 |
Экономическая эффективность предложенных мероприятий
|
|
|
|
Из анализа производственных мощностей предприятия видно, что они используются на 60%. Простои рабочих на производственном участке составили 2 часа в смену из 5 час.
Для увеличения времени работы оборудования на МУП "Спецавтохозяйство" было предложено сократить и ликвидировать внутрисменные простои оборудования путем:
повышения качества ремонтного обслуживания оборудования, сокращения времени на ремонтные работы;
сокращение целодневных простоев оборудования, повышение коэффициента сменности его работы.
Полное использование фонда времени работы действующего парка оборудования позволит предприятию без дополнительных капитальных вложений увеличить объем оказываемых услуг и снизить ее себестоимость. Увеличение времени работы ОФ, будет способствовать росту объемов оказываемых услуг и снижению фондоемкости.
Таблица 16. Эффективность от предложенных мероприятий
| № | Показатели | Ед. изм. | Период | Отклонение | ||
| 2009г | План | Абсол. +,- | Относ.% | |||
| 1 | Кол-во оборудования | шт | 300 | 300 | - | - |
| 2 | Использование производств. мощностей | шт | 180 | 300 | 120 | 40 |
| 4 | Кол-во смен | смена | 2 | 2 | - | - |
| 5 | Кол-во часов в смену | Час | 3 | 5 | 2 | 67 |
| 6 | Фонд рабочего времени | Час/год | 2160 | 3600 | 1440 | 67 |
| 7 | Производительность труда | Бак/год | 8640 | 14400 | 5760 | 67 |
| 8 | Фонд рабочего времени на ремонтные работы | час | 10800 | 7200 | -3600 | -33 |
Расчеты, приведенные в таблице 16 показывают, что максимальное использование производственных мощностей предприятия позволит повысить производительность труда на 67%, т.е. увеличить объем оказываемых услуг на 5760 бак год. Сокращение внутрисменных простоев за счет эффективного использования фонда рабочего времени, который должен вырасти на 1440 час/год, также позволит увеличить загрузку ОФ.
|
|
|
Увеличению коэффициента сменности оборудования, ведет к росту объема оказываемых услуг при тех же наличных фондах.
Коэффициент сменности после предложенных мероприятий составит:
(300+300) /360 = 1,7
Рост коэффициента сменности на 0,1 приведет, к полной загрузке оборудования.
Коэффициент загрузки оборудования также характеризует использование оборудования во времени. На анализируемом предприятии после предложенных мероприятий коэффициент загрузки составит:
Кзагр. = 1,7/2 = 0,85, что на 0,05 выше
Коэффициент интенсивного использования оборудования вырастит и составит 1, это означает, что мощность оборудования будет использоваться на 100%, и приведет к росту оказываемых услуг предприятием на 67%
Заключение
Итак, в ходе написания дипломной работы были раскрыты поставленные задачи и вопросы. В первой части работы были тщательно изучены вопросы, связанные с определением основных фондов, их классификацией и методикой анализа их использования.
Было дано определение основных средств как части производственных фондов, которая участвует в процессе производства длительное время, сохраняя при этом свою натуральную форму, а их стоимость переносится на изготовляемый продукт постепенно, по частям, по мере использования.
Основные средства делятся на производственные и непроизводственные. К основным производственным средствам относят средства, которые непосредственно участвуют в производственном процессе, а к непроизводственным - те основные средства, которые создают условия для жизни работников. Особое внимание уделяется делению основных средств на активную и пассивную часть. Увеличение доли активной части основных средств способствует повышению показателей выпуска продукции и экономической эффективности деятельности предприятия.
|
|
|
Во второй части работы был рассмотрен анализ использования основных средств на конкретном предприятии. Анализ использования основных средств был произведен за два года - 2008 (базисный) и 2009 (отчетный). Главным показателем использования основных средств является показатель фондоотдачи. Так, показатель фондоотдачи в 2008 году составил 3.03, а в 2009 составил 3.3 Объем услуг в отчетном году вырос за счет увеличения количества оборудования и за счет увеличение среднечасовой выработки продукции. Отрицательное влияние оказали увеличение целодневных простоев, внутрисменных простоев и уменьшение коэффициента сменности.
Для более эффективного использования основных средств предприятие может принять следующие мероприятия: сокращение целодневных и внутрисменных простоев, повышение коэффициента сменности, более интенсивное использование оборудование и фонда рабочего времени.
Максимальное использование производственных мощностей предприятия позволит повысить производительность труда на 67%, т.е. увеличить объем оказываемых услуг на 5760 бак год. Сокращение внутрисменных простоев за счет эффективного использования фонда рабочего времени, который должен вырасти на 1440 час/год, также позволит увеличить загрузку ОФ.
Увеличению коэффициента сменности оборудования, приведет к росту объема оказываемых услуг при тех же наличных фондах.
Коэффициент сменности после предложенных мероприятий составит:
(300+300) /360 = 1,7
Коэффициент интенсивного использования оборудования составит 1, это означает, что мощность оборудования будет использоваться на 100%, и приведет к росту оказываемых услуг предприятием на 67%
Список литературы
1. Адамов В.Е., Ильенков С.Д. Экономика и статистика фирм. М.: Финансы и статистика, 2000.
2. Аренд Р. Источники посткризисного экономического роста в России // Вопросы экономики 2005 №1
3. Горемыкин В.А., Богомолов О.А. Экономическая стратегия предприятия. - М.: Информационно-издательский дом “Филин”, Рилант, 2001.
4. Грей, К.Ф. Управление проектами: Практ. руководство: Пер. с англ. / К.Ф. Грей, Э.У. Ларсон. М., Дело и Сервис, 2003.
5. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий: Учебник для студентов высших учебных заведений. - 7-е изд., перераб. и. доп. М.: "Дашков и К?", 2006. - 520 с.
|
|
|
6. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К., Памбухчиянц О.В. Организация труда работников торговли. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К?", 2006. - 240 с.
7. Должностные инструкции в торговле. - М.: ТК Велби. Изд-во Проспект, 2006 - 184 с.
8. Дудкин В. "Саморегулирование и регулирование рыночной экономики" Журнал "Экономист" №5-2007 г.
9. Егоров И.В. Теория и практика управления товарными системами. - 2-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К?", 2006. - 308 с.
10. Иванов М.Ю., Иванова М.В. Организация и технология коммерческой деятельности: Учебное пособие. - М.: Издательство РИОР, 2006. - 97 с.
11. Иванова В.Я., Голубенко О.А. Товароведение и экспертиза кожевенной продукции: Учебник. - 2-е изд. - М.: "Дашков и К ", 2006. - 355 с.
12. Калачева А.П. Организация работы предприятия. - М.: ПРИОР, 2000. - 431с.
13. Камышанов П.И. Бухгалтерский учет и аудит. М.: Приор, 2008.
14. Качественная модель экономического роста и проблема удвоения ВВП А.В. Козинский, книга, 2006 г.
15. Кобец А. Планирование на предприятии: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.
16. Кошкин В.И. и др. Реструктуризация управления компанией: 17 модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 06 - М.: ИНФРА-М. 1999 - 159 с.
17. Мазилкина Е.И. Организация работы магазина М.: "Дашков и К ", 2008
18. Маркова В.Д. Маркетинг услуг. М., 1999. - 265с.
19. Михайлова Е.А. Ценовая политика: современные мировые тенденции. Маркетинг в России и за рубежом.5, 2003.
20. Новицкий Н.И. Организация производства предприятия: Учебно-методическое пособие - М.: "Финансы и статистика", 2001 - 379 с.
21. Обменный курс и конкурентоспособность отраслей российской экономики/ А. Бланк, Е. Гурвич, А. Улюкаев - // Вопросы экономики 2006 №6
22. Общий аудит. Законодательная и нормативная база, практика, рекомендации и методика осуществления. Учебное и практическое пособие. - М.: Дело и сервис, 2008.
23. Окулов В.М., М.И. Полубояринов, Е.П. Курочкин, Н.Ф. Акимова, В.Г. Дубинина. Эффективность авиаперевозок. М.: Инфра-М, 2008
|
|
|
24. Организация и планирование радиотехнического производства. Управление предприятием радиопромышленности / Под ред. А.И. Кноля, Г.М. Лапшина. - М.: Высшая школа, 2003. - 352 с.
25. Организация производства и управление предприятием. Учебное пособие / Под ред. О.Г. Туровца. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 350 с.
26. Организация, планирование и управление предприятием машиностроения. И.М. Разумов, Л.А. Глаголева, М.И. Ипатов и др. - М.: Машиностроение, 2002. - 544 с.
27. Основные фонды промышленных предприятий. / Е. Кантор, А. Гинзбург, В. Кантор - СПб: Питер, 2002. - 240 с.
28. Подстригич Г.Б. Методологические и организационные основы бухгалтерского учета / Г.Б. Подстригич; РАН. - М., 2005.
29. Пудров Ю.А. Проблемы публично-правовых основ ценообразования. Правоведение, 4, 2003
30. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 304с.
31. Стадии развития открытой экономики и циклы Н.Д. Кондратьева Ерохина Е.А., монография, 2001 г.
32. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. М.: Перспектива, 2003.
33. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. М.: Перспектива, 2003.
34. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. - М.: ООО "Издательство Проспект", 2003.
35. Стратегическое планирование. Учебник: / Под ред. Уткина Э.Л. - М.: ЭКМОС, 2002.
36. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2000.
37. Хачатуров А.Е., Белковский А.Н., Современный интеграционный менеджмент, М., Дело и Сервис, 2006.
38. Чуб Б.А. Корпоративное управление М: 2004
39. Чуев И.Н., Чечевицин Л.Н. Экономика предприятия. Учебник. М.: 2004.
[1] Основные фонды промышленных предприятий. / Е. Кантор, А. Гинзбург, В. Кантор - СПб: Питер, 2002. - 240 с.
[2] Основные фонды промышленных предприятий. / Е. Кантор, А. Гинзбург, В. Кантор - СПб: Питер, 2002. - 240 с.
[3] К. Маркс подразделял средства труда на три группы, каждая из которых может, в свою очередь, быть разбита на отдельные виды в зависимости от конкретного целевого назначения, характера участия в производственном процессе, сроков службы и т. д. К первой группе относится активная часть основных производственных фондов, в наибольшей степени определяющая производственную мощность предприятий, их технический уровень (рабочие и энергетические машины, инструменты, приборы, а также передаточные механизмы и устройства). Эта группа быстро реагирует на изменение объема и характера производства, подвергается как интенсивному, так и экстенсивному. Ко второй группе могут быть отнесены аппараты, транспортные средства и разного рода производственно-хозяйственный инвентарь, наконец, третья группа включает производственные здания и все виды сооружений неподвижного характера.
|
|
|
