 |
Создание рабочего сайта и размещение рекламы.
|
|
|
|
Важным фактором, влияющим на успешное развитие данного бизнес- проекта является обеспечение качественной рекламы для привлечения потенциального потребителя.
Предположительно, размещение рекламы будет осуществляться на базе следующих ресурсов:
1. Размещение рекламы и основной информации на нашем официальном сайте.
2. Размещение рекламы на форумах, связанных со спектром предоставляемых нами услуг.
3. Размещение рекламы и основной информации в группах, созданных на базе различных социальных сетей.
4. Размещение рекламы в интернет пространстве в виде рекламных баннеров, отражаемых на боковых панелях.
Таблица 2. Необходимое оборудование и услуги (единовременные затраты).
| наименование | Количество, шт. | Сумма, руб. |
| Принтер | ||
| Работа видеооператора | - | |
| Итого |
Организационный раздел.
Предположительно, данный бизнес-проект предполагает команду из 4-5 человек: директор, специалист в области дизайна интерьера, специалист в области визуализации(в области рабочих программ по визуализации), специалист в области чертежных рабочих программ.
Таблица 4. Оплата труда персонала
| вакансия | Оклад, руб. | обязанности | Надбавки, руб. |
| директор | 50 000 | Управление, переговоры, контроль качества исполнения работы. | |
| Специалист - визуализатор | 25 000 | Создание и контроль рабочей программы по 3D визуализации. | 5% от каждых 15 проданных программ |
| Специалист – в области чертежных программ | 25 000 | Создание и контроль рабочей программы по работе в чертежных программах. | 5% от каждых 15 проданных программ |
| Специалист в области дизайна интерьера | 30 000 | Создание и контроль основных рабочих курсов, организация консультаций | 10% от каждых 15 проданных программ |
| Итого 130000 |
Анализ рисков
|
|
|
В сущности, основные риски, с которыми можно столкнуться создавая бизнес, разделяют на две категории: систематические и не систематические. Анализ рисков производится для каждой из категорий.
К систематическим рискам, то есть тем, на которые предприниматель не способен повлиять, относят:
- Политические риски (нестабильность политической ситуации в стране и социально-экономические сложности);
- Правовые (нестабильное законодательство, при котором сложно делать прогнозы из-за возможности принятия неожиданных законопроектов);
- Экологические, стихийные и другие природные риски;
- Экономические риски, связанные с нестабильностью валюты, изменениями в налоговом и валютном законодательстве;
Что касается несистематических рисков, на которые предприниматель способен повлиять частично или устранить их полностью, то они выглядят следующим образом:
- Финансовые риски (несоответствие фактического уровня ликвидности ожидаемому результату);
- Производственные риски (вероятность невыполнения нужного объема продукции или конкретного вида работ в назначенные сроки);
- Рыночные риски (неожиданное падение цен и перемены в рыночных процессах).
Определить риски, согласно вышеприведенным пунктам, необходимо для того, чтобы впоследствии разработать эффективные способы снижения финансовых рисков, столь важных для компании и предотвратить влияние других негативных факторов.
Говоря о данном бизнес – проекте можно выделить следующие факторы риска:
- административно-законодательные, возникающие в случае реализации незапланированных административных ограничений, а также изменений в законодательстве (запрет на занятие данным видом деятельности).
- социально - политические, непредвиденные ситуации (забастовки).- финансовые, инфляционные процессы, факторы отношений предприятия с банками и другими финансовыми институтами, невыполнение предприятия своих финансовых обязательств (просрочка платежей, нарушение сроков возвращения кредитов)
|
|
|
- риск, вызванный недостаточным количеством информативной базы для принятия решений, который связан с объективной невозможностью учёта и рассмотрения всех параметров, необходимых для принятия производственных решений;
- геополитические, такие как мировая миграция рабочей силы, появление болезней, грозящих жизни всего человечества.
Способы снижения рисков.
Уклонение от риска. Оно позволяет полностью избежать потенциальных потерь, связанных с финансовыми рисками, но, с другой стороны, не позволяет получить прибыли, связанной с рискованной деятельностью.
Решение об отказе от данного вида финансового риска может быть принято как на предварительной стадии принятия решения, так и позднее, путем отказа от дальнейшего осуществления финансовой операции, если риск оказался выше предполагаемого. Однако большинство решений об избежании рисков принимается на предварительной стадии принятия решения, так что отказ от продолжения осуществления финансовой операции часто влечет за собой значительные финансовые и иные потери для фирмы.
Применение метода нейтрализации финансовых рисков, как уклонение от риска, эффективно:
- отказ от одного вида финансового риска не влечет за собой возникновение других видов рисков более высокого и однозначного уровня
- уровень риска намного выше уровня возможной доходности финансовой операции;
- финансовые потери по данному виду риска предпринимательская фирма не имеет возможности возместить за счет собственных финансовых средств, так как эти потери слишком высоки.
Естественно, что не от всех видов финансовых рисков фирме удается уклониться, большую, часть из них приходится брать на себя. Некоторые финансовые риски принимаются, потому что несут в себе потенциал возможной прибыли, другие принимаются в силу их неизбежности.
Принятие риска на себя. Основной задачей фирмы является изыскание источников необходимых ресурсов для покрытия возможных потерь. В данном случае потери покрываются из любых ресурсов, оставшихся после наступления финансового риска и как следствие - понесения потерь.
|
|
|
Ресурсы, которыми предпринимательская организация располагает для покрытия потерь:
- ресурсы внутри самого бизнеса;
- кредитные ресурсы.
|
|
|
