20 1215,76 153,56 114,46
6. Фонд заработной платы          
сумма тыс. руб. 4767,84 4925,16 157,32 103,30
уровень % 15,48 13,97 -1,51 Χ
7. Среднегодовая заработная плата 1 работника тыс. руб. 65,36 28,50 3,15 103,30
8. Среднемесячная заработная плата 1 работника тыс. руб. 56 59 0,26 103,30
9. Коэффициент соотношения темпов изменения производительности труда и среднегодовой заработной платы X - - - 1,108
10. Среднегодовая стоимость основных фондов тыс. руб. 760,60 851,55 90,95 111,96
11. Фондоотдача руб. 40,50 41,40 0,90 102,23
12. Фондоемкость руб. 0,025 0,024 -0,001 97,82
13. Фондовооруженность тыс. руб./чел. 15,21 17,03 1,82 111,96
14. Коэффициент эффективности использования основных фондов X 2,214 2,585 0,371 Χ
15. Среднегодовая стоимость оборотных средств тыс. руб. 1896,00 2594,50 698,50 136,84
16. Время обращения оборотных средств дни 22,16 26,49 4,33 119,56
17. Скорость обращения оборотных средств обороты 16,25 13,59 -2,66 83,64
18. Коэффициент участия оборотных средств в обороте X 0,062 0,074 0,012 Χ
19. Коэффициент рентабельности оборотных средств X 0,619 0,505 -0,014 Χ
20. Себестоимость товаров тыс. руб. 28640,20 29201,60 3561,40 113,89
21. Валовая прибыль          
сумма тыс. руб. 5163,60 6055,40 891,80 117,27
уровень % 16,76 17,18 0,41 Χ
22. Издержки обращения          
сумма тыс. руб. 3479,30 3853,80 374,50 110,76
уровень % 11,60 10,93 -0,36 Χ

 

Численность работников предприятия за два анализируемых года не изменилась и составила 50 человек, из них 29 работников торгово-оперативного персонала. В отчетном году производительность труда одного работника возросла на 14,46% и составила 705,14 тыс. руб. Такую тенденцию нужно оценить положительно, т.к. она свидетельствует об эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в отчетном году.

Увеличение среднегодовой стоимости основных фондов и положительная динамика фондоотдачи и коэффициента эффективности использования основных фондов позволяет сделать вывод, что основные фонды предприятием использовались в отчетном году эффективнее, чем в прошлом. Использование же оборотных средств на предприятии было неэффективным, об этом свидетельствует замедление времени обращения оборотных средств в отчетном году, сокращение скорости обращения и снижение рентабельности оборотных средств.

Таким образом, за исследуемый период времени отмечается увеличение масштабов торговой деятельности организации, что выражено в росте оборота розничной торговли на 14,46% (и в 2008 году он составил 35257 тыс. руб.), который сопровождается более интенсивным ростом конечного финансового результата, а именно абсолютный размер чистой прибыли увеличился на 34,19% до 1828,6 тыс. руб. Данная тенденция оценивается положительно, так как означает увеличение финансовой отдачи результатов торговой деятельности организации, об этом свидетельствует повышение рентабельности конечной деятельности на 0,76% до 5,19%. Высокие устойчивые темпы роста эффективности хозяйственной деятельности обеспечены за счет роста показателей в следующей последовательности:

 

ТрЧП > ТрОРТ > ТР ИО > Тр S > ТрЧ (1)

 

Аналогичные показатели предприятия ООО «ДИКСИС МАРКЕТ» точно соответствуют приведенному неравенству:

,19> 114,46 > 110,76> 100,0 >100,0

Проведем расчет показателей эффективности системы управления ООО «ДИКСИСМ МАРКЕТ». Оценку эффективности работы предприятия принято рассматривать с экономической точки зрения. В условиях становления в России рыночной экономики, назревает необходимость в анализе административной системы предприятия, условий работы сотрудников, степени достижения целей, потому что эффективная хозяйственная деятельность предприятия основывается, в том числе и на этих показателях. Поэтому так важно, в настоящее время, анализировать качество управления предприятием. Из этой оценки эффективности управления ООО «ДИКСИС МАРКЕТ» видно, что полученный итог (25,6 баллов) недостаточно высок, однако он сильно приближен к установленной норме (27 баллов). Поэтому можно сделать вывод, что управление на данном предприятии является нормальным, практически эффективным.

управление торговый предприятие конкурентоспособность

Поделиться:





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...